7月先看!! 中央健保署署石崇良 全民健保煌三十年，平位化里程碑
本文摘自<常春月刊>508期
文／碧芳 影／宏
回健保三十年，石崇良指出，全民健保的核心值在於平全民互助。
1995年的六格卡形式，到2004年全面推行的IC卡之後，人手一的健保卡就不再只是就，更是累了全球一二的家健康料，在新冠疫情期展了比的性力。
回健保三十年，成就斐然
「全民健保在位化方面的成就尤其斐然，例如自2014年推出的『健康存摺』（My Health Bank），在疫情期了作用，突破一千用，是民查PCR果、疫苗、快及口罩很重要的工具。」
石崇良，「健保端查系」（NHI MediCloud System）人透此系查多十三的完整，更是大幅造效率病整合性的功臣。「在全民健保之初，政府即入子申制度，也各大院展子病系，接提升了院的金流效率。」
全民健保在重大付目上，充分展了「全民互助」的精神。如於1995年之初，即入血液透析付，在多家仍是需自或有名限制的助。
另於1998年，再罕疾病用入付，付亦包括台人研的物，是社需要助的弱者的援手。而2017年更付人工子耳目，措如今已大到未十八且耳付。
此外，於2017年一步始全面付C型肝炎口服抗病毒物，期能到2025年消除C肝的心。
石崇良，著癌症威日益加，全民健保也已於2020年三性乳癌靶物予付，「念措甚至比先家更早。」
而在COVID-19疫情期（2021年）全民健保付化高流量氧治（High Flow Oxygen Therapy）等救命神器，以及後付高4,900元的脊髓性肌肉萎症（SMA）基因治等，示全民健保不只是照的基，更是全民互助的。
「全民健保不在付上持大，另一方面更致力提升可近性，特是弱族群。」石崇良指出，全民健保的宗旨就是照3弱族群：包括弱、地理弱，以及重大病、罕疾病等高用的疾病弱，值意非凡。
台的全民健保在舞台上也得高度。根《CEOWORLD》和「Numbeo」的比，台的「健康照指」已七年名列世界第一。得益於近99%的全民健康覆率、高就便利性可近性。
而健保署也持合作，如英NICE署合作定，深化新付估及管理制交流，行APEC位用工作坊，分享台。些成就，正是民全民健保的意度，1995年的39%提升至目前的九成以上，2024年更高92%，下年的新高。
挑超高社：、品人力的永之道
不，全民健保仍有三大挑需要克服：永性、品供性人力短缺，特是台即入「超高社」，高人口比例已突破19%，今年更到20%。
石崇良指出，人平均命80，但健康命只有72，存在八年的「不健康命」，致失能人口攀升，可期到了2031年，失能人口2021年的89增至120。因此，今政策的主要目之一，是延民的健康命，而非不健康命，「健康老化」「活老化」。
些挑，健保署正推多政策改革，包括在化癌症慢性病防治方面，需要多方努力。他，癌症及三高慢性病全民健保支出近一半以上的用，「政策重放在化、早期、精，藉由生活型改防保健（如888）少不健康命。」
了保永性，健保署也透政府任化、充保制度改革、取保以外挹注等多元方案。同，持精制度，推院前瞻式算分共管，提升健保源用效率，如化分推、化健保端查系，以少重用及部分制度。
而在品供性上，面全球供，不再只是，更要一步提升供的性，包括推名政策以品多化，鼓在地造，例如使用原料，於品格整後在不高於原下可再加算10%；保障必要品不，利期後加速名入市及原同等，甚至生物相似的使用。
此外，面人力短缺，石崇良坦言是全球性的挑，而台因少子化更加峻。他以自身原急科例，行的高、、24小班特性，代人追求生活品的背道而，是年子步的。
、位支付改革：打造友善境
面人力困境，石崇良，解人力的第一步是「」。的方式包括改善病比、量，人有喘息空；同，更鼓民化自我健康照能力，少不必要就。
「改革院制度，能展方向，不必兼教、研究、服多重力，也是亟需正的。」不，他也如今在科技展迅速下，位型自化是重要的解方案，例如智慧理可利用AI生成，以化理流程；入文西手系等智慧化技，不能少手人力需求，也可短病人原。可喜的是，全民健保在付文西手後，成功量大降，一步民的。
另在支付整方面，石崇良提出「不同工、不同酬」的理念，人力的付出能得更合理的回。他表示，先提高住院理用，2025年已投入25元，四年共100元，以提升理薪。同，先考量急重症、24小、假日、夜工作等特定科，予更高的付，例如急手、院夜和假日生，可30%加成付等。
他更提出大建，若能加班所得同基法加班免，以力，提升所得，可吸引更多人事不受迎的工作。石崇良直言：「非政部，而是基於正公平性的思考。」
生之道：、泡澡，放空哲
政官工作繁忙，在高的署位上，石崇良又是如何持自身的健康活力？他分享自己最的方式便是踩，「不受限制，能。」此外，即使工作再忙，他仍至少一一到二次，每次一小，包括先身慢跑五到六公里。
最重要的是，在音，助自己底放空，袋不再思考工作事情，他自嘲自己是以「小白鼠」式的跑步方式放空。此外，每天泡澡也是另一很重要的方式。「泡澡是享受安的思考，反思一天事或未，完全放空不同。」而相於，他食有特挑剔，笑著是抱持著「有得吃就好好的吃，有得吃也」的性度。
身首界背景，石崇良人健康活力不是人需求，更是定作的基。因此，在健保署部倡「健康先」的理念，像是定期健康座、健康查和工，倡健康食度休息，更一步提供心理服等，「甚至少假日，以整工作力。」
面挑，反思：突破困境心法
在人生道路上，工作或生活，力挫折在所免，石崇良以其自身分享的哲。首先，先自己整理思，冷反思，全面分析找出根源，不自己陷入焦情，挑成的；其次，在解程中，除了靠自身和知，他也特作交流的重要性，「因困的突破不支持集智慧。」
他信，的度能影周的人，能快速找到突破契。而在每次挑克服後，也所所感，其化未的力，持向前，迎接下一新挑。
- 者：常春月刊
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