他家公只有29%，不起24小物管

文／朱福山

何屋5年的社，得提前梯大修存？

林太太一家三口住在152的小型社，然公比只有29%、施不多，早早始提公基金。「大家都以公少就省，其不是，少反而成本分。」她苦笑。

通力梯保部理邱玉婷指出，小型住宅然模不大，但梯是「每天都要用的民生必需品」，工作不能中。根建署定，梯每月都必由合格商行例行保，上修，才能持合法使用。

「小社，梯乎是必持的公共施，它既乎安全，也乎生活品。」邱玉婷。

若期未，不可能失合格，也存在安全疑，「我曾遇社因年久失修而封梯，致住出入不便。」邱玉婷建，梯持保，才能延命，也才能守住日常生活的安全感。

公比29%，仍24小物管

林太太接著告《住展》，社的管理力不止於梯。

每坪管理120元，加上停位清，每每月5,500元。社每月收入30元，但支出乎相同，若有洗水塔、外清等突，得用公基金。

「我社根本不起24小物管，晚上只能改由中保全支援。」她坦言，目前聘1位事1位保全，仍吃。「我自己每年要再多一修基金，怕以後梯了修。」

公少不代表

社分2、共4部梯，梯保用是主要支出；再加上人事、保全清用，乎吃掉全部管理。然有太能板回收力，仍以抵耗能。

《住展》者假日地走，健身房省乎不空，室是社使用率高的空。台物管理理事郭子指出，多小型社的室交等，其早已化家庭延伸空，例如被拿做小朋友功的所，「公是否被有效利用，比公多寡更值得注。」

改革入「住後成本」

段政府推坪改革，期望屋者「到更多坪」，但家提醒，若缺乏配套制，建成本最恐嫁至房管理中。

坪改革是否能改善坪增加，有待商榷，然而「公比低」不等於「住後少」，是不事。以中小型社例，住少仍需持基本施人事，固定支出反而更重。梯、消防、公共、保全，些都是性成本，不因公少而消失。

《住展》建，坪改革若要落，同步建立社用透明制度，鼓中小型社合管理或共享施，以提升效率、少浪。林太太感：「我不是怕，是怕哪天梯了，大家拿不出。」

延伸》
德：社是治理胞，它困在三十年前的法
郭子：再用人命修法，《公寓大管理例》的三十年警
房第1天就定未治理？台日本的最大差

《住展》立於1985年，是全台第一家房媒
有最富且即的售屋、新成屋
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