《正教我的A4工作法》三木雄信 林以庭
(105.6.15)
分享三木雄信的剪故事，我的工作每天一早要32份，
剪取自家和界相文章，三年，我之後的人生派上很大用
猜想在章、上息，以什版面大小，什呈在上，
地我可以掌握什的者喜，何文章被刊登出，
何文章被深入探，我後策活和展其他事的候，
助甚！
人生是一串的！
就算是老提包包的微小工作，都有巨大的收
一般人法近的大老，藉由曾在正身工作多年的三木雄信分享
站在巨人的肩膀上的眼界和待人世
他「社室室」到「案管理」
《正教我的A4工作法》一
先前已看正的，再此，有了迅速的
提供了不同段的、的方式
摘~
P38面新事物,是,不更是
P43目分成十年,一年,一月,一周,一日,一修正道向前
P45手做,在累中建立自信
(亦用教育孩子,中有自信,再展自己的)
P55接受委的下就告自己「我要做件事」
P57面困,拆解成「小任」去成做好每一任的事前
P71再怎「博」也用,立目再必要技能就好
有家,就去店逛逛,相籍,亦可修相程
「注在一件事上」是成功的基本件
「泛涉略各知及拓野」是成功必要件,缺一不可
P82找到自己的楷模,底研究方的做法
怕接手高的案子,成都是你的
P153失率愈高的企案,愈要
新不是到有,而是加乘除
大多的明者都不是到有的,一定是由以上的元素合而成,
培企能力,就是用各元素生新的合
P164先做年度,再用一列出短期目
div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;">P170安排好了不要多想就去做,大再目,
粗略完成後,隔天再做目,消化沈一天「人一夜作法」
下能完成的事不要拖,做事要一了解容,工作度就是「想太多」
想了十秒也解就放
P180自,非自工作,要先接下方自己的工作,先了解其,
做好可以做回的,抱著到西的度全力以赴,化培育自己的肥料
(例,剪,工作每天32份, 剪取自家和界相文章
三年,我之後的人生派上很大用,猜想在章.上息,以什版面大小,什呈在上,地我可以掌握什的者喜,何文章被刊登出, 何文章被深入探,我後策活和展其他事的候,助甚)
P192接到超出自己知和能力以外的工作，法立完成,用案方式理,解「做不到什事」,就可以找出「做不到」的原因,助,亦是累的大好
P225不要挑三四，就在人人的工作之中，就算是微不足道的小工作，在不累努力下，自然有更好的
P232人生度、手法本一，通用三原
1. 於要有正的知，可能掌握
2. 集人的知和智慧
3.迅速行反
之「集人智慧知,提供市真的商品或服,在接收反的同,更迅速地行改善,以成更符合消者需求的高品低格商品或服」
P233斯洛的需求五次理被足以後,追求「自我」十五人格特
1. 能精掌握，之泰然
2. 於接自己、人以及周的世界
3. 自、真、自然
4. 心周遭事物
5. 超人欲求
6. 文化和境立,主懂得自律
7. 所有事物永感新
8. 曾有及至高境界之物的神秘
9. 共同的社情感
10.待人
11.符合民主主性格
12.能分手段和目的、善
13.有哲理，不意的幽默感
14.具造性
15.超世俗
正教我的A4工作法：互之王的28成功法
正「リスク」を「成功」にえる２８のルル
作者： 三木雄信
者：林以庭
容介
何他洲的巴菲特？
他又如何在短短20年，到10美元身？
害的他，其是有背景的平凡人，
而成功的，竟然到一A4……
他如何用3千，到上兆身？
1996年，他大投新的雅虎美金1元
年後光是手其中2%股份，就4.1
2002年，面第一次面的阿里巴巴人
他只用了6分，就定砸下美金2000元投
在，他的投已翻千倍，而且可能再成
他是？你不得不知道的「洲巴菲特」
他的眼光到，《商周刊》了，特地往日本
他的成就人，美《代》封他「路皇帝」
曾名列《富比士》「世界最有」排名第53名
更於世界百大富豪榜上有名，甚至曾一日的世界首富
他的成功，竟然是用一A4下……
本作者三木雄信曾於正身工作多年
「社室室」到「案管理」
人，正的50年很害
他，其他只是持把在A4，都能
人，正的行力和效率人
他，其他只是用A4列工作，做完天度就休息
人，正是能拿出成果的狂
他，其他只是把在A4上，重又易懂
三木雄信透年身察
解析了正部都在用的「A4工作法」
合多年演，解答多人常有的疑，
提供正取的行考
出最用的28成功秘
他如何面充的人生？就是度
想法成……
他用A4，完成人的50年
度：法成功的人，是因要爬哪一座山都法定
做法：先定期目，再分出每年、月、、日目
成好人才是……
在A4下心，然後就勇往直前
度：先定「停」，然後就努力不懈
做法：迷惘要哪一行？自己三就能定
工作碰到困……
一A4、一支，列出明天的工作清
度：工作上的用工作解，先底完成今天能做的事
做法：今天的事要持到「只差一」，明天就大「休息」
碰上以突破的逆境……
他用「公」自己施，找「反者」明
度：不要挑三四，就在人人的工作之中
做法：在公司就「事屋」，在上就「」
三木雄信在正身工作多年，本了他身的「式思考人生度」，以及在大企新企的累。有高不可攀且以行的方法，而是融通後，提供工作者最需要的28帖「良方」，不新人或老，都可以是提、是建、是善、也是通向成功的指引。
作者介：三木雄信
1972年出生於福。就久留米大附中、高等校，於京大系。1995年入三菱地所，曾推出活化丸之的。1998年跳槽至行，曾CarPoint（Carview）、日本那斯克（JASDAQ）、青空行等收案。2000年任社室室，2001年Yahoo! BB企案。接著，任管理本部、服程序管理本部、服企本部、品管理本部、光能事本部。
2006年成立Japan Flagship ProjectTRION股份有限公司。2010年任日本年金理事、厚生省系委。2013年任日本府核策本部之·污水策的管理。
者介：林以庭
文藻外大日文系，者。推理材成者及焦症患者，一黑的共同生活入第三年。
目
作者序 想要成功，就先想「如果我是正……」
第1章 做事度
他用A4，完成人的50年
成功法01 有日日播，就想富翁
下iPod做促，iPhone家售
散布，外界你生趣
成功法02 想要想，就要先著「有」的生活
面新事物，是、不更是
把在A4摺成四等份，不就拿出
成功法03 手做才能累，累才能建立自信
正是自信，因他相信自己是「天才」
大企停不前，是因失去自信
他的一句，如何下重拾自信？
累「售」，就是生自信的契
成功法04 你怕的不是困而是失，因此得用四原面
接受委的下，就告自己「我要做件事」
面困，拆解成「小任」去成
成功法05 遇到困境，你得自己的擅域？
危，比起「做什」，你知道「做什」
找到你事的「逃生口」，然後把它做大
成功法06 工作免有瓶，遇上了就要著大冷
平不常面的好友，能你感意
你眼中的困境，其是因你忘了去的自己
成功法07 再怎「博」也用，立目再必要技能就好
多人法成功，因不定要爬哪座山
委家作告，再用考倒他
有家靠山，就起身前往店吧
成功法08 找不到想做的事，著找到楷模
楷模可以是前、名人，也可以是崇拜象
法模式，成功建立Yahoo!王朝
成功法09 立你的「工作值」，了「理念」拚搏
美人工作是「」，日本人工作是「修」
以永目，自然有停止展的理由
超越「人」，建立「了社」的企
第2章 成人才
用A4下心，然後就勇往直前
成功法10 不磨自己，直到成「企渴望的人才」
大企要的是「普通人」，新企要的是「事通」
成功事先做，就能在起跑
成功法11 先定「停」，然後就勇往直前
因投入大量心血，所以更要「停」
把放束，而是化成向成功的石
成功法12 只要有好子，金自己找上
什不需要等金足呢？
再想「到金」，而是努力「新的企」
成功法13 到底哪一行？用三原就搞定
三原：平台、第一、有成功案例
符合三原的事，就算失也上放
成功法14 你父母的餐店要接手？是去上班呢？
UNIQLO老柳井正，也是接手父母的服店才成功！
承家前也得去上班世面，未才有助益
有得天厚的家，你要想的是如何永
第3章 解
一A4、一支，列出明天的工作清
成功法15 眠就睡，「今天可以完成的事」今天就做
用A4分今明任清，明天的事就明天再想
直到「好！只差一了！」前，都要持不懈
成功法16 主管的工作是，目、分工作、全
袖特自古不，就是要「方向、做定」
好主管的是「起任」
成功法17 怕接手高的案子，成都是你的
老是接手子？也是老你的信任
每大成功的案子，始通常是手山芋
越高的，成功後得的掌越大
成功法18 每天一明卡，排列合後就是「商」
新不是到有，而是加乘除
事是，有一明是到有的
新的企案，其也是排列合的果
成功法19 先做年度，再用一列出短期目
拆解年度，制定月、、日
的，就用例行整
成功法20 安排後就想，只著完成就了！
多工不是效率，是浪力和力
想太多，只要想十秒也解就放
利用大作制，著「停一天」它消化吸收
成功法21 自的、非自的工作，都要全力以赴
看清工作本是哪，突奇想的任，是子？
看碎小事，也能成培育自己的肥料
第4章 深思考
找反者，用A4下「自省的」
成功法22 思考方式，著集合大家力！
法力完成的作，就成立案召集同助
站案管理立，每作都是累
重要的不是「做得到什」，而是「做不到什」
成功法23 一A4能完的四重，就是最有效率的
其很重要，可以到最多
料其只有：「」和「定事」
做好事前，定的效率
成功法24 公「誓」，竟然能扭劣
把想法化言，自己施加「必完成」的力
成功法25 把反者人，他是要你自省的
想反者，你最好要有能力提出「其他策」
成功法26 不微小的成功，的累你更有服力
拿出力，就能反者嘴
成功法27 到精疲力止，把反者都成自己人
你如果自己是家，就是要到底
告主管以前，先近的人的意
成功法28 不要挑三四，就在人人的工作之中
什都做不吃，表示大家都想到你
不是管理者是工作者，牢三原
序 想要成功，就先想「如果我是正……」
我想不管是在工作上或日常生活中，你可能都曾因被迫做出定而感到迷惘。
「怎做才好呢？」
「持下去，是就此放？」
「哪比好呢？」
想然耳。有人能毫、平淡度一生。就被天才的正也是如此。然而，正而易地困境、取得成功。究竟，他有什解的呢？
我在1998年入行（SoftBank，下），於2000年始任社室室一，立Yahoo! BB、成立日本那斯克（NASDAQ Japan）及收日本券信用行（青空行）等案子。
本整理出我任於，正身上到的事，以答方式呈（文省略敬）。
在2006年收日本沃（Vodafone Japan）後，其更名信（SoftBank Mobile）。著iPhone的以及不可的售力，持同，名列利榜首。更在2013年收了美的信公司斯普林特（Sprint），以成世界第一的信者目，地版。
多人想要法正的手法，因此，去曾社室室的我也接了大量的演邀。
本所整的，大多是我上碰的提。些自演後或在大的堂束後的答，有些甚至自聚餐。提的人不乏事有成的者、商人士，偶再向我告的人也不少。然，也有人表示我的建有作用。我著思索他之的差後，如何我的建用在行上，致不同果。
基本上我是以正的思考方式，我任於期的基提供建。能善用建的人，不「因方是正或，所以和自己不同」、「因企模不一，所以不用」，而能得到的建活用在自己的情上。即使同了演、也提出的人，能否掌握容用在自己身上，生截然不同的效果。希望各位者在本，也能情境活用到自己的。
本共分「做事度」、「成人才」、「解」、「深思考」四章。在「做事度」中，介的不是上，包含在人生道路中要如何立目、加以，又如何像「稻草富翁」一，中生有取得成功的方法。
在「成人才」中，整了在人生道路上面二一的，要如何找出答案，又如何在各式各的情下做出正的。推常做定而苦的者。「解」中是列出我在到的，如何迅速完成大量工作的工作技巧。
最後，在「深思考」一章中，探不在人生道路或上都可避免、人或的相方式。例如，「方的意相左、生突，要如何提出有建性的解方案」或是「在公司苦表，如何自」等等，是商人士必的章。
建者在本，先目中找出和自己的最相近的段落始。就算有相段落，也可以文中的想自己有可能碰到的，提前知道如何行的，成功就更近一步。若能再以「如果我是正的，我……」的方式思考，想必你的都能迎刃而解。
收回
第1章 度：他用A4，完成人的50年
01 有日日播，就想富翁
Q：要如何提升掌握呢？
大部分的人都想知道的答案吧？每人都想提升，也希望能抓住。到善於掌握的能力，大概有人能正。不只是我，很多人都「有比正更好的企家」了。
在其他IT企市相退的洪流中，只有仍急速成。再者，正在iPhone之初，就掌控了日本的家售，若是提到掌握，恐人能出其右。
那，正是如何做到的呢？
因他著宛如「稻草富翁」般的模式。
大家都《稻草富翁》日本童故事吧。
前前，有一的年人，他向世音菩祈求，希望能成住豪宅的大富翁。他拜完正要回家，不小心摔了一跤，起身手恰巧抓到一根稻草。他拿著稻草走在路上，看了一虻（又），便在稻草的前端，步伐。，看虻的小孩向父母哭著想要虻。
小孩的父母只好向年人：「我可以用橘子跟你交虻？」年人用虻到了橘子，此踏上成「稻草富翁」的旅程。之後，他不以相同的方式，用橘子到布匹，布匹到，再用到一房屋。最後，正如同他向世音菩所祈求的，成了住豪宅的大富翁。
故事最有趣的地方就在於，值天差地的稻草和房屋，透次以物易物，年人最初握在手中的稻草，最後成了一房屋。
下iPod做促，iPhone家售
正正是一宛如「稻草富翁」般的成功例子。
他在1981年，都能料想到，在竟成足以代表日本的信者。一路走，每一步乍看之下都是伴著高而得徒功，但仔分析後，其是不地打著有算的役。
例，能始活的其中一原因，是因有iPhone在日本的家售。然，在其他者也能售iPhone，但是唯一的售商。在和其他者的激烈中，得到了日本的家售。
那，了取得售，各公司的社前往美拜果公司。不在之中，正打一始就已有倒性。
因早就已是果公司的重要客了。早在iPhone始售以前，曾了促有手，向果公司大量入型音播放器iPod，作活的品，乎每一支手都附一台iPod。
的在位音下等手功能多化方面起步晚，所以做是了同的差距。但同也示出正在，就已果公司品的值。
此同，公司的Logo手售市的潢全面更新，用了iPod的配色，，是改成以果公司形象代表色，也就是色白色基用色的潢。
然正和果公司的伯斯商的下，我人不在，但想必他一定充分地表出了果公司的尊敬。最後得出「iPhone的售就交」的，也就不令人意外了。
我再看看去其他也像是《稻草富翁》的案例吧。
始活的另一原因，是因以等同於大企的模加了展。於成立不久的新企，是一相大的注，但以次的展契始成。
美，是收COMDEX始。的COMDEX主要的是博，且能IT界各大主要企的CEO都聚集到拉斯加斯。以IT的博，它的模可是世界第一。
因此，收COMDEX一事在美的IT界引起了大的。正也藉此得能世界中的IT企平起平坐的地位。
正地在美行投而生知名度後，各式各的投案件如雪片般地，在多案件之中，他投入口站Yahoo!。
散布，外界你生趣
除了正以外，有一人人想到「稻草富翁」。
那就是在建界人知的新建──Nendo事所的佐藤大。佐藤大曾在美《新周刊》（Newsweek）中被票「全球令人尊敬的百位日本人」。
其佐藤大在就早稻田大，曾在打工。2001年至2003年左右，在路事起步，二十四小都有人和硬出出，因此雇用了多生理各。在些兼人中，今Nendo的成都非常勤。
他用酬加了2006年的米家具展，成功。界的人似乎「佐藤大背後一定有助者」，但他其只是用在打工所的做了一大的挑。
後，佐藤大一路，在外的建及域得多，成足以代表日本的建家之一。然域有所不同，但加模的展行，是他和正之的共通。
要像掌握好前，扎的最重要。
在《稻草富翁》的故事中，哪一段，都是方先口向年人搭，而不是他主要求「要用虻交橘子」。
唯有方都交易有值，商才理所然地成立。
正一旦碰上了，就不易。
例如，他在收美第三大的手通公司斯普林特，出了者，使得收格比初期高。最後正提出比者更好的格，成功服股利收斯普林特。
在收COMDEX也生了相同的情。公司提出超越的高，下了COMDEX。一般人在候就放了，但正在了一子後，提出更高的收格，向方下了COMDEX。
正一旦，就不易放手，此付出再多的代也在所不惜。
若要提升掌握，最重要的是要散播能吸引他人注意的子。子最好是在界中人知的事物，一旦知名度上升，各案子就自然而然地聚集。
做好，才能掌握好。如果幸女神眼看就要溜走了，即使竭全力也要牢牢抓住。
A：日日播，一，牢牢掌握。
拜
(105.6.15)
分享三木雄信的剪故事，我的工作每天一早要32份，
剪取自家和界相文章，三年，我之後的人生派上很大用
猜想在章、上息，以什版面大小，什呈在上，
地我可以掌握什的者喜，何文章被刊登出，
何文章被深入探，我後策活和展其他事的候，
助甚！
人生是一串的！
就算是老提包包的微小工作，都有巨大的收
一般人法近的大老，藉由曾在正身工作多年的三木雄信分享
站在巨人的肩膀上的眼界和待人世
他「社室室」到「案管理」
《正教我的A4工作法》一
先前已看正的，再此，有了迅速的
提供了不同段的、的方式
摘~
P38面新事物,是,不更是
P43目分成十年,一年,一月,一周,一日,一修正道向前
P45手做,在累中建立自信
(亦用教育孩子,中有自信,再展自己的)
P55接受委的下就告自己「我要做件事」
P57面困,拆解成「小任」去成做好每一任的事前
P71再怎「博」也用,立目再必要技能就好
有家,就去店逛逛,相籍,亦可修相程
「注在一件事上」是成功的基本件
「泛涉略各知及拓野」是成功必要件,缺一不可
P82找到自己的楷模,底研究方的做法
怕接手高的案子,成都是你的
P153失率愈高的企案,愈要
新不是到有,而是加乘除
大多的明者都不是到有的,一定是由以上的元素合而成,
培企能力,就是用各元素生新的合
P164先做年度,再用一列出短期目
P170安排好了不要多想就去做,大再目,
粗略完成後,隔天再做目,消化沈一天「人一夜作法」
下能完成的事不要拖,做事要一了解容,工作度就是「想太多」
想了十秒也解就放
P180自,非自工作,要先接下方自己的工作,先了解其,
做好可以做回的,抱著到西的度全力以赴,化培育自己的肥料
(例,剪,工作每天32份, 剪取自家和界相文章
三年,我之後的人生派上很大用,猜想在章.上息,以什版面大小,什呈在上,地我可以掌握什的者喜,何文章被刊登出, 何文章被深入探,我後策活和展其他事的候,助甚)
P192接到超出自己知和能力以外的工作，法立完成,用案方式理,解「做不到什事」,就可以找出「做不到」的原因,助,亦是累的大好
P225不要挑三四，就在人人的工作之中，就算是微不足道的小工作，在不累努力下，自然有更好的
P232人生度、手法本一，通用三原
1. 於要有正的知，可能掌握
2. 集人的知和智慧
3.迅速行反
之「集人智慧知,提供市真的商品或服,在接收反的同,更迅速地行改善,以成更符合消者需求的高品低格商品或服」
P233斯洛的需求五次理被足以後,追求「自我」十五人格特
1. 能精掌握，之泰然
2. 於接自己、人以及周的世界
3. 自、真、自然
4. 心周遭事物
5. 超人欲求
6. 文化和境立,主懂得自律
7. 所有事物永感新
8. 曾有及至高境界之物的神秘
9. 共同的社情感
10.待人
11.符合民主主性格
12.能分手段和目的、善
13.有哲理，不意的幽默感
14.具造性
15.超世俗
《正教我的A4工作法：互之王的28成功法》
正「リスク」を「成功」にえる２８のルル
作者： 三木雄信
者：林以庭
容介
何他洲的巴菲特？/font>
他又如何在短短20年，到10美元身？
害的他，其是有背景的平凡人，
而成功的，竟然到一A4……
他如何用3千，到上兆身？
1996年，他大投新的雅虎美金1元
年後光是手其中2%股份，就4.1
2002年，面第一次面的阿里巴巴人
他只用了6分，就定砸下美金2000元投
在，他的投已翻千倍，而且可能再成
他是？你不得不知道的「洲巴菲特」
他的眼光到，《商周刊》了，特地往日本
美《彭博商周刊》他是「洲巴菲特」
他的成就人，美《代》封他「路皇帝」
曾名列《富比士》「世界最有」排名第53名
更於世界百大富豪榜上有名，甚至曾一日的世界首富
他的成功，竟然是用一A4下……
本作者三木雄信曾於正身工作多年
「社室室」到「案管理」
人，正的50年很害
他，其他只是持把在A4，都能
人，正的行力和效率人
他，其他只是用A4列工作，做完天度就休息
人，正是能拿出成果的狂
他，其他只是把在A4上，重又易懂
三木雄信透年身察
解析了正部都在用的「A4工作法」
合多年演，解答多人常有的疑，
提供正取的行考
出最用的28成功秘
他如何面充的人生？就是度
想法成……
他用A4，完成人的50年
度：法成功的人，是因要爬哪一座山都法定
做法：先定期目，再分出每年、月、、日目
成好人才是……
在A4下心，然後就勇往直前
度：先定「停」，然後就努力不懈
做法：迷惘要哪一行？自己三就能定
工作碰到困……
一A4、一支，列出明天的工作清
度：工作上的用工作解，先底完成今天能做的事
做法：今天的事要持到「只差一」，明天就大「休息」
碰上以突破的逆境……
他用「公」自己施，找「反者」明
度：不要挑三四，就在人人的工作之中
做法：在公司就「事屋」，在上就「」
三木雄信在正身工作多年，本了他身的「式思考人生度」，以及在大企新企的累。有高不可攀且以行的方法，而是融通後，提供工作者最需要的28帖「良方」，不新人或老，都可以是提、是建、是善、也是通向成功的指引。
作者介：三木雄信
1972年出生於福。就久留米大附中、高等校，於京大系。1995年入三菱地所，曾推出活化丸之的。1998年跳槽至行，曾CarPoint（Carview）、日本那斯克（JASDAQ）、青空行等收案。2000年任社室室，2001年Yahoo! BB企案。接著，任管理本部、服程序管理本部、服企本部、品管理本部、光能事本部。
2006年成立Japan Flagship ProjectTRION股份有限公司。2010年任日本年金理事、厚生省系委。2013年任日本府核策本部之·污水策的管理。
者介：林以庭
文藻外大日文系，者。推理材成者及焦症患者，一黑的共同生活入第三年。
目
作者序 想要成功，就先想「如果我是正……」
第1章 做事度
他用A4，完成人的50年
成功法01 有日日播，就想富翁
下iPod做促，iPhone家售
散布，外界你生趣
成功法02 想要想，就要先著「有」的生活
面新事物，是、不更是
把在A4摺成四等份，不就拿出
成功法03 手做才能累，累才能建立自信
正是自信，因他相信自己是「天才」
大企停不前，是因失去自信
他的一句，如何下重拾自信？
累「售」，就是生自信的契
成功法04 你怕的不是困而是失，因此得用四原面
接受委的下，就告自己「我要做件事」
面困，拆解成「小任」去成
成功法05 遇到困境，你得自己的擅域？
危，比起「做什」，你知道「做什」
找到你事的「逃生口」，然後把它做大
成功法06 工作免有瓶，遇上了就要著大冷
平不常面的好友，能你感意
你眼中的困境，其是因你忘了去的自己
成功法07 再怎「博」也用，立目再必要技能就好
多人法成功，因不定要爬哪座山
委家作告，再用考倒他
有家靠山，就起身前往店吧
成功法08 找不到想做的事，著找到楷模
楷模可以是前、名人，也可以是崇拜象
法模式，成功建立Yahoo!王朝
成功法09 立你的「工作值」，了「理念」拚搏
美人工作是「」，日本人工作是「修」
以永目，自然有停止展的理由
超越「人」，建立「了社」的企
第2章 成人才
用A4下心，然後就勇往直前
成功法10 不磨自己，直到成「企渴望的人才」
大企要的是「普通人」，新企要的是「事通」
成功事先做，就能在起跑
成功法11 先定「停」，然後就勇往直前
因投入大量心血，所以更要「停」
把放束，而是化成向成功的石
成功法12 只要有好子，金自己找上
什不需要等金足呢？
再想「到金」，而是努力「新的企」
成功法13 到底哪一行？用三原就搞定
三原：平台、第一、有成功案例
符合三原的事，就算失也上放
成功法14 你父母的餐店要接手？是去上班呢？
UNIQLO老柳井正，也是接手父母的服店才成功！
承家前也得去上班世面，未才有助益
有得天厚的家，你要想的是如何永
第3章 解
一A4、一支，列出明天的工作清
成功法15 眠就睡，「今天可以完成的事」今天就做
用A4分今明任清，明天的事就明天再想
直到「好！只差一了！」前，都要持不懈
袖特自古不，就是要「方向、做定」
好主管的是「起任」
成功法17 怕接手高的案子，成都是你的
老是接手子？也是老你的信任
每大成功的案子，始通常是手山芋
越高的，成功後得的掌越大
成功法18 每天一明卡，排列合後就是「商」
新不是到有，而是加乘除
事是，有一明是到有的
新的企案，其也是排列合的果
成功法19 先做年度，再用一列出短期目
拆解年度，制定月、、日
的，就用例行整
成功法20 安排後就想，只著完成就了！
多工不是效率，是浪力和力
想太多，只要想十秒也解就放
利用大作制，著「停一天」它消化吸收
成功法21 自的、非自的工作，都要全力以赴
看清工作本是哪，突奇想的任，是子？
看碎小事，也能成培育自己的肥料
第4章 深思考
找反者，用A4下「自省的」
成功法22 思考方式，著集合大家力！
法力完成的作，就成立案召集同助
站案管理立，每作都是累
重要的不是「做得到什」，而是「做不到什」
成功法23 一A4能完的四重，就是最有效率的
其很重要，可以到最多
料其只有：「」和「定事」
做好事前，定的效率
成功法24 公「誓」，竟然能扭劣
把想法化言，自己施加「必完成」的力
成功法25 把反者人，他是要你自省的
想反者，你最好要有能力提出「其他策」
成功法26 不微小的成功，的累你更有服力
拿出力，就能反者嘴
成功法27 到精疲力止，把反者都成自己人
你如果自己是家，就是要到底
告主管以前，先近的人的意
成功法28 不要挑三四，就在人人的工作之中
什都做不吃，表示大家都想到你
不是管理者是工作者，牢三原
序 想要成功，就先想「如果我是正……」
我想不管是在工作上或日常生活中，你可能都曾因被迫做出定而感到迷惘。
「怎做才好呢？」
「持下去，是就此放？」
「哪比好呢？」
想然耳。有人能毫、平淡度一生。就被天才的正也是如此。然而，正而易地困境、取得成功。究竟，他有什解的呢？
我在1998年入行（SoftBank，下），於2000年始任社室室一，立Yahoo! BB、成立日本那斯克（NASDAQ Japan）及收日本券信用行（青空行）等案子。
本整理出我任於，正身上到的事，以答方式呈（文省略敬）。
在2006年收日本沃（Vodafone Japan）後，其更名信（SoftBank Mobile）。著iPhone的以及不可的售力，持同，名列利榜首。更在2013年收了美的信公司斯普林特（Sprint），以成世界第一的信者目，地版。
多人想要法正的手法，因此，去曾社室室的我也接了大量的演邀。
本所整的，大多是我上碰的提。些自演後或在大的堂束後的答，有些甚至自聚餐。提的人不乏事有成的者、商人士，偶再向我告的人也不少。然，也有人表示我的建有作用。我著思索他之的差後，如何我的建用在行上，致不同果。
基本上我是以正的思考方式，我任於期的基提供建。能善用建的人，不「因方是正或，所以和自己不同」、「因企模不一，所以不用」，而能得到的建活用在自己的情上。即使同了演、也提出的人，能否掌握容用在自己身上，生截然不同的效果。希望各位者在本，也能情境活用到自己的。
本共分「做事度」、「成人才」、「解」、「深思考」四章。在「做事度」中，介的不是上，包含在人生道路中要如何立目、加以，又如何像「稻草富翁」一，中生有取得成功的方法。
在「成人才」中，整了在人生道路上面二一的，要如何找出答案，又如何在各式各的情下做出正的。推常做定而苦的者。「解」中是列出我在到的，如何迅速完成大量工作的工作技巧。
最後，在「深思考」一章中，探不在人生道路或上都可避免、人或的相方式。例如，「方的意相左、生突，要如何提出有建性的解方案」或是「在公司苦表，如何自」等等，是商人士必的章。
建者在本，先目中找出和自己的最相近的段落始。就算有相段落，也可以文中的想自己有可能碰到的，提前知道如何行的，成功就更近一步。若能再以「如果我是正的，我……」的方式思考，想必你的都能迎刃而解。
收回
第1章 度：他用A4，完成人的50年
01 有日日播，就想富翁
Q：要如何提升掌握呢？
大部分的人都想知道的答案吧？每人都想提升，也希望能抓住。到善於掌握的能力，大概有人能正。不只是我，很多人都「有比正更好的企家」了。
在其他IT企市相退的洪流中，只有仍急速成。再者，正在iPhone之初，就掌控了日本的家售，若是提到掌握，恐人能出其右。
那，正是如何做到的呢？
因他著宛如「稻草富翁」般的模式。
大家都《稻草富翁》日本童故事吧。
前前，有一的年人，他向世音菩祈求，希望能成住豪宅的大富翁。他拜完正要回家，不小心摔了一跤，起身手恰巧抓到一根稻草。他拿著稻草走在路上，看了一虻（又），便在稻草的前端，步伐。，看虻的小孩向父母哭著想要虻。
小孩的父母只好向年人：「我可以用橘子跟你交虻？」年人用虻到了橘子，此踏上成「稻草富翁」的旅程。之後，他不以相同的方式，用橘子到布匹，布匹到，再用到一房屋。最後，正如同他向世音菩所祈求的，成了住豪宅的大富翁。
故事最有趣的地方就在於，值天差地的稻草和房屋，透次以物易物，年人最初握在手中的稻草，最後成了一房屋。
下iPod做促，iPhone家售
正正是一宛如「稻草富翁」般的成功例子。
他在1981年，都能料想到，在竟成足以代表日本的信者。一路走，每一步乍看之下都是伴著高而得徒功，但仔分析後，其是不地打著有算的役。
例，能始活的其中一原因，是因有iPhone在日本的家售。然，在其他者也能售iPhone，但是唯一的售商。在和其他者的激烈中，得到了日本的家售。
那，了取得售，各公司的社前往美拜果公司。不在之中，正打一始就已有倒性。
因早就已是果公司的重要客了。早在iPhone始售以前，曾了促有手，向果公司大量入型音播放器iPod，作活的品，乎每一支手都附一台iPod。
的在位音下等手功能多化方面起步晚，所以做是了同的差距。但同也示出正在，就已果公司品的值。
此同，公司的Logo手售市的潢全面更新，用了iPod的配色，，是改成以果公司形象代表色，也就是色白色基用色的潢。
然正和果公司的伯斯商的下，我人不在，但想必他一定充分地表出了果公司的尊敬。最後得出「iPhone的就交」的，也就不令人意外了。
我再看看去其他也像是《稻草富翁》的案例吧。
始活的另一原因，是因以等同於大企的模加了展。於成立不久的新企，是一相大的注，但以次的展契始成。
美，是收COMDEX始。的COMDEX主要的是博，且能IT界各大主要企的CEO都聚集到拉斯加斯。以IT的博，它的模可是世界第一。
因此，收COMDEX一事在美的IT界引起了大的。正也藉此得能世界中的IT企平起平坐的地位。
正地在美行投而生知名度後，各式各的投案件如雪片般地，在多案件之中，他投入口站Yahoo!。
散布，外界你生趣
除了正以外，有一人人想到「稻草富翁」。
那就是在建界人知的新建──Nendo事所的佐藤大。佐藤大曾在美《新周刊》（Newsweek）中被票「全球令人尊敬的百位日本人」。
其佐藤大在就早稻田大，曾在打工。2001年至2003年左右，在路事起步，二十四小都有人和硬出出，因此雇用了多生理各。在些兼人中，今Nendo的成都非常勤。
他用酬加了2006年的米家具展，成功。界的人似乎「佐藤大背後一定有助者」，但他其只是用在打工所的做了一大的挑。
後，佐藤大一路，在外的建及域得多，成足以代表日本的建家之一。然域有所不同，但加模的展行，是他和正之的共通。
要像掌握好前，扎的最重要。
在《稻草富翁》的故事中，哪一段，都是方先口向年人搭，而不是他主要求「要用虻交橘子」。
唯有方都交易有值，商才理所然地成立。
正一旦碰上了，就不易。
例如，他在收美第三大的手通公司斯普林特，出了者，使得收格比初期高。最後正提出比者更好的格，成功服股利收斯普林特。
在收COMDEX也生了相同的情。公司提出超越的高，下了COMDEX。一般人在候就放了，但正在了一子後，提出更高的收格，向方下了COMDEX。
正一旦，就不易放手，此付出再多的代也在所不惜。
若要提升掌握，最重要的是要散播能吸引他人注意的子。子最好是在界中人知的事物，一旦知名度上升，各案子就自然而然地聚集。
做好，才能掌握好。如果幸女神眼看就要溜走了，即使竭全力也要牢牢抓住。
A：日日播，一，牢牢掌握。
拜
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