【向上管理】裁不慌 如何在得多方支持
化千,在裁波中立於不之地,我需要跨部的主管建立。本文探如何在日常工作中,通有效的通和求助策略,多多接公司中大大小小不同的神人,「神」同行,打好。
作者/王裕玲
在化千的境中,外商公司裁生,如何在的情下保住自己的碗,成每位人心的。在上,自己部的主管保持良好是基本,但要在裁波中立於不之地,靠一是不的。我需要主出,其他部的主管建立。本文探如何在日常工作中,通有效的通和求助策略,多多接公司中大大小小不同的神人,「神」同行,打好。

建立多方:主求
不是硬要多方拍屁,而是通主跨部案,展自己的能力,在工作中表出精神。在工作中,成便需要勇,敢於跳出舒圈,新的挑。倘若,公司有一跨部的案,我可以主示加,通行展你的能力和值。同,也是一其他部主管建立的好,他看到自己度能力。
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善用求助策略:巧妙示弱求援
在面困要善於利用求助策略,主地向他人求助。不能解前的,能他人看到自己所有的合作精神,一步建立良好的人。
例,在完成一重要案,遇到技上的困,不妨向技部的主管求助。可以:「主管,我在案中遇到了一些技上的挑,您在方面富,不知道能否我一些建?」的求助不表明了你的度,也方感受到被重。求助的程其也是一通的。求助不是只伸出一手,而是需要足先件:人得了、自己值得被。
及致回:固人
在得他人助後,及表示感非常重要。不是一貌,也是固人的重要手段。面感方,或是在公合表方的助,都能方感受到你的真尊重。例如,可以在部上:「非常感技部的主管在次案中予的支持,有他的助,我法利完成任。」
在外商公司,裁往往以效益和能力向,因此,展示多元化的技能和能力非常重要。不能提升你在本部的值,也能吸引其他部的注意。裁波,有多元能力成一大的身符。
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- 者:李佩璇
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