【林宏文】日美台盟，人烈感受到被化 我接受南媒的分享

近有家南媒我，例如《Insight Korea》及民族日，我媒的中，台、三星、SK海力士，再到AI、川普政策及台力等，我出一些人心的，也提出我的察重，在此大家分享。

年，我因出，到日、演及的不少，我可以感受到南企的力很大。

一方面是AI大起，台抓到最多，不只台、海等企受惠，仁、姿丰都是台裔美人，另一方面，他也看到日本近年投，而且得美、台地支援，例如Rapidus是授自美商IBM，另外台也赴熊本投，日美台的盟，南感力。

民族日台的深者跟我，他看到台上半年GDP成率超5%，但南竟然是零成，都得台在太，太令人羡慕了。

南者很多於台成功的，公司治理的情，也到台的力，川普政策台的影，到台政府在展扮演什角色，我都一一回答。

不，我可以得出，每位者在家的力，其心最心的，都是自己的家，其我也是如此。我可以感同身受，他希望力可以提升的渴望。

媒都知道我十多年前三星的，因此，他最多的，就是面困境的三星子，在怎？

我跟他，三星目前然落後，但也一定逐步追台，然台也不往前走，台目前的先很明，但最大的手及挑者是三星子，其他的英特及Rapidus都差很。

我不是假惺惺，也有想要安慰他，我是真的想。最近三星子降三成，Tesla的AI晶片及SONY在果的CIS，是三星反的作，台要小心因。

我，三星的挑是，本身品及事太多太，部管理太。因此，我建三星考索尼近切割Finance及未切割半部的作法。

我也提到，尤其是AI代，合作及盟越越重要，要如何建立盟，得客的信任，是三星最重要的。

他我，李在他父李健熙的比。我，李健熙是得一的人才，是超的家，利用美日起的80年代，抓住全力展，建立三星大的帝，是第三代李在以企及的。

李在被外界「外交家」，是因他出生後，三星就已是一具模的大集了，李健熙他的教育及培程，就是要他成接班人，管理大的事。

李在然不用像李健熙「打天下」，他的任是「治天下」，但守成是一困的事。因此，他要更著重在企理念的建、文化的塑造、部管理的升、制度的完善，秀人才可以及培育等。

但是很可惜的是，他接手的十年，似乎些事情做得不太好，自己涉入多起官司甚至坐牢，是三星子近十年往下走的因素。

另外，《Insight Korea》宋燮也我，三星子有晶代工及的重力，是台有的，方有什影?

我的回答是，三星有加上代工，是非常特的，事上，目前全世界有其他公司有利基。如果者都很，合起一定是人能及。

但是，目前的境，尤其是AI代，分工合作反而是主流，精底做好一件事，比能做很多事更重要、更先。因此，如今三星在晶代工及，都已出落後，三星是很大的警。

此外，他也我，SK海力士及台合作的看法。我，是好，因我也持注SK海力士，家公司好多次的革及改，其也是多多，但想到如今竟然能到今天的成就。

我建他，海力士的崛起故事，如何走到今天，值得人好好一本，可以及全世界很多企，都很多。

去SK海力士一直屈老二，老大三星子很大的距，但如今老二有大突破，在HBM上翻身，一超越老大三星子。

就我的理解，SK海力士在HBM的投，策略一直很正，而且非常持，持性很，最重要的是，及台形成密的策略盟，也因此在AI代取得最大的展。

一，又是我前面提到的，三星子外界多合作，以外部合作取代全部都自己做的模式，是在AI大的下，以及行典移的程，一很重要的示。企不可能全部事情都自己做，我得是很的一。

有一令我非常的是，媒也我一於忠交棒的。

他，三星已交棒到第三代了，忠先生有有想把台交下一代？他都知道，Morris有一女，他我，「忠真的有想，要把公司交他的女？」

我回答他，我真的有，Morris有法，我甚至得，Morris很可能的想法都有。台若有交棒能力的理人，一定是大。

另外，宋燮也特我，2026年，半市最需要注的字是什？

我仔想了很久，最後我回答，仍然是AI。

因，合多的看法，2026年，全球半很可能入一折期，因潮期束、格出量高峰，致成幅度，整成能相20242025年略下滑。

但即使如此，仍有多重大展值得密切注，例如SEMI估，2026年全球晶支出 1,300美元，年增18%，史新高。

些技展及投的重包括有，2奈米程、背面供技、AI晶片高效能算等，至於主要的市推力，仍然是AI的基建及各AI新用的需求。

然，AI的有十年，但每一年有不同的上，例如，今年全世界的PCB大幅受惠，正是因及谷哥等公司大推ASIC的AI系所致，PCB上游材料的大量需求，造成及股都明超前。

我，AI2022年ChatGPT出後，AI代持展十年，因此，AI晶片高效能算，整技升投。

此外，我也，在十年的AI大展代中，台南的角色日益化，台，三星跟的不，洲仍是全球半的造重。

最後，他也都到中半的崛起，以及未的影力。

我得，中半的步很快，而且在中自成一系，、造到、材料等，乎都可以立自主，中是未全球半上最大的挑者，尤其是中在大需市的支持下，可以展自己的用，不管是在AI、器人、自等各用上，中都展一套有於美的作法，中也成全世界所有企的手。

不，我也提到，台南企在中局上，有一些差性的作法，他做考。我，去，台企在中的局，不低於企，甚至有之而不及。

但根我的理解，台企目前都很明在降低中的投比重，已不少搬到中以外地，在中最力展的半域上，由於中要做口取代，力支持自己本地的企，台企很清楚法在中市大企做低，所以很多公司年都是逐步撤退，例如多家半封如日月光、南茂、力成、京元等，甚至都已生出售大企，源移到其他家。

台企知道很大本地企，因此清，打不就求，把源撤出，另起灶，到美日等去展。

台，我不知道可以南什借，如果硬要有什，那我得就是者要清，不要硬拼，面挑，就重整武，另起灶，再一。

有很多朋友跟我，南台一直於，彼此之合作空很小，甚至有朋友跟我，跟人不要太多密，免得被走。

我得，台去南是多、合作少，但AI代，了多可能性，例如SK海力士、台的合作模式，透三方盟，多台地的供商也始合作，我看到的是台合作的越越多，算是好象。

台是很不同的型，我一定有彼此的空。例如，台可以向南如何行高度整合，有南企有魄力，研及投也比，不台企的家精神很，能力也不，既活又性，也是南企可以向台之

台整就是一分工的大盟，我去台和日本合作多，未台南的合作也有很多新案例，祝台合作可以更成功。