家族企承卡 ：找到的私募股基金夥伴

如果有一天，有人敲想要投家族企的股，邀家族企一起把生意做大，公司未走得更，家族企如何思考？

著代，家族企不需面，更承、型永的多元挑。有於此，合事所日前「家族企承新」，由普公司行董事王、家族公室主持洪盛、鼎本股份有限公司董事敦，共同探如何透立家族公室、引私募股基金或推管理收等策略，企注入新活力，跨世代的永展。

家族公室主持洪盛表示，多台家族企正面「不下去」「不去」的重考。承卡主要有三，第一，家族股多，情感包袱打了策方向，失市。第二，接班人才，二代意接班、能力不符或老臣不，致企群首。第三，台代工利薄，想型做品牌拼化缺乏金、人才及方法。

洪盛建，家族公室（Family Office）作家族富治理的核心平台，不只是全球高家族的「」，更是企主思考期布局、家族凝聚力社影力的必要工具。若尚未成立家，家族也可先委任家，逐步完善承架。此外，企希望超越本框架、求新成能，私募股基金（Private Equity，PE）可成具值的策略夥伴。若家族後代意接班，管理收（Management Buyout，MBO）也是一可行的承路。

普公司行董事王表示，根PwC《2025台白皮》查指出，2024年全球交易件皆2023年增加，台受AI供快速展和金融整潮下，交易金件皆攀升至近年次高。示台企已到，打不足以支未成所需，必合外部源成效率提升、掌握源及技、拓新域等目。家族企而言，退出是一的定，常的包括，私募股基金（PE）作引策略投人、管理收（MBO）、上市（IPO）或全出售（被或收）。

王建，台家族企若希望循序方式逐步淡出，可富、治理文化相契合的PE，借助其管理源，提升企值完善治理，由外部助估以引合的私募基金。

鼎本股份有限公司董事敦表示，私募股基金就像找友，值不在投的，而是投後的值造。敦充，家族企引私募股基金的第一件事就是入化，策不再靠感，「人治」文化，老中的知，成企化的方式、授管理制度。此外，私募股投者通常企的管理董事，可助化公司治理董事作。

敦建，於想打掉重或突破天花板的台家族企，私募股基金也是家族企型路上一重要的，再度成就企的一。其被等待危，不如主求成的契，引一套治理、野位能力，在保有家族核心精神的初衷下走出一承型的康大道。

家族企在思考是否立家族公室，或估如私募股基金、管理收等非承模式，必借重外部的合能力。家族公室行《2025中秋策略刊》，以「家族企承新」主，企主提供前瞻的野用的策略，助企以新思承之路，在革之，找到最合家族永展的平衡。