司不在防火器材域得展，亦使其他域的想提早，目前公司正在行企 。
置理的後援部
著事内容之大，理在做企的重大定，更多方面的察深人查。使 此重大定生效，需要支持理策的人。
首先，公司内部之支持角色主要包括①副理常董事等部.，②企室、理 室等幕僚。
⑴部大部份兼任部之管理，免忙碌於日常，因而亦於以他作 「整的象」。管如此，但偶而亦可透充分的意交而重大的。 理需要用一批勇於「忠言直」的部。
⑵企室及理室或新事策，定必要的後援部。
但多企的幕僚部平日忙於事理及部整，即使定高明的企案，但往 往因得不到生的配合，而不到期的成果。因此在置幕僚部，必使策性的r後 援部」定位明。同使利付行，更需生的合作理解。因此便需藉由生 幕僚人事之密切交流通。
其次，有公司本部後援部「智囊」也是重要。企能否大幅度成，於是否
功成企代一新
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住屋的款
不出的苦衷
的家分配、交，彼此
明智之
附二 301
森品公司
西德宏的尼公司
理身份
互制
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