zhaoyan22 Tue, 20 Nov 2012 22:09:05 +0800 Copyright PChome Online. All Rights Reserved Mypaper Blog zh img/channel-ttimes.gif zhaoyan22/post/1324013446 zhaoyan22/post/1324013446 Tue, 26 Feb 2013 19:05:27 +0800 zhaoyan22/post/1324013446#reply 自我創業 九八 加明確。我將要介紹一個成功的人物，他是十二萬分重視上面所述的r心理態度」這一個工作精 神。也帶一些誇張的口吻說，凡是使事業得到最後勝利的功臣，往往就是曾經慘敗的過來人。這 就是說，經過... zhaoyan22/post/1324013442 zhaoyan22/post/1324013442 Tue, 26 Feb 2013 19:04:56 +0800 zhaoyan22/post/1324013442#reply 把顧。卽使佩时出品是只此一家"別無分店时r饊特貨品」"怀以爵人們j定非去幫裱你不可" 因而就不大注意服務態度，那就錯了。人們固然在起初不得不去幫襯你，可是日子久了，如果有 別的物品可資代替，或者別人另... zhaoyan22/post/1324013440 zhaoyan22/post/1324013440 Tue, 26 Feb 2013 19:04:24 +0800 zhaoyan22/post/1324013440#reply 自我創業 九六 下，趁着一時的狂熱，雖然也能夠賺到錢，但要立下事業的百年大計，非得要具有永久價値不 可，固然人類的智慧還不能夠洞察一切，也不可能毫厘不爽的預測將來的變化，但人們至少得要 動一下腦筋，考... zhaoyan22/post/1324013439 zhaoyan22/post/1324013439 Tue, 26 Feb 2013 19:03:53 +0800 zhaoyan22/post/1324013439#reply 再創業，那就只有一條路走，回去再作受薪階級的一員。這一次就可能是一生如此混下去。事實 上，假使當初能夠把事業的基本價値，.予以愼重的考慮一下，分析一下，再決定是否可以從事那 項事業，這一定可以免去日後... zhaoyan22/post/1324013436 zhaoyan22/post/1324013436 Tue, 26 Feb 2013 19:02:46 +0800 zhaoyan22/post/1324013436#reply 像上面談到的呼拉圈營生，從事業的永久性來說，是絕夠不上及格的標準，總言之，這一類 的事業也就是投機，是有着相當大的危險性。因爲，如果你偶然看得不準，那麼，你不但賺不到 一筆大錢，而且可能還得全盤失敗，... zhaoyan22/post/1324007360 zhaoyan22/post/1324007360 Mon, 25 Feb 2013 20:23:01 +0800 zhaoyan22/post/1324007360#reply 司不僅在防火器材業務領域獲得進展，亦使其他業務領域的構想提早實現，目前公司正在進行企 業蛻變。設置總經理的後援部隊隨著事業内容之擴大，總經理在做企業的重大決定時，更須多方面的觀察與深人調查。爲使 此重... zhaoyan22/post/1324007352 zhaoyan22/post/1324007352 Mon, 25 Feb 2013 20:21:31 +0800 zhaoyan22/post/1324007352#reply 爲快速培育人才，建立組織一代企業原以單一產品或服務之提供爲事業内容，員工人數亦在一千人以下。因此，總經 _理可以與員工直接溝通，或在其個人領導下的企業環境中，使人員、組織活性化。亦即負 責人可以掌握全... zhaoyan22/post/1324007344 zhaoyan22/post/1324007344 Mon, 25 Feb 2013 20:20:17 +0800 zhaoyan22/post/1324007344#reply 171 第四章新一代企業欣欣向榮的條件内部統制制度之目的在檢查各部門分層負責的權限、責任，是否運用於符合全公司的方向及 有無不公正的交易。依據此目的而行，内部監察制度便可與内部協調制度相輔相成。此外，... zhaoyan22/post/1324007340 zhaoyan22/post/1324007340 Mon, 25 Feb 2013 20:19:45 +0800 zhaoyan22/post/1324007340#reply 類直接隸屬於最高負責人之獨立組織。組織管理體系之要點<符合現場實際情形之規程與實質運用〉公司内部規程依其重要性而依次制定，例如應從基本規程、組織規程及會計規程著手。參考 其他公司的規程固然很方便... zhaoyan22/post/1324007338 zhaoyan22/post/1324007338 Mon, 25 Feb 2013 20:19:11 +0800 zhaoyan22/post/1324007338#reply 169 第四章新一代企業欣欣向榮的條件會計業務流程明確化。準備手册在編製過程中，可發揮教育訓練工具之效果，而業務標準化使新進人員早期戰力化 所衍生之效果亦相當大。5•組織管理體系 組織管理體系之意義新... zhaoyan22/post/1324000173 zhaoyan22/post/1324000173 Sun, 24 Feb 2013 15:55:27 +0800 zhaoyan22/post/1324000173#reply 舞動新天地成績一直不理想，於是他們就主動找我合作。條件很簡單，建設公司把一切裝潢都做好，亞 力山大免費進駐那個點，交換的是必須讓住戶成為免費會員，這樣一來房子的價值便能有所 提升。其實這個案子多少都帶... zhaoyan22/post/1324000167 zhaoyan22/post/1324000167 Sun, 24 Feb 2013 15:54:57 +0800 zhaoyan22/post/1324000167#reply 借力使力需要大筆的資金，但直營不同，它的過程其實是很辛苦的，因為你沒有錢，怎麼有資金開那 麼多店？所&窮則變，變則通」一點也沒錯，我開始動腦筋找百貨公司合作，由百貨公司投資 硬體裝潢，設備的投... zhaoyan22/post/1324000164 zhaoyan22/post/1324000164 Sun, 24 Feb 2013 15:54:22 +0800 zhaoyan22/post/1324000164#reply 們有能力、可以用自己的意志，去搏自己的戰場。而這五、六年來，我們雖然有挫折，但整體來說，我們碰到的都是好人、都是貴人，尤其是這些可愛的員工們。到了 I創業的第六年，我們已經開了超過±豕的直營店，員工人... zhaoyan22/post/1324000162 zhaoyan22/post/1324000162 Sun, 24 Feb 2013 15:53:11 +0800 zhaoyan22/post/1324000162#reply 借力使力總公司統一採買，後來不知道中間是怎麼傳話的，消息到了我這裡聽到的是r高雄公司又要 退貨」，我那時年輕氣盛，個性也十分衝動，事情都還沒有查證，我立刻拿起電話打到高 雄，霹靂啪啦一頓脾氣發完，就說... zhaoyan22/post/1324000161 zhaoyan22/post/1324000161 Sun, 24 Feb 2013 15:52:38 +0800 zhaoyan22/post/1324000161#reply 舞動新天地只要我花一點小錢稍做裝潢，帶著音響等簡單設備，派老師去那邊上課就可以：然後扣掉必 要的開銷，利潤雙方均分。於是就在宇音的三樓我們開闢了兩間舞蹈教室，成立了第一家士 林分店。這就是我的觀念——... ubao msn snddm index pchome yahoo rakuten mypaper meadowduck bidyahoo youbao zxmzxm asda bnvcg cvbfg dfscv mmhjk xxddc yybgb zznbn ccubao uaitu acv GXCV ET GDG YH FG BCVB FJFH CBRE CBC GDG ET54 WRWR RWER WREW WRWER RWER SDG EW SF DSFSF fbbs ubao fhd dfg ewr dg df ewwr ewwr et ruyut utut dfg fgd gdfgt etg dfgt dfgd ert4 gd fgg wr 235 wer3 we vsdf sdf gdf ert xcv sdf rwer hfd dfg cvb rwf afb dfh jgh bmn lgh rty gfds cxv xcv xcs vdas fdf fgd cv sdf tert sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 dende5 dende denden denden2 denden21 fenfen9 fenf619 fen619 fenfe9 fe619 sdf sdf sdf sdf sdf zhazh90 zhazh0 zhaa50 zha90 zh590 zho zhoz zhozh zhozho zhozho2 lislis lls95 lili95 lils5 liss9 sdf0ty987 sdft876 sdft9876 sdf09876 sd0t9876 sdf0ty98 sdf0976 sdf0ty986 sdf0ty96 sdf0t76 sdf0876 df0ty98 sf0t876 sd0ty76 sdy76 sdf76 sdf0t76 sdf0ty9 sdf0ty98 sdf0ty987 sdf0ty98 sdf6676 sdf876 sd876 sd876 sdf6 sdf6 sdf9876 sdf0t sdf06 sdf0ty9776 sdf0ty9776 sdf0ty76 sdf8876 sdf0t sd6 sdf06 s688876 sd688 sdf86