企培程新典 商模引型力程

中心/合

以模引擎 落客企持改善 提升整效

成立於1989年的超洋股份有限公司，在企程域已有超35年家台北企培公司，以的商模工具教具，在台企培市立深厚口碑。不同於多授理的公司，超洋注於「做中」，出以主、以模核心的系，合企管理、、策、品牌等面向，主管真企的挑。

人郭志超董事表示：「超洋的理念就是希望大家能了解公司作，不再只是向。」透分模公司，表、策略研，到市投等，地行多回合。的化桌模式工作坊，已不少知名企化主管思、落改善、提升公司效。

被到策 全面化

超洋旗下的「超洋通 Value Co.in」代表性商模程目之一，在天程，企完整流程。套由超洋自行研、的模系，特「思考」「有限源策略定」，分工行如同公司部分配，深入企如何因策略不同而生截然不同的果。

程已培台、可口可、TOYOTA 等近50,000位主管，列入企首培，不少企人表示：「比起安排一堆演程，不如主管身下一，回到才真正能用得上。」

以式培入企 向的培系

超洋除了堂模外，也提供完整的管理服，助企改方案。中小企管理服到大型力程，其入企作，的培系，入模操作工具，部成做中、中用，化效益利。

例如台神隆在公司早期建，即委超洋公司管理院，高主管行策略、商、判技巧跨部通等。如今公司已成功上市，多位年成今日核心部。的案例也超洋在台教育推名中年名列前茅，不同。

式原境 跨部思兼全局 真正做到又林

面企接班型需求，高主管培程日益受到重。超洋的模程，特合高中主管在短建立全面角。每位不部模，需在不同循中行，到主管都需自策，程即回。

的模式，大幅短企人才成期，也提升部向理解。：「透模可以是否具真正的思策略整合力，是授做不到的。」

在多的市挑之下，台企正面苛的考，外部市威到部治理，台企正承受前所未有的力。因此超洋「企新承盟（Excel International Management Alliance）」，合企分享，透模，助企提升值、健型，向永。

超洋人郭志超董事企要承永，若有秀的第二代，的透，助接班，加第一代第二代的信任度，融合第二代意第一代，建立一套可延、可的人才培育系，有培接班，保企在人才、市形上持增值，向百年基。

人郭志超董事一步指出：台企正值世代交接期，面全球2050零碳排ESG力，建立具有商敏度略策力的人才承培育，刻不容。

常 FAQ

Q1：合加《超洋股份有限公司》的企程？
A：超洋的企程，合以下四企：
1. 正在推型或升的企
2. 面世代交替、亟需承培育接班人的公司
3. 需要化跨部合作的
4. 希望提升效管理能力的主管工

Q2：模程一般程有甚不同？
A：一般程多著重於知概念的授；相之下，模程更者的用能力。在堂中即造近的工作情境，能即即用，更快速地理解化，而促移，所立即用於工作位。

Q3：什企需要持投入教育？
A：如果缺乏教育，工素力法提升，反而可能造成更大的源浪。在今高度的商境中，唯有持培，企才能保永。具完善、全心投入的工，才能企造更高的利值。超洋透模程，助企精掌握目，解，不提升工知技能，更能化精神，同效益。

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