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人界的
昨天非常有幸的在e-HR club的聚中到台服7-11人力源室宋理的分享，心中然些年台人界的展已越向於深入了。
早些年我做HR的最傲得HR最心的就是可以跨域行，以我自己的吧，我待造中的子高科技，；服中的流通，常常我很引以傲，不些年著的化深度化，人位也慢慢跟著生微妙的化。
其些年造服整的核心能力的改就可以清生的原因；先造吧，因全球的局需要，必走向依照流程人力性的配置，例子像是研中心可能放置於印度西安，工在越南莞，而行人在上海，也造的人人，也被成必有大野格局有效擅用整合各家各域的人力源。
而服是因要快速展店、拓展售通路，而成功否的最成果就在於能成功的大量有效的服管理，所以服的人人被成必要能快速的能力培建立化的管理，擅用年化的人力能在域本土升根茁。
也可以看到的人人其核心差性正逐拉大，不思到策略至作平台人力用的重局乎都完全不同，越越多造需要化全球化人力源管理人才，有效掌控管理下的人力本，甚至找到最廉的成本增加之利；而服需要能不化改善更系化的人力源管理人才，速度品是最後企利的要素。
深化的形成除了明人力源管理越加被企所重之外，人人的值也慢慢向核心位靠，也年人位不管是最高主管的的提升或是各人人全工比例增加，大大都可以明人人的重要性，尤其是有的人力源展、展人案的人人人中、高主管更是企最手不易找，都是在深度展中，要能助企人力本大化已是企迫不及待的重要事。
在越越深的深中，你成助利展成的人人？你又立足在中的哪一，能力有人格特都是很重要的依。