有次和一群同事聊，到大家公司之前的遭遇，先是一人起「因我的主管太笨」，然後就有人接著他也是，他的老如何笨如何固等等，有一人：「我（在底下的人）要做的是以我的提出看到的，但如果了老是迷不悟，我也只能照做了。」起好像很有道理，但也有人得是因老工的角和立的不同，所以才意分歧。如何，笨老一定有，就如同也有笨工，世界然不是公平的，但很多事是相的，你得老也笨、那老也笨，的很有可能是角立不同的故，那能不能自己一下角，不是一定要妥，而是去理解方什，不定比找得到通的切入。
然，有些老（或主管）是真的搞不清、看不清，粹只是他想要做，即使十人都跟他不行，他是要去做，自然也收到苦果，由私欲而生的原因，我就不必要著了。但在的是角立的不同，更切，每老手下有各不同的工，正因手下每一人都是，所以在域上一定看得比老深，但老不一定要看得深，而是要看得，比如做的人，不一定要懂行；做客服的人，不一定要懂，只要各司其就好。但老必全面要到，若能每建，相信就能足多（然有各有抵的候，比如行法，但此就要出彼此解去折衷）。然而不少人得老「笨」，不是真的愚笨，而是不懂（或不想）理解通。
有的老「我是老，我你做就好」或是「你是我花的，然要完成我想做的」，在的想法念下，自然不想去工些什，所的是，果不一定要妥，也有一定要的，有工也拘泥在自己的域上，老要做的是去折衷，和工一起去求可以者通行的方法，而不是只有你的、我的，只有A和B而已。
工多少一定有自己的，不然老不花他，老工一定有所期待，才花，就如同我花西一，一定抱著期待，希望有一好的果。通常要到好的果，需要有「正的度」+「的方法」；反之，什失？也就是要素有缺，要如何足，就必由老和工一起想法。
老必向工一「共好」的理念，而且也必真正工有感，比如的回，而避免工得「反正老怎，我就怎做」，的工不去思考，也不敢反映什，也他知道了，但不想告老。老乍看之下好像很利，工都有什反或疑，但其被蒙在鼓，不定全公司的人都知道一定失，而老得等到最後果出才知道失了。
然有些事情一始是法料，有些事情也一始不看好，但後成功的，的事也是有的。但如果是很明的，我能避免就避免，些必靠密切的通配合，一只能靠合作，如果一人就能兼全部，那他就不必依靠了，自己去老或人工作室就好。
我皆非能，所以才需要人，但在需要的同，能不能彼此交一下角度想法，方知道什想，或彼此解了，就不一味的持己-----然，那也得彼此解的，才能一步的可能。
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