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快速培育人才，建立
 一代企原以一品或服之提供事内容，工人亦在一千人以下。因此， _理可以工直接通，或在其人下的企境中，使人、活性化。亦即 人可以掌握全工之向，但不I定需要正式制度或完的制。
因商社之更，新一代企在此潮流下更成茁，相的亦生各弊端，增 加事性及大模的果。而些波及到人及，因而面以下三 障(wlu )。
1 理所之任的角色於多化。
2.欠缺秀人才。
3.可能生大企病。
以下就此三障生的原因及其解政策予以述。
173 第四章
新一代企欣欣向的件IV-11「之展培人才，建立」的想法
(企目的）（情）（人）
.人所之 任的角色痤於 多化
持成
增加事性 大模
欠缺秀人才一
大企病生之 危
(解政策）
 各部分
.置人之支援部
立用策略
能力 立通系
立及待遇制度
料来源：野村合究所
1.理扮演的角色任增加 大事域增加事性及大 模。在此段若仍由理直接各部， 照端的管理，在此疲於奔命的情 下，即使有三六臂，亦必忽略先持 展所需之目、理策略，等之 定，及理原做的伸角的工作。
理是否仍能致力於原先做的工作，是 建立制的要。此外，各部是否比去 更能自主展具有活力的事活也是要。在 此所注意事有二：第一、要分，第 1 一、需有能支持推行理策的部存在。
 各部分
使分利行具三件。 第一、充分掌握善於管理的人才。
一正是新一代企及多企在大事
功成企代一新 174 向您推：形眼  伸  台中全民英班  

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