熊本熊之父 公不 撰文 / 蓉萍 今周刊
水野 「天不可靠，知才重要」
位日本最耀眼的，造代表作，但不是老天吃，他，所意非空想像，要接不同的意，不累知而成。
「熊本熊，迎你回！」、「真高看到你出！」今年4月16日，日本熊本生大地震，那日本到台的超萌吉祥物 ── 熊本熊，也立刻在官方站上宣布停止活；直到五月五日，身兼熊本部和幸福部身分的它，才始又到各地和暖。
它不只是熊本民的精神支柱，更的巨效益。根日本行的，熊本熊生後的前年（2011年11月到2013年10月），熊本造的收入高1244日。（380元新台）而熊本的最新查果示，熊本熊2011年生以，使用它作行求的商品逐年增加，2015年下1008日新高，五年累到2419日。
出最佳代言人的，是good design company人水野。
他若谷
，就足客
需要在日本，水野的其他主要作品包括NTT DoCoMo子包「iD」的、三百年的老店「中川政七商店」重新打造品牌，衣潮T「UT」合作。
除此之外，他也天后的日本流行女王椎名林檎官方後援「林檎班」的，宇多田唱片封面。在台，除了熊本熊，一般民另一之前常接的水野作品，是台7-ELEVEn自有品牌「7-Select超」的包。
「日本最耀眼的。」外界如此形容水野的人能量。但在接受《今周刊》，位造典的四十四，在言之把姿得低。
他，的本是「足客的需要」，而非自我理念的想作；至於所「天」，是完全不可靠的空洞。
於自己的成就，水野首先功於他的家庭，一有太多限制的成境。「我是生子，但有被。」他笑著回，父的性是沉默寡言，「安到…，我常不知道父到底在不在家。」是完全相反，「常常、常常笑、常常哭，也常常生。」由於爸都有工作，他一人在家的候居多，常自。
的他，看似理所然地考上了日本京都多摩美大平面系，但他坦言，努力考上大的理由非了到更多理，「粹是想要有更多自己的，可以更多人生。」水野：「比起在堂上到的知，我在大更大的收，自於有很多自己的，累了各。」水野尤其喜旅行，外各地的旅行，他益良多。
他跳框架
主非人作
格，水野是在念完大二的候，才定要事相的工作。他一家也很好，不面大、影力更大；也或是受到的母影，希望能人喜。「始，我於靠社事就一直很有趣，也很想快，一大人。」有些人逃避出社，但是他很高能校。
靠社，定位，大致底定了水野和其他的多差。
，由於把自己的能力看做一社更好的工具，因此，水野能以更的低姿，看待自己客的互。
他例，的人，常有自己的持，於是和企客之意不合，甚至生摩擦。但水野，「的工作，就是要企的望，所以我不有『自己想法和企要求不符』的。很憾的，很多以是自己的作，是思惟，上一代的想法。」除此之外，「很多人以或意是生俱的天、是老天吃。不我不。的智慧，其是靠知的累。」如何才能累知？他：「我看、看，也上查料…，任何能累知的事，我都於投注心力。」意需要天行空的想像，但想像力往往自於知的，是水野的另一。
在他所的《品味，知始》（出版）一中，水野明了三能增加知的有效步。
第一， 解析「典」：找出公最佳品牌或青品牌。在找出典款的程中，就可以泛吸收同商品的相知；而找到典款在市上屹立不的原因和，有助於推出更好的。
第二，是要了解下流行。流行然多半是一性的、是典的反面，但如果同掌握典和流行，就能迅速展知的度。水野，自己每月看十本，男性、女性、、甚至育都看；在街上看到有趣的事拍照和同事分享；看到告或目，也得到多。
第二， 找出「共同」或「固定的」。也就是透分析解，精出於自己的知。例如生意隆的店家，水野出它的共同包括：「地板偏向暗色系」、「入口高度中」、「如果是品店，感要有」。
呼「非作」的法，水野不用「作品」呼他的，既然是了客的需求作，他是以「作品」或「完成品」之。「所有『完成品』都是令我傲的自信之作，但如果以度而言，『熊本熊』是突出的之一。」
他保留
擦亮奈良三百年老店招牌
他曾在《洋刊》分享熊本熊的想程，商品一定要「具它有的子」，才能真正抓住人心。例如，如果用一生物比喻熊本，是什？不外乎是熊。既然是日本的熊，不是粉色的，而且熊本色的印象，多半是黑色。
此外，水野做了研究，有通通的，像包超人、皮卡丘，都受到童迎。熊本熊的眼睛，是考了很多物吃表情的照片。由此可，不是空想像，的是多知的累。
至於有三百年史的奈良中川政七商店，水野把自己放到三百年前思考：如果我三百年前接受委，怎？「我常跟客『回到原』，而不是『做出新意』。」他查後，有春日大社，而春日大社的物殿有，上面有鹿，於是他中川政七商店了有鹿的。不是凡事都要新，而是要找出最合，容易人想的定位。
身深前，水野有趣的年人，重心地提出建。「在已是世界上必的重要知和技。之前一直被以是天或超能力，可是我不是知和技。」他一步呼大家重力，「在代需要，因代全球的技力已相均衡，要得，最好的武器就是。
察到件事的企和，就成家。」
水野
出生：1972年
：good design company代表董事、 大特客座副教授
：pablo production公司和 DRAFT公司工
：京都多摩美大平面系
成：「The One Show」金牌、 CLIO Awards牌等 和日本大
日本天王 知的三步
1. 解析「典」：找出市公典款品牌，汲取屹立不的主因。
2. 抓：大知的度，每月看十本，男性、女性、等都涉略，看告也得。
3. 找共同法：分析生意隆店家共通，透解精出於自己的知，例如「地板偏向暗色系」、「入口高度中」。
熊本熊之父 公不 撰文 / 蓉萍 今周刊
水野 「天不可靠，知才重要」
位日本最耀眼的，造代表作，但不是老天吃，他，所意非空想像，要接不同的意，不累知而成。
「熊本熊，迎你回！」、「真高看到你出！」今年4月16日，日本熊本生大地震，那日本到台的超萌吉祥物 ── 熊本熊，也立刻在官方站上宣布停止活；直到五月五日，身兼熊本部和幸福部身分的它，才始又到各地和暖。
它不只是熊本民的精神支柱，更的巨效益。根日本行的，熊本熊生後的前年（2011年11月到2013年10月），熊本造的收入高1244日。（380元新台）而熊本的最新查果示，熊本熊2011年生以，使用它作行求的商品逐年增加，2015年下1008日新高，五年累到2419日。
出最佳代言人的，是good design company人水野。
他若谷
，就足客
需要在日本，水野的其他主要作品包括NTT DoCoMo子包「iD」的、三百年的老店「中川政七商店」重新打造品牌，衣潮T「UT」合作。
除此之外，他也天后的日本流行女王椎名林檎官方後援「林檎班」的，宇多田唱片封面。在台，除了熊本熊，一般民另一之前常接的水野作品，是台7-ELEVEn自有品牌「7-Select超」的包。
「日本最耀眼的。」外界如此形容水野的人能量。但在接受《今周刊》，位造典的四十四，在言之把姿得低。
他，的本是「足客的需要」，而非自我理念的想作；至於所「天」，是完全不可靠的空洞。
於自己的成就，水野首先功於他的家庭，一有太多限制的成境。「我是生子，但有被。」他笑著回，父的性是沉默寡言，「安到…，我常不知道父到底在不在家。」是完全相反，「常常、常常笑、常常哭，也常常生。」由於爸都有工作，他一人在家的候居多，常自。
的他，看似理所然地考上了日本京都多摩美大平面系，但他坦言，努力考上大的理由非了到更多理，「粹是想要有更多自己的，可以更多人生。」水野：「比起在堂上到的知，我在大更大的收，自於有很多自己的，累了各。」水野尤其喜旅行，外各地的旅行，他益良多。
他跳框架
主非人作
格，水野是在念完大二的候，才定要事相的工作。他一家也很好，不面大、影力更大；也或是受到的母影，希望能人喜。「始，我於靠社事就一直很有趣，也很想快，一大人。」有些人逃避出社，但是他很高能校。
靠社，定位，大致底定了水野和其他的多差。
，由於把自己的能力看做一社更好的工具，因此，水野能以更的低姿，看待自己客的互。
他例，的人，常有自己的持，於是和企客之意不合，甚至生摩擦。但水野，「的工作，就是要企的望，所以我不有『自己想法和企要求不符』的。很憾的，很多以是自己的作，是思惟，上一代的想法。」除此之外，「很多人以或意是生俱的天、是老天吃。不我不。的智慧，其是靠知的累。」如何才能累知？他：「我看、看，也上查料…，任何能累知的事，我都於投注心力。」意需要天行空的想像，但想像力往往自於知的，是水野的另一。
在他所的《品味，知始》（出版）一中，水野明了三能增加知的有效步。
第一，解析「典」：找出公最佳品牌或青品牌。在找出典款的程中，就可以泛吸收同商品的相知；而找到典款在市上屹立不的原因和，有助於推出更好的。
第二，是要了解下流行。流行然多半是一性的、是典的反面，但如果同掌握典和流行，就能迅速展知的度。水野，自己每月看十本，男性、女性、、甚至育都看；在街上看到有趣的事拍照和同事分享；看到告或目，也得到多。
第三，找出「共同」或「固定的」。也就是透分析解，精出於自己的知。例如生意隆的店家，水野出它的共同包括：「地板偏向暗色系」、「入口高度中」、「如果是品店，感要有」。
呼「非作」的法，水野不用「作品」呼他的，既然是了客的需求作，他是以「作品」或「完成品」之。「所有『完成品』都是令我傲的自信之作，但如果以度而言，『熊本熊』是突出的之一。」
他保留
擦亮奈良三百年老店招牌
他曾在《洋刊》分享熊本熊的想程，商品一定要「具它有的子」，才能真正抓住人心。例如，如果用一生物比喻熊本，是什？不外乎是熊。既然是日本的熊，不是粉色的，而且熊本色的印象，多半是黑色。
此外，水野做了研究，有通通的，像包超人、皮卡丘，都受到童迎。熊本熊的眼睛，是考了很多物吃表情的照片。由此可，不是空想像，的是多知的累。
至於有三百年史的奈良中川政七商店，水野把自己放到三百年前思考：如果我三百年前接受委，怎？「我常跟客『回到原』，而不是『做出新意』。」他查後，有春日大社，而春日大社的物殿有，上面有鹿，於是他中川政七商店了有鹿的。不是凡事都要新，而是要找出最合，容易人想的定位。
身深前，水野有趣的年人，重心地提出建。「在已是世界上必的重要知和技。之前一直被以是天或超能力，可是我不是知和技。」他一步呼大家重力，「在代需要，因代全球的技力已相均衡，要得，最好的武器就是。
察到件事的企和，就成家。」
水野
出生：1972年
：good design company代表董事、 大特客座副教授
：pablo production公司和 DRAFT公司工
：京都多摩美大平面系
成：「The One Show」金牌、 CLIO Awards牌等 和日本大
日本天王 知的三步
1. 解析「典」：找出市公典款品牌，汲取屹立不的主因。
2. 抓：大知的度，每月看十本，男性、女性、等都涉略，看告也得。
3. 找共同法：分析生意隆店家共通，透解精出於自己的知，例如「地板偏向暗色系」、「入口高度中」。
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