(102.2.4) 上、上，了上班了十多年的地方。
晚熄彷是昨日的事
不金融海，中易主，雨中有了一前的力！
此刻看完《口中之心：蔡衍明岸旺旺崛起》
於旺旺的距不再那，有了更深的
心中血沸，心存感激的能成旺旺人的一份子。
如同他那年考作文目「畏逆」不怕阻在眼前的困挑
中了旺旺宜跨足到大光大，到回台投
食品料到酒店、院、房地….多元事
一切的根本如同旺仔嘴的心形，代表是「」和「守信」，即是「有心、用心、道德心」
向上看的眼睛，提醒著要有「高瞻」的眼界
踏地的大一步步的站往前
中印象深刻的是，旺旺品持「款到」原，在草期是困重重，但的持，在日後一一得到明。
即政策旺旺米果各中小大模吃，一策略反而奠定品在人心中的印象，形的市占率接旺旺做告行。
在旺旺食品在市已有一席之地，接而者林立的挑，低策略不彰。
、反省，推出市重要役
外─同推出五、六不同市的「副品牌」策略，客、量、格足市。做的「口味」，要「特性」，要持材的「新感」
─全部大地生，降低成本。初期「旺旺牌」用日本，「副品牌」用大，一年後全面用大
2005年市占率持80%以上，表面上旺旺取多品牌略，其是整力的，包括客源、市格、品量。
2006年「黑皮首的副品牌」占市25%
「品牌愈做愈大，品愈做愈多，我品的品就愈要求，因一不小心，一品就害品牌的」品是旺旺重要的要求。
「五包」五小包，可以零，也可以五包一起，方便市的推及，城市到村往不利，更重要「五包」非常方便列和，即使在商店到角落，仍能得消者的目光，在「五包」已成新糖果的「」休食品若要很快受市迎，必用！
「行」是被大看重要的一
「破冰之旅」、「耀下」、「送旺下」、「世界-攻入」
「新加坡上市」、「香港」、「返回台」
一步步的，旺旺日益茁。
在集尾牙上，裁以公司，提醒大家要清楚自己的定位、反省自己
在自己的位上，把握自己，自己。
有景好不好之，景好也有人破、景不好也有人大，重要的是要有「勇者、者」的心！
(.文摘博客站)
《口中之心：蔡衍明岸旺旺崛起》 殿文
《虎狐》作者殿文五年，超百人，
一手旺旺集30年的食品王奇，
首度公蔡衍明的策思才略！
他是在大稻埕影院大的「Playboy」，性行仗，高中都念完，19就因孝父的心，接手宜食品公司。著不服的精神，22引日本米果技立「旺旺米果」品牌，於岸放後在大、精耕城通路，成中最大的休食品公司，也跨足、店、媒、保等，短短三十年造台成跨企集的奇，2012年更居台首富！
他是蔡衍明，因看影而深知抓住客口味、造品牌特性、持消新感的重要，成人企少品想到告行、造生到品牌精神皆能自操刀的CEO。
三十多年，蔡衍明走的都不是容易的路：代工而立品牌「旺旺」、在大不沿海省分而湖南、十的米果全部送出吃以建立口碑、持「收款才」的原、可不也要以副品牌打垮手，甚至毅然新加坡交所下市到香港上市。抱著畏逆的疆土精神，旺旺的米果在大市占率曾高居85%，更大料和休食品，以多化的品策略市大小通路。
知名作家殿文耗五年，身蔡衍明及其家人，以及旺旺集主管工、夥伴、察家乃至手超百人，更跑遍中北、木、四川、湖南到宜，旺旺各段的思考策、品牌行心得、深耕中市的全方位策略、上市的略判等方面都有精采描述，可作其他台商的最佳借，也是品牌和台食品的教典。
作者介：殿文
台北市出生，父自江北岸城，母先祖自福建漳州渡海後世居新店，推算混有泰雅族屈尺四社血。
中文化大文作，英利物浦大MBA，上海旦大博士班，目前女修法移居加拿大。大校每年一次媒，先後任《People》者、兄弟棒球出版部主、《中晚》者，1997年赴英留後往媒工作，2000年在代倒後回台，先後任《商周刊》、《天下》深撰述、《位代》主及《洲刊》深撰述，其出版《虎狐：郭台的全球策略》、《融入客情境：台7-ELEVEN的共好》、《崖的族》、《郭台：超越自我的言》等。
2008年赴北京五松棒球及菲普斯於水立方下第五金深受撼，除重新定出，投者先後共同成立「文管理公司」及「大稻埕文化志公司」，摸索社企新和方文明架接模式。
本《口中之心──蔡衍明岸旺旺崛起》是2012年唯一一部作品，五年，象徵台作家持探索文商作能及之境。
名人推
我本最有值的部分，是大境的明、蔡董事面些境的因方法及思，例如消偏好行的分析、系的化、同的手法、政府的互、建立品牌形象的甘苦、上市的各方利益整合、遍地又暗藏的境，本都有具且有值的描述解析。──司徒，立政治大座教授
蔡衍明是台的性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒案中，被批判「媒巨」，但恰恰是在漫天的中，他的背景和理念一直人所知。……媒本的意志，是否可以媒理想合？一切的疑，也都可以在本中找到答案。──邱立本，《洲刊》
1990年代始，多台本土企……畏陌生境的挑，勇於披棘、疆土，伴著大的快速崛起而成茁。旺旺集正是其中的成功典型代表。……由作者殿文先生密的的作，者不能一蔡裁成功的家，更重要的是提供旺旺大市的成功，足其他亟待型的台商企借考。──，前副
【序】值得更深入研究的旺旺司徒
【序】媒本的前世今生邱立本
【序】．回──旺旺的成功故事
【感】有相聚，旺旺蔡衍明
【自序】中尚未
【序曲】一小
【第一部】
第一章 中央院
第一 返航，是成就感的分享
第二 看日片，吹「冷」
第三 不只是「仕」，更是「黑士」
第四 畏逆
第二章 北宜公路
第一 不了
第二 自己工作，不是父
第三 正在吸我的血
第四 到不知道如何的公司
第三章 新之雪
第一 每一信寄往日本
第二 神酒奇
第三 米都取
第四 仙，神仙的
【第二部】自信
第四章 生的自信
第一 哪情，往哪去！
第二 迎接旺旺的八十米雷大道
第三 到北京找里打牌
第四 到工挑媳
第五章 品的自信
第一 原料的自信──「五感」之米
第二 工的自信──冬天米果棉被
第三 流程的自信──用桔色的火焰燃
第四 品保的自信──由外而的概念
第六章 行的自信
第一 持款到的原
第二 以告密集炸
第三 旺旺告的「蔡演」
第四 黑皮拚市
【第三部】大
第七章 有市
第一 味牛奶的崛起
第二 五包QQ大
第三 找不到第二名──多元品合
第四 有嘴有，就有市
第八章 破冰之旅
第一 每三百公里方就有工
第二 孤的代表
第三 由道歉信展「破冰之旅」
第四 真，就是
第九章 送旺下
第一 不是只有上海北京才有人民
第二 合大作
第三 限的品，有限的端
第四 耀之旅
【第四部】世界聚
第十章 金
第一 改新加坡上市
第二 利率的密
第三 一百台的
第四 唱旺下：台人如何投自己？
第十一章 世界
第一 米果攻入市
第二 的夫妻老婆店
第三 用IT力打
第四 不景，更要拜拜！
第十二章 口中之心
第一 情就是命令
第二 入口，更需要品牌
第三 「放心」到「新」
第四 右手拿，左手心
【曲】比台
致
推序１ 值得更深入研究的旺旺司徒（立政治大座教授）
近界十分心「研究」「教」孰重的。我的一主是：者是一的面，研究必有助於提升教品，同高水的教也不只是依教科照本宣科、逐句解而已，而以持的研究基，不充教容，以配合生上的需要；至少在我所熟悉的企管理域中如此。而本介旺旺集蔡衍明董事十年程的《口中之心──蔡衍明岸旺旺崛起》，正好可以明此一念。
「化」是前多台企在策略上不得不走的路。西方先家的大型企期累了富的，再加上多者的研究，形成了「企」（International Business, IB）一域。台企走向化，然首先想到如何外出的原理、原移企界。然而一段下，得理之常有隔。後我才悟到：西方家的化，是「上」的角度立察分析，我不相同。易言之，些西方企在向化之前，品品、品牌形象、技能力、公司模等都已相可，加上背後大的政治法律力量，非我商所能望其背。西方的理化程中的策略、，以及地主政府及合作夥伴的等，都建立在些前提之上，而些前提台企而言，乎大多都不存在。
言之，我企的化或跨疆界，因件情的不同，先家的思方式有所。而方面的集、整理、分析、，然由我自己的者，向已有化（或跨疆界）的台商去教，以西方理的概念、架以及研究方法，建立於我自己的企理。
《口中之心》本以蔡衍明董事的成主，介了他外（日本）辛苦取、吸收技起家的，也深入地描述了旺旺集後在大成成功的程，包括各展段中的策略境。
我本最有值的部分，是大境特色的明、蔡董事面些境的因方法，以及的思。例如消偏好消行的分析、系的化、地同的手法、政府的互、建立品牌形象的甘苦、在上市各方利益的整合，以及遍地又暗藏的境，本中都有十分具而有值的描述解析。中以流的文字娓娓道，然未能「身其境」，但在已有感受。
坊常有一些介外企成的籍，也者有收，但竟文化、人以及境等方面著不同，我所生的切身感不如此。如果我能找到更多像旺旺集有分享意的企，可以重本土企管理研究的者，更深入地去教和整理其做法、以及策的考量，些研究成果然未必受到外者的重，但我本土企所生的效益，肯定不低於刊登在世界一流期刊上的文章。
推序２ 媒本的前世今生邱立本（《洲刊》）
蔡衍明是台的性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒案中，被批判「媒巨」，但恰恰是在漫天的中，他的背景和理念一直人所知。何一位小被父禁止的小孩、被教痛恨外省人的台人，被台人士他主「中」媒？何位在岸以造米果出名的企家，入了媒事，且陷了的漩？
媒金主的性格，定媒本的品。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「千人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被人看扁，也在最後明人看了他。他在事上的策格，是否也可以看出他在媒上的策格？
媒本的品，其定了媒的未。《》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一大和高尚的理想，也凝聚了最秀的媒人才，因而不茁展，於成英世界媒的奇。
但媒本的品，也是一的概念。出身於寒、底拚搏而起的新移民普立（Joseph Pulitzer），本是八卦媒《世界》（New York World），且被「色新」（Yellow Journalism）的始祖，成一不的人物，他生前新界的也是褒互。但他不自我提升，在新事上推出新，最後他所立的普立，更成美新界的竿。
蔡衍明家族的媒事，到底如何展，在以定。但一成熟的媒企，其需要不社互，也需要社有更多的了解，才能更上。作者殿文的本企，其著重蔡衍明的前半生，於他始媒的部分著墨不多，但恰恰是他的企，他的行事格值，他日後理媒事埋下了重要的伏。
胡鼓大家，追溯人事的根源，社才能自己有更深的。而媒本的，更是要它的前世今生起。因而本企就可以我看到，一位台之子怎在神州大地自己生命最璀璨的一面。
蔡衍明破了不少台本省人大那恐排斥的局限性，推台掌握更多大的。他的《旺》，聚焦在大社的最新展，拓了台者的野、超越了台媒的盲，也客上消除了民大的刻板印象。
因而在史的河中，蔡衍明的地位仍待。他成另一位普立？他的媒品，升至《》的地位？媒本的意志，是否可以媒理想合？一切的疑，也都可以在本中找到答案。
推序３ ．回－－旺旺的成功故事（前副）
1990年代始，多台本土企因成本升高，始到大求。他，畏陌生境的挑，勇於披棘、疆土，伴著大的快速崛起而成茁。旺旺集正是其中的成功典型代表。
旺旺集的成功，彰出集裁蔡衍明先生非凡的事成就，也反映出大需市的限前景，照前多亟待型的大台企，尤其具有示意。因此，探旺旺集如何在岸崛起的本《口中之心──蔡衍明岸旺旺崛起》的出版，就得格外有意。由作者殿文先生密的的作，者不能一蔡裁成功的家，更重要的是提供旺旺大市的成功，足其他亟待型的台商企借考。
旺旺的展是日本合作始，而又在中大成大。作一老兵，我旺旺的展深有感，因它印了台企日本及中大的特殊。旺旺的成功也非偶然；中翔了旺旺的展程，有多成功的，包括在的到的地方去、合作夥伴、建立品特色及成功的告策略、精掌握未市等等。
我衍明兄多年，本更他的明、自信、毅力及，也可以了解他去大的辛及事的成就，令人佩服。尤其感佩他在大事有成之後，不忘回故。2008年八月，旺旺政府召回台行「台存」（TDR），成新政府上台後，首家返台牌的海外台企，正是他以行台的真照。
年，衍明兄把他台的情，投放到媒事上，衷心期盼，蔡裁的旺旺中播事集，秉持「享用新自由必同承社任」的新界定共，台立公正客、善社任的媒典，以成就其回台初衷。
中尚未- 作者序
如果我台《位代》主一，前往香港《洲刊》任深，就不可能到常不在台的旺旺集董事蔡衍明，那一年 Google Map 始推，地球的大街小巷被搜引擎重新定位。
Google Map 的照相始洲新世界，而混搭在巷弄的小柑仔店（大叫夫妻老婆店）的模式早就超越了「三度空」，不管是南越南的胡志明市，或是北中黑江省的佳木斯，「品牌」在此像是第四度空，代表不同於美的思模式。就像《洲刊》部，有香港出生、有自大文革前文革後有八○後的者和，每星期，大家都了自己察到挖掘到的重要事件而而捍，我好像是其中一位「台代表」，取自己故事的曝光度，用最有影力的故事打《洲刊》的台，而的故事，必同具「代意」、「地影」和「人物典」。
蔡衍明做到了，我也做到了，蔡衍明在2008年於登上《洲刊》封面，管《洲刊》同仁蔡衍明很陌生。月後，「投之神」邱永特到上海旺旺部，那一天蔡衍明不在，邱永理廖清圳：「我很好奇，《洲刊》什旺旺，在我於了解了。」
如果我有在四十生日前生下老大Chelsea，我不了解「米果」小朋友的重要性，兼具和收涎效果的零食，是美主的食品乎缺席的一；而像日本人明的「蛋酥」，也就是旺旺的「小」，主原料薯粉富含磷，幼早期部展也很有益。二女 Michelle 一，我更持用十四字架故事。
我不敢，吃嘴巴的西，要比手上用、上穿的品造更不能出，但我很肯定食品加工的重要性，就像水之於水。洲富之如瑞士、丹、德等，食品加工方式到加工的意精，，也可以是的火，而台竟然把多人才、源和政策放在科技和石化，在太笨了；如果以日本作家村上春的《日出工》作本，活生生的米果生肯定是最好的材，我如果放材，那也太笨了。
台及加工，好有蔡衍明做到了，我也做到了，一直到我完本之後移民加拿大，米果和小都是我最重要的伴手，沾有糖霜的「雪」更是女法班上最受迎的物。
如果，包米果不叫「旺旺」，而是叫「建」、「」，就只能是一般的米果，也不可能新加坡、香港到台先後牌，到全中、全人世界。「旺旺」是全球商史中想了解「品牌」不可跳的章。
如果，我初有和前中《》主胡舒立好，到北京媒工作，用月薪一七千元人民做到大最好的媒的代，可惜人事案最後有得到背後主管位中的批准，副主王告我原因是媒有「台人」太敏感，我可能不始思考人和台媒的，最到香港《洲刊》追溯人新的章。
如果我有炙胡舒立的性、《洲刊》邱立本的史格局，更早之前受到《天下》迎春理想公的媒感召、《商周刊》前王文人性敏感度的淬，接下一本主、一社主升起的代境化，就法成媒工作者最好的作分，而希望分也可以人企、人品牌一略、一勇、一野，打造更幸福、更有涵的生活方式，像本主心知道我在程中最多的抱怨是：如果王雪能早一看一本，一蔡衍明的通路略、品安排、品牌促的，宏今天不跌得重。
如果，有坐上那一部程，我可能不感受到蔡衍明的「民影力」，那一次我忠孝路坐程到西北路，抵，司是旺旺台北公司，他告我：「我客人，台曾到澳博的大老，唯一有在桌上的就是旺旺老！」
我把故事告蔡董，他又又好笑地：「我只是有倒啦！」和我以前成千上百的台老不同，他不是自己每天工作十四小的工作狂，也不是教、口理的企，他不避自己追求享旅行，不避自己的迷失和失，要不是本定位在企程，我多打探一些他下小和艇的程。
我得有一次和老官詹雄在台北侯布匈（Robuchon）餐吃，他一面透露不甚意的表情，一面和我分享一：他有人社有一重要任，就是他要想法新和提升各生活，因他有源和自信，甚至直。
角度看，去王永教我喝咖啡要打包砂糖，或是郭台教我上班要坐椅子，些首富有有善「社任」我不知道，但是我心希望自己未碰到的「首富」，可以社更多性化、式的致富之道，而不只是抗力和辛苦。管蔡衍明的成功背後，力和辛苦也不少，但就一者典，如果他不是用品牌、用感情、用真持和消者通，以此深入十三人口的市、以新事勉工，我想，人世界不需要多一本辛苦成功的。
如果不是蔡衍明董事一直不同意出，最後我不定用第三人方式完十四字，位近五年受外界的企家，以我察的面貌，呈不了解他的台人，以及他始最的一片土地。
一串的「如果」，就是「因具足」， 就是「因」；更深思考，有感、有，五生起由，怪「」於「因」，凡事有因，必有果，度理性的「物不定律」。
自2002年《虎狐》世，打破歌功德式的企主自格局，然台有像《A到A+》的作件和境，也有企主像《伯斯》主不看完成品的雅量，但是我仍相信新媒及作的，正在於突破境不良和社框架，正在於提升正面值。
撰本五年，我也是蔡董事意改革最激烈的期，光是我知道的事位（BU）的革就有三次，其中有重用入集不到五年的理人，也有三十年老臣的整；一方面要砍掉不的品牌，一方面要拓新的通路；一方面要改善的，一方面要引更的管理技。去五年也是中大市通路前所未有的大化期，我希望本至少可以在的程中，一家台企如何建立品牌和通路的程。
管五年了十位旺旺工，包括已高八十五的宜食品日文廖坤池，以及曾在急款百元旺旺的行理（第三章），也不代表些就是蔡董的真正想法，但是我，自己其是在描一「大家庭」的故事，在「大家庭」之中，有挫折失望，也有很多不配合因素，然而面多的市境，一直保持敏感、一直保持危感、一直保持境的力。
如果天生的敏感度、能市的感知能力，是理人的天，我在大家庭的背後看的，是一持不的心：不格引而的心，不市炒作而的心，不手的而的心，的心需要修，需要定。
要造就好的因果，「心」很重要。有一串的「如果」，但是「心」，定起，徒留果。所「事心」，照旺旺的五「公司」（第十二章），竟有神似，「心」的角度看，也就是勉工要、勇於反思，了解自己的能力到底在哪，自然不心有恐慌、存心，心能定。企也是如此，不做出的判！
五「公司」原是蔡董事自己的「座右」，後他以之工「而有」，也就是一「事心」。怪多自大各地的官方客最常流在五句公司之前，蔡衍明坦言：「每次我看到五句，都有新一。」
不同，不同感受，自於境、於他人感受的敏感，所以才有自我，才有心的精。所以旺仔娃娃的笑口常，正展在的一心，代表利益有情，利益生，口中之心，定不移，是我用名之因。
所以我不敢，米果的真比牛仔和行的更有能力做好媒、比有良心，但是我蔡董的「口中之心」看到他世的「有情」和「利他」。我和所有者一也好奇，也期待，「口中之心」什的空前事？
因，目前真的情是，岸十三人口市，不只是一般民，多官旺旺都地：「啊，原旺旺是台的品牌！」
旺旺，代表的是一喜，一望，一祝福，我也期待台能一直保有人幸福的能力。全中甚至全世界的力量，然最初只是一出生於台北大稻埕二十作的年人，因硬著皮要做孝的子而成台的首富，也我想到大乘佛教典《入行》所言：「中尚未，何能生利他。」（整句：「於有情先，如是思自利，中尚未，何能生利他。」）
我把句解：「作都有始，如何能感生之情而行利他之法？」
三十年後，本旺旺是自台的品牌，而人生如，希望本能和「作」的年人分享，或看看蔡衍明怎努力「作」，如何「作」，做利益他人的始。
【序曲】
一小
2012年六月十五日，家播通委（NCC）定公，「中嘉案」。原本外界旺旺集董事蔡衍明不自出席，直接面外界有金源和目的的疑。
事上，蔡衍明所有的朋友、幕僚也都反他出席，一名行家朋友甚至在前一晚夜他：「你出面的每一句，都被背後有心串者找麻！」
但是，一夜眠後的清晨，他仍定不阻，自出席NCC的公。他在清晨六回行家朋友的上著：「就做是我的人格保！」
是因他是「心」，而不是「心」。他自出面明「中嘉案」，大家都了一跳，光和影拚命捕捉面。蔡衍明，所有人都是可以通的象，更不用大家都是台人，有深仇大恨，所以他常常毫不保留地表自己的情，而且站在第一面。
但是，他自己出面言，不表示他有充分授主管第一的媒策略。前《中》、任《周刊》社夏珍得，三年前由她主全改版，把版向前移，蔡衍明不干涉。「其去老先生在的候，最喜找大家一起加改版了！」夏珍口中的老先生，是中集人余忠。
蔡衍明接手中的二十五年又六月前，政治大新研究所的夏珍入，看余忠有坐部，直接和大家新，那情景宛若昨日。夏珍指出，自十年前余忠的公子余建新接棒之後，每隔一段有人探「」了，但其老先生最怕「不」；而在，者余家成蔡家，外界疑「改」，事上一都不新奇。
「我可以很傲地，一直到今天止，四大中最多元化、最能包容、最有意形包袱的，就是我中，」夏珍，「是中的！」
，也包括余忠持身後葬回故中江常州、持民族情感及中一的同，但他同派色彩的新工作者保有舞台。中同台意存的象，代表「包容不同意形新工作者」的，人不陌生。
定承接「」，蔡衍明感自己投媒真是「老天安排」，短短一小就做了定（第十二章），也算一「」吧！他自己一九七九年始在台播告（第六章），接到媒的，一眼三十多年去，年小伙子也成年了。
台媒未的力
旺旺集投中集後，三年，蔡衍明更清楚看出，台媒面的不只是中的化，而是外有全球化的政治、有位科技的革，台媒不能避，就要成「力」。
第一力，是未的跨界能力。同要做位的投、人才薪的付出，但如果因台市模的、意形作祟而跨不出去，甚至有不合宜的法令切割、限制，台媒的困境只加大，媒人才也流失得更快。
也是多台、港的平面媒一直苦想走向，而媒更想要跨的原因，NCC也在2012年九月十九日通了「目事商置入行行」，置入行可以透一定的制活整市。「全球媒的念，老有任向生明，在堂上同。」蔡衍明，在十三人口市中，模是很重要的，而年人有情、有理想，是台媒的，他不放和年人通。
第二，旺旺中集本身掌握和的力，到底能不能荷的？
一家六十年的媒集，能不能持站在界的第一？能不能走威代之後深植於本土？能不能和台人民年人站在一起？如果能有的力，才是蔡衍明意投平面媒、人放手一搏的信心所在。《中》六十年社，蔡衍明就主管宣布，只要中未可以，他一毛都不拿回自己口袋，而是全部用在工及培未一代的者。
「是米果和牛仔的。」集行人金河如是形容，他於2012年四月二十五日表〈媒大亨之──我看黎智英蔡衍明〉一文，另本市看台媒的影，像是四月十八日，台的《果日》以版整版新刊出〈台不能只剩一音／旺旺〉，表反NCC通旺中案。
版行，其已明台不只有一音，金河形容是「集打成一」。但他出2012年四月二十日，中旺旺收市值1226.42港元，值新台4660.4元，大是黎智英壹媒集的74.78倍。「可者相去甚。」金河。
台的年人要有自信
生情及者理想，都是社步的力量。蔡衍明想和年人通的，首先是台人自己要有信心，也就是「自信」。
蔡衍明以他自己作台商例。台商是期最遭名化的一群，大家一下台商偷跑大、一下台商勾大，些象他不敢不存在，但是因就把大人就太可惜了；蔡衍明多年前就到大市，把工放在湖南，把部在上海，十多年深深岸人情冷暖的化。面台商地位不再、岸崛起，台媒有任做深入，不能一直受制於意形而昧於、分析、找出方法。是他下媒的初衷之一。
在大的力固然大，但是只要台人善用境的，改自己的缺，勇於清，一定可以迎上。就像港平面媒看似台，但是社的影以，最後壹的策略在台受阻，壹媒股一度跌到零五五港元，乎下壹媒上市以最低。如金河一文所言：「黎智英要出售台，壹媒股就大。」
可香港媒也有可能在台踢到板，因此台媒人然要有自信。金河不有系案，而是出蔡衍明黎智英的烈比：「照壹媒的股跌落到上市以最低，旺旺在香港史新天，成在港牌的台企市值王。」金河就比《富比士》早言，蔡衍明成最新的「台首富」。
一九九六年旺旺在新加坡券交易所上市以，一直受到系的格控，直到2008年香港上市至今，旺旺集的利率高百分之二十，然而有一份媒或外分析告指出，旺旺之所以，是靠中的或是金援。也因此，蔡衍明每次到、看到有人他媒的是自中共金援，或是想拿大什好，他就不已，因不但是他人格的害，也是集同事努力的。而的以到了最後，竟然NCC的一些委也相信了，同的媒余家到蔡家，硬生生多了八附加款。
些媒之的抹黑造，任何人都不服。「後我想了一想，是不是因台人自信心弱了，才有恐共、恐美的向。」蔡衍明。
事上，台人能全世界的，然有大的，甚至台人和大人可以一起世界的。「但是台人一定要有自信去了解大、去合大的力量！」蔡衍明再次。
年人要台，多世界通
他想和年人通的第二，是先台，再世界。
年人腔情，但是一定要先自己及身的人起，才能人，才能。就像2008年台的新政府鼓企回台上市，旺旺就是第一回台上市的企（第十章）。
「他其根本不需要回台上市，因他手上都是金。」初力邀到蔡衍明第一回台投的前行政院政委朱。整整四年之前，朱不蔡衍明，只是得名台商比他以前遇到的企家都要「台」，也更真。
2008年英九之後，朱太中心的，要把台打造成人的「富管理中心」，所以定了取消、取台商回台上市等一串政策，但需要企的配合。朱力邀多家跨岸、深耕大的集，包括康傅和富士康，好碰上2008年金融海後的，他有想到旺旺是第一家回台上市的企。「他真的是了台。」朱。
了台，了解大就得更重要。「大，是台的福所！」前《中》、任《旺》社清。蔡衍明立《旺》，是了台人更了解大，不有心人利用岸隔造立，更不用有些人嘴自己台，但是言行不一。「自己地球，但是家境七八糟的人，年人一定不要相信。」蔡衍明。
年人要注意的第三是：有要多了解大的。
蔡衍明《中》同仁表得很清楚：大的新，的要，好的也要。民有「知的利」，但不是「反中而反中」，而是多大通。蔡衍明的立也很：於大新要客，不要用有色眼光，恐共、共都是不需要的，大有很多步的地方，台人有多看看。
年人恐怕不知道，十年前台最流行的一句口，叫做「敬自，不」。
年台部把共叫做「共匪」，每天宣「共匪」的可怕，然而外在境又很危急，日本美和台交，岸大又宣要「解放台」，所以多有人都想法移民外，想法。蔡衍明因兵役，是全家唯一法出的小孩，他得有一次母他，一台失守了，「我一定想法外寄你！」
不到二十的年人，很早就始思考「家破人亡」的感受：一全家人都移民了，把他一人留在台呢？所以鼓人民而喊出「敬自，不」，蔡衍明，他句最深，如果有「恐共心理」，他算很早就了。
蔡衍明於十九那年接下父的事，三十九企在新加坡上市，又在五十一那年企香港上市。他有、有小，但少小家多少人，一年在台的也不超一百五十天，不他常常回故吃肉，那年他得快活。
但是，他自己的故於中市的化毫警。他投媒的目的之一，就是岸彼此更了解，因根查示，有百分之七十二的台人不了解大。
而他慢慢，他想要促岸了解，有多人不了解他。有人指他「米果的不合做媒」，他不解什牛仔的就合？有人指他成媒巨，他也不解什外人就不？
不放任何通的
「反媒霸凌生！」
「你好大，我好怕！」
2012年七月三十一日，七百位自全台各地的年生，集在台北市湖中天大前，群情激昂。一名年人到激高喊：「我不要大控制我的言！」
天之後，旺旺集董事蔡衍明手上看著幕僚他下的影像，淡淡地：「如果我在台，一定拿起克和一椅子，自出面和生通。」
而在，他意把他的企成故事更多台年人分享，不是用克，也不用小椅子，而是透本描的正港台小孩，如何大稻埕展他的奇……
看日片，吹「冷」
浸於台影的金年代
1957年出生的蔡衍明，正是出生在台影的金年代。他是蔡家老么，出生母蔡招已四十了，蔡招共生了八小孩，六女二男，女是蔡澄江，蔡衍明出生她二十，一手起照多弟妹的任。
蔡衍明的母自望族家，家族有像是「大洋塑」等上市企。招嫁蔡阿仕之後，主要家中事的管，後蔡阿仕的事愈做愈大，蔡招的角色也愈愈吃重，母，而父主要是外。等到蔡衍明出生，父已把事重心以影主。
中央院主要是放映日本片在台的「首片」。的做法是蔡阿仕直接到日本影公司得卷，再回台放映，先台北播放第一，台北的票房推估中南部市的票房、出格，再影卷出租中南部的二、三院。
由於台人於日本文化的了解，加上有播、台人外在新事物的渴望，中央院生意好得不得了。
「我得光是《染桂》部影，就放映了三月以上！」蔡衍明的大哥蔡衍得，一部述士和生的日本情影得人山人海，常常排票的伍前不到三分之一，票就光了，於是剩下三分之二的伍排下一次的票。「就是什我家下的伍是的人潮。」蔡衍解。
早期流行的日片《里八犬》、《青色山》、《本武藏》，以及靡一的日本明星三船敏郎、吉永小百合等，一直到流行西片《暴君焚城》、《地球防》等，都是由中央院始引。了片、片，蔡阿仕常常前往日本，松竹映、映等影公司洽版事宜，於是在京後附近了房子，作蔡家前往日本的住宿所。
蔡衍明大哥蔡衍在日本的大念，也是住在京後寓所。和早期台留生出念往往必一打工、一住租屋宿舍的情形完全不同，例如一超商理徐重仁就曾回，他留日求，必在京搭乘山手取暖，明了和一般台人家相比，蔡家的境相渥，事很成功。
其中央院不但片眼光好，地也是成功的主要原因。院位於在的南京西路和承德路的交地，正是、大稻埕後火站之的繁地，特是附近有多小吃和最流行的事物，只要有好影，就能易地把的人潮。
蔡衍明不但生在影的金年代，也等於生在金年代的「中心」，因中央院就在蔡衍明家正面。
「票都到不去！」如今位於民生西路的「何家油」老何明忠，年父在蔡衍明家院面油，他回小候跟著父到中央院入口附近做生意，十五米的路上每天人潮川流不息。
也因蔡衍明家下是人山人海，所以母蔡招不准小孩在晚上跑出去。「我是老大，所以被管得最，常常在三台往下看著人潮呆，常常就看到弟弟跑出去和各方小孩一起玩珠、玩牌。」蔡衍回自己在「杆」後的心情。
每天是要著最後一九的影，承德路上的人潮才逐散去。也常在九影、票亭算之後，蔡阿仕夫才著八小孩，到的重路、延平路一吃宵夜、逛夜市，是於在地台北人最美好的回。
文章定位：
