裁杜伍：未要靠雄兵 工商1051227
林淑惠／台北
全球政情，被喻台拓史上十大人物之一的裁杜伍，以他40年的工作及，候台企最好「著憋著打好基」、沉默功。
管外以及分析名物、VR、AR、以及AI人工智慧是2017年的亮，但是，杜伍「短之，些仍然影不了大局」。
物成熟 要2、3年
他，未「需要靠雄兵、而不是一大象」。去，台靠著PC、NB、手大象，起台的景，怎奈些品的成空已有限，而VR、AR的市大，短之、模很小，而整要靠物起，可能是2～3年以後的事。
究竟，未台的新亮在哪？杜伍，是VR、AR硬後面的用，例如如何去360度境影像的用，些用的，就有一群「雄兵」努力。
而群「雄兵」聚焦在展比、具特性的品，拉高。物也是一，杜伍，多高端特性品加起，就能接近一像PC、NB或智慧型手大宗品的值。
至於PC、NB、或智慧型手的未展，杜伍，要像去便都有10～20％成空、不大。
年台靠著智慧手出成、PC、NB出量下降，是，智慧手的功能已到限，期拉、意味著智慧手成空已。杜伍，台用少品打遍天下的代也即成去式。
美造、美中、以及岸陷入此，全球得更加捉摸定，杜伍，段期企最好「著憋著打好基 」，政府一直喊口是行不通的。霾散去，就看能站得久、能在霾散去之後愈跑愈快，就是家。
而台的企最能可的是，很多公司都是千百，就一身「武功高」的力。杜伍常，台何德可能，在全世界的通、有那多的商世界之牛耳，在是不。
截流策略 抗色供
至於大崛起，台如何因？杜伍，「截流」其是很好的策略，台美手中拿走不少，在大也打算用相同方法台手中拿走，部份，台一定要防，最好的方法就是「截流」，流到台商手中、就把它截，不再落入它商手中？
杜伍，一始一定要用格，才能把人口袋的，低拿到一些之後就得始功，台的能力就愈愈，品效率愈愈，就愈吃愈多，就能把人的份也都搬。
台在去20年，去大、南生，同掌握生、持低廉的力又可以同持，把自己的毛利及利低，人不，就是「截流」的策略。
看景 2017不好 春燕要等2019
林淑惠／台北
一向通景枯精判的裁杜伍，於明年全球景，直言2017年不好，政治造成人心惶惶，全球景不定。
而持2年之久，杜伍，2019年才有好象。
景看，杜伍，最近看到很多不定因素，都是在化的程，像的物於期，非得再花2～3年去熟成它不行，而物真正起期，也差不多就是2019年。
杜伍，通的新品，像物、人工智慧（AI）等品，都在期，最有可能後年、甚至大後年才比成熟，才有形成一比高的值，就像大家位流，同也了4～5年一。
何，物(IoT)使用哪段、那格，至今都未一，然物真正成熟需要再花一段。
另外，他全球通值未即便有成，也不是很大，便喊一喊10～20％的景，未恐怕不容易再出，因，整通化很大，而且要靠物起，是2～3年以後的事。
所以，他，全球通即便可以成也只是微幅成，因基期已太大了。
比恐怖的是，年靠智慧手NB、PC下滑的值，是，智慧型手的功能已到了限，造成期拉，管通是一非常「迷人」的，不造新西，生命力也非常的，但因不造新的西，所以身於境的企，必更加的兢兢，都要面挑的。
(工商)
身兆元企 拓海外市 瞄越菲
林淑惠／
身兆元企 拓海外市 瞄越菲
年EPS
裁杜伍表示，合海外投，2016年全年收破新台兆元，正式兆元企行列，展望未，拓展海外市，目前初步挺越南、菲律、西，合作模式以地者合首，以下是杜伍摘要。
：再增加全球中心模？
答：密集投的已去了，未全球建中心的步放慢。目前大30、台2、澳洲4、加上印度等地，全球大概已有80座中心，得差不多了，未只在既有的中心大模，像最近在雪梨，模是原有的2/3，主要因地客需求。
：川普，在美的，受影？
答：我一影也有，因我在人家的市作，只做美地的市，所以即便川普上任要提高比例，也不有太大影。
：不在外上市？ 答：我合的公司在海外上市，例如我在美、在印度、泰都是由合公司上市。
：未有看到一些或合的的？
答：我都在看，但是很慎的看。
：今年的配息率如何？ 答：一直都很高，大都在80～90％，但今年不定。有4～5名小股，法人持股很高70％，其中外近40％。
大事回 谷底
：公司明年展望何？
答：去的3～4年，我大做了比大幅度的整改，的分工及作做大幅整。的谷底是去年第3季，第4季始就愈愈好，大的市很大，所以，在大的事回，公司整也就比好。
：明年收成可期？
答：明年收相今年一定再成，去年全球合收新台3,200元，若加合事，全球通路集收新台9,500元，全球第三大、洲第一大高科技通路商，今年破兆元。
：整投布局策略何？
答：各公司各有不同的策略，我的策略是，很熟悉市、我就100％自己，比有文化差的就跟人家合，合有10～50％比重不同，各地模而定，著境化及需要可能增加持股，例如2002年占群40％，今年就百分之百下，不同程度的插旗、使得我可可退。
：未有去哪些市？
答：密切注意的有越南、菲律、西。
：很多台去布局大，但入之後、果都不理想，您怎看大市？
答：八年抗、日本什打？因大幅太大，企而言也是如此，在大管理要，其次，很多企入大後，拚命的1,000、2,000店，果，跑太快、散，很快就走不下去，就是。
看好南 合布局
：越南、菲律、西布局，用什方式去？
答：我用合的方式去，跟泰等海外布局模式相同。
：所以裁看好上述家ICT消性商品及消能力？
答：第一，些地的消力慢慢起，第二，而言，地的商作必正化，有很多家「穿皮鞋很去，除非穿草鞋」，但穿草鞋不是的方式，不票、又有走私，怎去？
：是等全球知名企的合作夥伴，他看上那些？
答：境正在改，降低存成全球企非常重要的制，而高度的作、其度以及成本就提高，而就是的。
：策略性合作，未是否共同手海外市？
答：非常希望大海外市，而跟在台合作得很好，所以才建立起「全球盟」的，的品品很多，未大家段性入不同家手合作，目前除了企用品，消性商品包括手、NB也都合作，但要看家而定，全面性合作是意向。
(工商)
接班 一定交理人
中子作者林淑惠 | 中子 – 2016年12月27日 上午5:50
工商【林淑惠】
今年，裁杜伍好工作40年，到企界CEO常被到的接班，杜伍笑，他不到接班的年，但格起，其早在10年前，就已接班做好了。
2005年始，在集部置了七品管室，、、、、人、品、一直到技服品管，把通路商要有的源及功能，利用每一15∼20人的人力，出每制，透研中心成系，且由不的、分析，把在不同家的模式，整合置到其它家。
由於每一家的商境不同，所以加入不同市的客化模式，形成一套又一套非常有制度的制。
每一年花在些建立模式、大概就要2多元，另外，有一200人的MIS 、配合系，部份一年大花掉5多元。
特立的一套通中心，建了公司部路，全球建立起部通系、系、以及控，就在木的作，都可以透套系，位於台的集部掌握。
藉由套系，各部的主管都能定品的品管、保品以及效率。
的制，相大的效益，杜伍，首先，各位的CEO，然各司其，但背後都有一套完整的系助管理，如此一，每一位CEO都成了全方位的CEO。
另外一方面，於而言，在培及挑CEO，也得比容易一些，而各部的CEO，最重要的任就是把的整合起，再根不同的市去找出拓的方向。每一功能都有立的理人，集的接班就相多了。
2000年台很的接班，杜伍就已思考「接班什那」，一直到2005年建立起套制。
有接班，杜伍，一定是交的理人。目前全球共有九位CEO，全球生化，因建立了真正的分工制度，所以也就很容易的找到任的人任位。
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