【向上管理】裁不慌 如何在得多方支持 (1 年前)

化千，在裁波中立於不之地，我需要跨部的主管建立。本文探如何在日常工作中，通有效的通和求助策略，多多接公司中大大小小不同的神人，「神」同行，打好 全文

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【向上管理】掌握六大技巧 老安心 (1 年前)

那些在上展最快、前途光明的人，通常是那些能把上交的工作一次就做到位的人。到底，在主管眼中，如何才算是不用花心思再修改、教，提交就令人意的工作表？本文分享六大技巧，助你 全文

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【向上管理】任何有影力的人都值得被管理 (1 年前)

管理大彼得．杜拉克，任何能影你工作效的人，都值得被管理。些人可能自於外部，如供商、合作夥伴甚至是政府；也可能自企部，包括下、同事，然有直官及跨部管 全文

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【向上管理】安藤忠雄工作 如何短自律型老心距 (1 年前)

在上，遇到自律型老是一件既具挑性又富有值的事。乎所有成功的者，他工作有高的要求以身作，期望每工都能展相同的精神。 作者／王裕玲 在上，遇到自律型老 全文

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CEO，你可以有人性？ (1 年前)

CEO，你可以有人性？ 作者：燕（格特） 出版社：天下 出版日期：2024-06-26 00:00:00 ＜容介＞ 工作好，做人好？ 放下CEO 的表面光和血桑，往征的疤化作引 全文

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【向上管理】官重你的告 掌握高效三大心法 (1 年前)

提案的差在哪？者都是需要充分的大事，提案主要面向外部，是面向上。者都需要前期的工作，以清晰且有的方式向老或客行明，最目是得下一步的行或是 全文

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