企如何占接班先？勃睿：人才是未

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在革速度已超人才成期的代，企接班梯的已成台洲市的性挑。勃睿 Bravier & Company 理廷指出：「企在不是有履，而是缺乏能扛、懂跨域、有全球野的中高人才。」

世代 + AI 人才提前爆

企培一世代的高管可以用十年，但到了00後世代，五年就已出。Z世代的涯80、90後截然不同，再加上生成式 AI 崛起、南供重，致企型愈快、但接班人才不及跟上。

「去招募，是把的人放的位置；在我人才部署，是三年後、甚至五年後的位，先打造接班人才。」廷，Bravier 的角色不再只是人，更像是企略的建。

「找人」化「人才未」

成立於台的 Bravier 勃睿，由一群有跨、跨世代才的成，注於中高人才的招募展。不同，Bravier 合精品才力梯，企策略出，未人才版。廷以自身十年跨岸三地及南的才指出：「多企以自己缺人才，其是缺一策略框架，定什的人能承接革。」

Bravier 擅成型能，尤其聚焦於 AI、生技、美消品等新域的中高位。他不提供招募服，也助企提前人才梯海外派，上跨文化策略落地的重缺口。

外派新型高管挑

「外派，不只是言，而是格、文化整合商行力的。」Bravier 「南高力外派管理人才」未五年的。多企在南市，苦於找不到能真正代表部意志、又能在地整合源的人。

此外， COO/CTO 等位也正在被重新定，企於中高人的期待，已行管理，提升到能「跨部作、抱 AI 商整合」的型人才。

「五年後能接班」才是

「未的，不在於今天招到，而是五年後能接班。」廷，企若前瞻性的人才策略，未面型外部震，人可。Bravier 的使命，就是成企人才之最深的者。他相信：「找人不只是任，更是一略局。」，每一次媒合都可能成企成的捩。

於 Bravier & Company 勃睿

Bravier 是一群相信人、也助人光的。「以情、抱改、以客核心，他致力於企找人，也助人才在的舞台上光。」

他不只是解招募，更在企未。正如他所：「你不是位的，你是改局的。」在人才核心力的代，唯有及早局前瞻性的人才策略，企方能在快速的市中取得主地位。Bravier 勃睿，正是致力於助企未力版、打造永力梯的夥伴。