的朋友：
於把＜跨界板──取「小米」（下）＞束，附呈於后，指正。
子，我定把原先《作心法簿》改名字，反覆思考，改了又改，最停留在《企之翼》。其，出不同考量，如《企思考初步》《企思考之》《企思考本》等等，最後全部放。
《企之翼》有像是希望案子成功地起的意思，至少了表心的期吧！
北京金城出版社，先前曾我最早的《力初探1.0》部份文字，成《秀的四必修》出版；今年又文成《如何提高力》一，者相加，好是完整。
今年七月一，我正式入75之，依中法，是76了。之，年一大，老人病一一上身，上院成了例行工作，忙忙出，忙得快！
我仍在西，可惜性太短，目即忘。所以，些後心得，感吃力，行文之，如有疏失，多包涵。 祝福大家
暑安
浩正2015/6/23
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【之卷】2之1
跨界板──取「小米」（上）
「未是以置信的，必要常相信『不可能』。」
──文•利(KevinKelly) ＊1
「……不好好利用行路，就只能在海中苦
苦扎。」 &bsp; ──柳志(想控股董事) ＊2
「在『路化智慧』（networked intelligence）代，的
值造方法已不足，在某些域，的值造方法
更是不合宜。……在新境中，若懂得善用基
的五原：通力合作、放、分享、正、相互依
，就能更加成功茁。」 ──《打造基型》＊3
「我都在『路息革命』的入口。」
──正(日本「行」人)
「新，有成功方程式。」
──彼得•提(PeterThiel；PayPal人)
的朋友：
常言道，隔行如隔山──IT跟出版，按理是不同的行，差有，仍有互通之。在我心，放眼IT，除了「BAT三」（B＝百度；A＝阿里巴巴；T＝）外，雷和「小米」一直有特殊位置。
小米的崛起，如平地一雷，在很短的便一，指，所向披靡。我在佩、慕和欣之，不免自：能雷和「小米」那偷到些什？《富比世》（Forbes）雷「2014年洲年度商人物」，推是「他是一位勇敢的『破者』（Disrupter）」。他行事特、心桀傲不的人格特，可以下面小故事中一二：
上海聘科技裁王雨豪教他：
「中需要什的新人才服平台」？
他的回答而扼要：
「怎『用更少的人做事』？怎『忘』？怎『狂』？」＊4
在他立小米的程中，清楚示了三句的痕。的，可四字──雷氏心法。人希望透雷的理解，他如何在大境的，找到景、理念立之地（究通力）；他看的方式以及如何提出解方案。
出版目前所面的挑和雷立小米的外在情境，近似，一步去了解他期「子是怎想的」＊5，有可能助人百年遇的局中探出路。
在，且回2010年4月6日（立小米）之前，共同那一段深具性的心智活。
1. 找出者「阿基里斯之踵」（Achilles'heel）＊6／「造」一空白始
，小米之所以成小米，起心念於雷的自省：「要想在四十重新，有什是我精又能快速『逐鹿世界市』的品及域？」他察IT代快速的化，再不出手，不我予。他度，在即到的新世界，「智慧型手」才是掌控、接一切的重要。若想打造未跨的模，那就必要之地，再循著心底描的「展路」，朝著目，步步推。
「既然把雄霸世界智慧型手市目，首要任得先在中市取得一二的地位，做不到一，什都成妄想。」
雷心算著。
最早在雷眼前、等待攀越的座大山是「三星」「果」。是一躲不、不得的。旋在雷海的估，或是的：
「假使我的手材和格，跟『果』和『三星』一好（甚至某一部份更好），而格只有它的一半或更低，有有的？」
答案非常清楚：面很大。
再往下的考是，既「美」又「廉」的智慧型手在哪？能生出？敢去「三星」「果」的虎口拔？君不，即使自固若金的奇防（MaginotLine）都存在被撕裂的隙，「三星」「果」什「百密一疏」？
胸有成竹的雷，健地踏出步伐。
大市而言，「果」「三星」品的「重」，隔了者。它志得意的心理，不因此傲、自大起，外在挑，把既有的「品」反而成自身的「阿基里斯之踵」？
雷心「者品，找薄弱」，正好覆了一般人的想法──市生存法教我的是：找出人的薄弱，一攻克之。雷反其道而行，最的堡攻＊7，他出人意表的抉，然奇的效。
再回到面省思：定「手材和格，跟『果』和『三星』一好，而格只有它的一半或更低」的目，行得通？家世界的霸主，老早把「生成本」到所有代工的利只剩下「毛三毛四」的生存；「三星」更是一式的生模式，藉著硬和供，把生成本降到不可思的地步，甚至不惜削，堵死手生路，所有者都於付。在劣的情下，乎是不可能的任，要是真有可能性，世上那多明人，不早就？
不！一定有「多而可剔除的」生成本，只是人。他仔研究手，找每一「零」的可能性──只要能把上的某零，就可以大大又快速低成本，化自己的力。
放在眼前的是，怎成本盈起，成「格只有它的一半或更低」的目？中，他明白一道理：倘若有既存的，那我自己造吧！他不再拘泥於去成功，充分活用路代的新思，的，不心，他要求：先把自己零。
雷有好老──他最崇拜、念念忘的蒙者──果CEO伯斯（Steven Paul Jobs；1955-2011）。就代的雷，曾被一本初版於1984年、介矽谷英雄的小《矽谷之火》感，他中了上世70-80年代、「本世最大、合法累富」那些人的故事，包括了比．茨、伯斯等人的奇。其中，伯斯的事，自始至鼓舞著他。
在一次，他回段光，：
「一本、一人（伯斯）改了我一子，使得我上大一年的候，就想建一家世界一流的公司。那是80年代的一本，印得很粗糙，翻也跟今天不太一，但看得我激的不行。《矽谷之火》了我一迪：你要是有想，不妨一，那你也真能成一家世界公司。」＊8
雷的想始於本。他用心研究果，自比任何人都了解伯斯怎想、怎做。因伯斯世之後，果新上任的CEO提姆．克（Timothy Donald Cook），有他自己的山要攀登。克而言，伯斯的，恰是自己的起；，果迎接「克代」。
雷而言，伯斯不是奇，更是典。果神，若是抽伯斯，就再也不能之果了。雷也有自己的山要攀登，也他知：「失去伯斯的果光芒，由他和小米光大。」因此，有人小米是「中的果」、雷是「中的伯斯」、甚至地他「雷伯斯」，不是道理的。然外有些人批小米只是邯步，不剽、抄。噪音，未免小看了雷，他沿著伯斯的思方向前，可的未，必比「停下步的伯斯」走的更，因他先走在所有新者必走的道路上。雷清楚知道，伯斯留世人最珍的物，就是「不、不俗」，喜在有路的荒野，自己路，找出新方向。他明白，伯斯若活著，面前的挑，也必然和他一想，做。他朝著伯斯也的未知方向前，走久、走了，就出步天下、於自己的「雷氏心法」。
雷非常在意有人刻意把他和伯斯接到「剽/抄」的次上，曲解他的自我提之路。某次，他在答覆者疑小米模仿iPhone，反，明他如何覆了伯斯：
「小米走的是和iPhone完全相反的路，iPhone，小米走集大成路，力求支持各功能。」
＊9
所以，「雷氏心法」就是伯斯的「覆精神」，新晶；走到致，就必伯斯的念，於必要也予以覆。最，生的是一位人的「新伯斯」，他的名字叫雷。
雷由「伯斯之心」，看出智慧型手市背後匿的妙──即使沸如海，海仍亮著色希望。他心算的是：「有一的人地（N）在哪等待有心人拓，我怎把千逢的牢牢握在掌心？」
述至此，你雷的「人地」，就是研平的智慧型手，去市？
不！那只是「」，由它型而成的「生模式」才是根本。
2. 「小米模式」
某次中，雷了一句耐人味的：
「小米或失，『小米模式』一定成功。」＊10
什「小米模式」一定成功？句的意涵是「小米」只是被遴、被定的品（域），「模式」才是的引擎，而可取代的核心所依附的，也是「模式」。任何事唯有新模式，才是成功之母。
新模式乃奠定於「互的生」。只死死盯住手大小、厚薄、重、功能的造商，真是目光如豆。套用雷介自己公司的：
「我是一家『互公司』，不是品公司。＊11」
一道破之所。雷句的意涵，如同2007年1月9日，伯斯宣布把「果公司」（Apple Computer Inc.）改名「AppleInc.」，中的Computer抽了一，袖中自有乾坤，日月。
言之，者之的量，取於各自所有的模式之、彼此作的糸（系力）是否完密；取於「有/」、「/劣」、「放/封」及有待的未知域的完整程度（啊！那所不在的「壹」！）。小米之所以塑造「性比」的致命吸引力，反映了活的用、於成段任的一步而已。
界的，是由「想像」和「」相互制定前的速度。同，它著境化，涵泳於河流，不取、吸、，不整策略；唯有滴水不漏的局，定了是最後利者。雷，不的核心，是私淑「伯斯式」的力，有人那是「沉溺於取消者」。＊12由「小米模式」，就滋生出新的味了。
雷行策略部署，其特。
一始，「小米模式」的出手式，便大家跌破眼，啼初，取出人意表的抉，他居然做手。
2010年8月，不色地推出MIUI（米柚）、一改良Android的用程式、小米自的操作平台，它借力使力，站在放的Android肩上，追求自立自主。
雷是不凡。他在各家商自己的作系如禁、彼此互不支援，就知道「如果一支手的作系，法足所有消者，代表著中就存在」。＊13
MIUI在背景下出，毫不疑地全面放下，任何品牌手均可免使用。小米合始人兼裁林斌的，得更加透明：
「我是家互的公司，只是把硬互做。……使用的值比出去多少的值多很多。我的模式就是手以『成本』直，基本上是免的概念……，要的是『用』。」＊14
大多手造，不理解目的/手段的用，把「本」「末」弄了。（反雷接受曾的：「我的心得只有一字，就是『Focus』──Focus、Focus、Focus，不聚焦！」有候，手段和目的是既互代又循前的。）
MIUI出，是一次於略高度的行，它的影深，明了什叫做「一步，步步」。
看看人家怎介MIUI：
「米柚（MIUI）用了和原Android不同的系用程式，添加了原本有的功能。除大幅修改原生介面，也置多款自用。
作一借助自Android大的系，米柚使用的Android的Linux核，用的是GPLv2可。意味著，如果MIUI不自行一Linux核，就必遵循可行代源。截至目前，小米公司只公了部分代，未公核代。
自MIUI V4（基於Android 4.0），小米防毒引擎系捆，初期使用金山手士安全模，後又加入安全管家引擎，用只能在定的引擎中。
於此同，小米指安卓的生境，以此建自己的生圈，在MIUI升中，逐加入化小米服框架。而小米服框架和用於支付小米增值服的，均被MIUI人置系用。」＊15
它功能特又免，使用者何而不？MIUI如病毒式播速度，使市率迅速攀，在短突破50用，最後累到以千、破的使用者，些使用者，始MIUI的存在其共生（是利用所有者位小老弟的所推的「」，雷的下奠定其利的基石）。
一年半後，成熟，一置MIUI用系的智慧型手「小米」生了。小米手售量，性地，年年新高峰，依雷自的目，2015年破一支。零到一，他只用了不到五年的，手市的世界排序，列入前三名。
如今，MIUI承的功能越越多，也越越，「衍生而出的用程式服，如小米用商店中，App或桌布的下分，收入大；近期推出的手＜全民奇MU＞，上13小，玩家值金高2,600人民」。＊16小米不但站步大宣布：未五到十年，小米要超越所有手，成世界第一。＊17
<>雷得意於智慧型手市的手法，一旦破，毫不稀奇：
1.他不造。了成本盈，他了自建工，不必心去一量身打造的生。小米像果一，只需出需求的品格，精挑合作商，省下工的本，掉了大包袱；
2.他放的行。他去建立金字塔型的行架，所有手限在自建平台售（平台力），中商的行成本零。
3.他善於使用者的意、善於建粉（凝聚力），善於以口碑建立品牌影力。小米不做告，告支出零。
4.更震撼人心的是，他售手的毛利也零（）。
5.因只在自建平台售，理所然的，做到零存。
6.果然，他「忘掉」；他「狂」。
小米的第一，烈烈展，得完。小米王行的步再也有停止，一路疆土，如破竹。
小米的故事神奇？有偶，在《打造基型》（Macrowikinomics）中，有乎是小米生兄弟一的例子，好佐如果善用互代「路化智慧」（networked intelligence）的，在所面的新世代，是。
故事是的：
伊．斯（Jay Rogers）希望底改革美汽工，衰退中的造造就。他立了一家用全新模式的汽公司Local Motors。
家公司的「模式」背逆了所有知名汽公司的。
他有立自家的研部。不同的是，有一自121家、近五千名者的上社群，些人集新一代的汽。
那，汽零件呢？斯向能以合理格供合零件的商。
他有地三百平方公尺的造，也有的供。斯建立了一由35家小工（位於世界各地）成的路，每家工用地人，打造地特殊地理境而的汽。
Local Motors甚至有商，由打造汽的小工直接售。
靠著「地方分化」的集作模式，斯用了不到三月的出一款新（在底特律通常要年）；他只花14月，就把名Rally Fighter、「可在泥中高速奔的越野」生出。斯：「我除掉一切用的西，化到只剩下打造汽的人和使用汽的人。……它甚至允客工，自己汽的打造流程，也就是所的『消合一』（prosumption）。……在，公司站(http://local-motors.com）成了全球汽和者的地。」＊18
他和雷然在不同，看看他的想法和做法，真有曲同工之妙，都善用路（新工具），把生到消之很大的一成本化零，此得到事翔起的能量。
3. 提或落／互的生
奇不是天上掉下的，「小米模式」成功的秘密，建立在活用路的透、散影。小米定位自己是一家互公司，家公司正努力取在「下一大潮」（Next big thing）──物（Iot；Internet of things）中，扮演好「服供商」角色，的是在的「智能家居」不缺席。此，必在取最大用中，完成不可或缺的件：所不在＋一切，而小米的智慧型手，扮演的就是那支神奇的指棒。
今年（2015）1月13日雷在台北「CSMIC 2015移互岸年」揭示小米的展主，他：
「小米的略是以手中心，所有智能，就是你的接、存、示屏（幕）都在手上，……未每人的人、工作、家全部智能化，接到你的手及上。」＊19
就叫「互的生」。
雷「注、致、口碑、快」的策略作，令人。小米走到今天，已有三相互支援的平台（移互平台、子商平台、服平台），他用投、插股、盟等方式，小米的影力向外射。手、耳、手、穿戴置等，展到血、晶片、路由器、以及容如奇、酷土豆、手……，他泡、插座、空化器和大大小小的家都不放，更一的目物是。了承如此大的信息量互流量，不得不以「All in Cloud策略」，投下入十美元，完善「小米」的端服。＊20如者所形容的，「一生帝，正在逐步建立起。」
花了的篇幅介小米雷的故事，告一段落，而事工作者的故事才要始，由新的一章呢？
我相信事搞出版工作的人，有人不了解新代猛烈的敲大，明白路已和我密不可分。但整社，仍然遵循著的拍作，像漩一般，著文化而去。
我扎著，找不到突破口。
什候我遇一家出版社CEO，以小米裁林斌那的口吻，跟大家，「我是家互公司，把出版互做」。也，完全背逆的立看世界、看自己，可看到不同的景。
！趁介一家在整文化中，跟出版息息相、被「夕」的印刷，如何身，化身炸子。
不久前，《商周刊》介了「印刷台」、造典移代表的「健豪印刷公司」，它是「岸第一大路印刷者」，出印刷界新的「健豪模式」，用路新生，重了印刷公司的生命故事＊21。
家公司做了什了不起的改？除了老嘉在年尾牙大大方方工保捷名及世界做的新、天地之外，他身上能的可多了：
1.定位自己是路公司：走健豪，放眼望去，跟印刷完全不同，「房的，才是它的命」，者如此描述。整公司全以路思作，它上子商浪潮，消者用「健豪印刷位」（http://www.gding.com.tw/）自行的用，直接上作於自己的作（）品，建立起客最密切的，打破接→生→交的空阻隔，做到，可不分地域，24小接生。
了公司的身，他肯花300年薪找一位人才，招募了8位精通大分析的、博士，掌握化。他的豪，震年的印刷界。
2.做人家忽或不做的：印刷者喜大，健豪因身路公司，生系成大小不忌。因而覆量大的迷思，小反而更多。重心移向人消者，少（甚至放）企。
3.新意：不新域品，它什都敢接，再少的量也著做。沙成塔，效人。去年生的名片有30，海有20，10，L2仟……；健豪小小面包都不放手，照入生，量多到其。
4.勇於革：公司有一般印刷的「傅」承，工全由器成的生系一作，每一部都制定自己的SOP（作程序；Standard Operation Procedure），它是台第一家掉「傅包袱」的新型印刷。
5.客化：即便是小生，也可以利用健豪提供的端平台，照片、版型、案……等，自己唯一且特的念。「可能是孩子人生中第一本自己的」，一位小校。也因此影力直透基面。同，推出很多自App，放上端，免使用，它的方便性，牢牢吸引住使用者，拓展出原本不於它的客。
6.化「服力」。只有微不至、心服才是企生存展的不二法。了接，健豪在台各地成立直，即便不符成本的小（那怕是一盒名片），都由人接送，一一服到家。做到客安心、感，後的生意自然源源而。以宜地例，原本一年30台的，快速增加了十倍以上。
7.（大乘效）。老嘉接受更大的挑，把模式移入天津等地，印刷在新代重新聚焦。
健豪和小米的故事，指出活下去的即在：合路，改造自己，一可自由自在地遨於空的生系；否，只在海中浮沉，。
浩正／2015/3/16（待）
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＊1：《虎嗅》Kevin Kelly的＜式新的覆力量＞（http://www.huxiu.com/article/35623/1.html）。
＊2：引自2014/11/19《合》A12版者李仲、君合：＜微信公通/『柳答』邀互＞。
＊3：引自《打造基型：集作的威力》/Don Tapscott＆Anthony D. Williams著/李芳（天下/2011/11/30出版）＜第2章：新代奉行的五大原＞。
＊4：2013/5/10福布斯中文＜雷教我：「自武功」＞/王雨豪（上海聘科技裁）（http://www.forbeschina.com/review/201305/0025690.shtml）。
＊5：雷曾於2008/10/28在博客表＜果CEO伯斯子怎想的？＞，我也施效，模一下「雷子怎想的？」（ http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c90100b1r3.html）。
＊6：《基百科》目＜阿基里斯＞，阿基里斯是古希神和文中的英雄人物，了特洛伊，被「希第一勇士」。他的奇，目上有的介。＜阿基里斯之踵＞在被引申「致命的弱、罩」。
＊7：我在余佳文（州末路技有限公司品「超程表」CEO）的演中到相似的，他：「我要一家企最致命的缺在哪？是它的。一家企的一定是它的缺。三正的品策略：1.改造人的；2.消者理解你手不一；3.小。」余佳文年，非凡。（http://www.forbeschina.com/review/201412/0039166.shtml）
＊8：引自2013/7/03《中》＜小米的前世今生：《矽谷之火》改雷一子＞/姜洪（http://big5.ce.cn/gate/big5/www.ce.cn/cysc/tech/07ityj/guonei/201307/03/t20130703_21537771.shtml）。
＊10：句的太，它原是，「小米模式」若是成功了，小米怎失？雷，可「模式」才是。
＊11：《商周刊》第1326期（2013/4出版）p.126-130，王毓雯＜派至上：小米掐粉票＞。
＊12：「伯斯式」的力，指的是《星》（Fortune）於2013年2月出全球「覆商」的十一位新家，雷是唯一入的洲人。所持的理由是「雷就如果人伯斯一，「沉溺於取消者」（obsessed with delighting consumers）。引文源，同11。
＊13：《今周刊》第943期（2015/1/19出刊）「封面故事」＜果．三星後的第一人：雷＞/撰文筱凡．林宏文（p.92-115）。明了所有「落差」都存在著一「功」，妥善使用，它使意的能量得到最佳，詹宏志《PChome》成功的道理之相同。
＊14：引自《》第337期（2014/7月出刊）者婷方＜小米策略操手：小米裁林斌＞，p.166-168。便提一下，雷之初到人才，早期的合作夥伴，全是他的，他人才的渴求是他成功主因之一，在本篇文我有刻意提出。
＊15：《基百科》目＜米柚/MIUI＞（http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B1%B3%E6%9F%9A），引文有、重。
＊16：同14。
＊17：值得警惕的是「成功能下去」？
＊18：同3，段引文改自＜第4章：力新入新境界＞，由於文字於，建原。
＊19：同13。《今周刊》第943期，何佩珊撰文的＜把子硬成一好生意：攻物打造三兆帝＞。
＊20：段容改自何佩珊的，上。
＊21：《商周刊》第1421期（2015/2/9出版）p.104-123，修辰作／康育萍撰的：＜揭密：台最敢的老＞。
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