「老二哲」不是低就好！日社揭成功法：怎捧老大

「老二哲」是人在上要保持低，但真的低就好了？前知名健康器材品牌日本社游豪於《力》一中，公如何用「力」造效成的策略，中不分享具的案例，更深入剖析在商策、品牌管理中的作用，者提升效率力。以下原摘文：

老二哲不是低就好

到成功之道，多人提到所的「老二哲」，鼓大家不要只想著老大，不妨著老二。尤其在中，心可，比起廷，勾心角的程度不遑多，因此那些退而求其次，不出、只老二的人，反而最懂得生存之道，通常存活得更久、更安全。

但我得一般人的「老二哲」流於及表面，它的精髓不止於「保持低」，更在於要「捧出老大」。在我的涯中，便曾出佳的例。

我曾入一家日商任主任，曾成功最新奈米材料入台上市公司大，出世界第一片「曲面控面板」。我在家公司前後待了5年，直到被挖角才。你可以想像一下，外商公司一家，一定面文化的。

言之，每地有它特的文化背景及社境，身外的理，如果只是一味公司的政策原封不地套用於分公司，可能窒行。因此，如何妥善地解日本公司台分公司的「文化突」，同「安」好日本公司的「大老」(即社)，是各分公司理的首要任。

得那，家日商在中、泰、印尼、越南等都有分公司，但是只有台分公司的理最能得公司社的；也就是，位理的「向上管理」做得最好，最能掌握他留意的「眉角」，跟大老相如得水。

永得是Boss

位理是怎做到的？以我的面察，一方面位理曾在日本留，日後才回台工作，不同於其他家的理，只是在自己家日，因此他於日本文化的了解，可能比深刻；另一方面、也是更重要的一，我他非常清楚才是真正的「老大」，而且永得把一切功及面子於「老大」，怪他特得人疼了。

我不得不特叨念一下台的上班族，很多上班族在有老的局或中，老一句：「大家不必客，不必我是老。」竟然就真了，然後始大小地起主管的玩笑，或是起，真是令人看了忍不住替他捏把冷汗。

在，永要得是「老大」，老大可以有架子，跟你兄道弟，但是你不可以有人部的子。就像那位日本的社，可能人和、有什架子，但如果他到台，台位理一定透各式，造方的威感及地位。老大自己是不方便自「老大」的，明的老二要忙塑造老大的「民形象」，同不能方的光芒，才能算得上是的「老二」。

然，一招我也到了。以往在公司，同仁大部分都我理一：「X桑」，但是我入公司之初，就他一「老」；我左一老、右一老叫久了，大家也就始跟著我叫老了。

直到我前夕，理才跟我提到此事，大意是，他很我初做，改了同仁工作的氛。因部嘴上叫你一「老」，其不自的心就比尊重方，不至於越分；他不但避免度浮便的作，或承接工作也比真以待，不敢混水摸。

工的度，我猜想，於性文和善的他，在人管理上感不少。其，原不用於比重理的日商公司，我得喜被叫「老」是人性，尤其是在人前。

以我自己例，我是新公司，有的夥伴是昔日的同及玩伴，所以工不太叫「老」，好像也是很自然的；然而即便如此，譬如我的公室有外客，如果工不敲就直接，然後劈就始告事情，坦白，外人看也得有奇怪，而且我心也稍有不舒服，感有被尊重。

即使是不求尊卑的美商公司好了，如果一位人在外面跑，不就：「我家David如何如何。」然起他跟理「特麻吉」，但不知道若理到了，是何感受？

把一切功及光於老大

的一直持著，即使我前家，入新公司，同事是有人叫董事一「老」，但我仍然秉持自己的原，叫「老」就了。

不要是真正的「Boss」，才我，明的部，一定要得把一切功及光於老大，或你的主管。懂得不居功，有反而升得更快速。

我自己的例子，我入新公司後，在日本委的「海外台商精品」，最令人津津道的是，它成功地攻日本市。但是，到了典上，我一定得主管或老上台去。不必，就是「必」，因有主管或高的支持、指或授，你就有得到的成。

得，有媒邀，一定要先推你的老接受；有特殊重要的露合，得必推你的老上台。如果你的老：「我人喜低。」千不要相信，因他背後的「台」可能是：「我不好意思自己上台，但是如果你拱我上去，那就OK。」

因，真正想低的人，就「我喜低」都不出口。任何事，如果你回人性，且老的角度位思考，你就能理解老真正的心意，而不至於再解了。

也不要想著：「凸我自己的成有什不？追求好的表，不就是了升？」在老眼皮底下凸自己是的，但是在人前、尤其是耀刻，你最扮演的角色，就是烘托你的老，用自己的高度「出」老的高度。如此，有一天你的老往上升，你或也就之向上升，甚至扶直上了。

---

快加入《活健康》line好友，揪好友玩失智症小，可抽$5000 LINE POINTS！