【向上管理】任何有影力的人都值得被管理

管理大彼得．杜拉克，任何能影你工作效的人，都值得被管理。些人可能自於外部，如供商、合作夥伴甚至是政府；也可能自企部，包括下、同事，然有直官及跨部管理者。

作者／王裕玲

管理大彼得．杜拉克（德：Peter Ferdinand Drucker）曾，任何能影你工作效的人，都值得被管理。些人可能自於外部，如供商、合作夥伴甚至是政府；也可能自企部，包括下、同事，然有直官及跨部管理者。特是上利害人，直接定了自己在工作上的目、、掌控源，因此，有效地向上管理需要不地。

管理大彼得．杜拉克，任何能影你工作效的人，都值得被管理。（／123RF）

彼得．杜拉克指出，要提高工作效能，必善於利用自身官的。多身下的自己容易忽略，然深知主管的能力正是自己完成任的重要源，不知如何始行向上管理，了更好地完成工作，也了在中建立更加和的人，以下提供心理要素及方法。

理解得信任

要做到能理解主管的任力，首先可以透主管的指示下的意，需要通多次的示、，甚至向主管求助以熟悉出管理者的策方式。其次，管理者在面企予的效的力下，可以主了解背後的困注，在刻提供自身有值的支持。要得信任，必展出烈的任心及成中的能力。逐立可靠的形象，才有得官的信支持。

在向上管理中，有三方面是最需要注的：痛、情期。以下是一些具策略及技巧，助更好地向上管理。

持性：要符合主管的期待，必展能力完成工作，是一切的基。

保持性：保持向上的度，此心也能正面影主管的行，甚至提升整效率。

明自身位置：能力，助主管完成任是，避免否定的言出在中。

展尊重平等：向上通，避免奉承度恭，保持良好的徒是最安全的策略。

即告相：即向上告工作展，以利方共同做出正策。告的率可以察主管平日於案子的注程度行式整。

在生涯的旅程中，管理好自己，能走得更好；管理好官，走得更。希望篇文章能有技巧地助正在中的人，能有效地用身有影力的人，而成自己的人。