什人合做人
感上人好像什跨入，人人都可以入，依照非正式的，每年大有百人如以的入域，但是也相的有近相目的人人域，差就在具人人格特的多寡。
最近收到一位朋友寄了一份很有趣的powerpoint案,面各部的人用物表，其中人部是被用一小咪，戴著只露出眼的袋！有偶的,些年不是我在雅虎知或是在外面上人力源班,都看到很多人都想入人的域，因感上人好像什跨入，人人都可以入。
依照非正式的，每年大有百人如以的入域，但是也相的有近相目的人人域，多年前我入人域加多程的同在乎只剩下1~2位在人界，也加人，交了多的名片，在活耀在人的人也已寥寥可，尤其在年的重人力源之下，前求制度的人事管理已被求留才展的人力源管理所取代，更多法跟上或是著步的人界朋友，更是被淹在一波波的潮流之中。
那到底什人合做人呢？其直接答案，而且很多者家或是研究生都已分就做了很多的探，次我只想的先天具後天可以培的角度-
1. 人的敏度：最好的人人於人的敏度是要很，也就是能很快的在跟人或通中掌握到部客之所在，然是天生的特，但是後天的是可以慢慢改成的。
2. 性：人人是要有那非常婆的特性，助人快之本，所以很多人找他忙，都不容的助，得到客的喜信任，也是天生的特，後天要培是比不容易的。
3. 性：由於人人的工作是跟人有相，所以人人的力本就是要比其他人更更快，除了自己的之外，人人必要要懂得企的相知，而性的特也是天生的特，後天要培是比不容易
4. 活用性：人要常常面在守制度性用制度的交接在心中交，所以如何人才能有效被留住而又能遵守公司的法制度，人人必用之妙存乎一心，是特是可以後天培的。
5. 人：人力源的有效用就在於人部的政策或是案能得到直位主管全工的同，所以如何能有效的用人到最佳之通而品推出去行，是人人在日行工作中最重要的之一，人是天生的特，但是後天的是可以慢慢改成的。
&nbp; 如果你在身人人或想事人工作，上述的特你有一半以上未具，那你可能要非常辛苦的不改，甚至也份工作你而言是辛苦的，相的若是有1-2未具，那後天的成是可以你能快的工作於人域中。
文章定位：
