然去年我也承接路跑案，但今年很不一的是，台中分部同仁次有加啦！然人破百直逼140也是挺害的，但最我感和傲的是台中同仁意上，只了路跑！
平叫一般人台中跑到台北已是什意的了（除非有重要事件），而且是一大早----早上5到喔！也助，我想意的人寥寥了。但是台中做到了！感他家眷的相挺，可是我自次被提出多，有不起她……。
其次因是新地，地平面到前天才收到，而且光看也看不出所以然，原想天早到，各人一起行前，知光是找路就找了久，完全有路指引，而且凌晨4的天空是黑的，我又有夜盲，根本看不清楚，在那呀，好不容易到了，大居然有，很疑那些叔叔阿姨眼力怎好，我都看不清楚了。但是大伙已始工了（可是哪知道要怎呀！根本有先勘+行前orz），一的喊西喊，我真的得太促了，但是仍然立指。
果第一波活即始，大竟叫我的工去忙，奇怪？路引不是等路跑者回放水和毛巾才去的？居然怒的找不到人（根想到他候要人=.=），我一莫名奇妙，但下不是吵架的候，眼看我的人始不（有火大），我要他以那先，我我安排，可是抽走人真的有措手不及。
第一波球活果然就出包了，大家於自自（根本自己拿了就走，分配的人很愕）也就算了，一些不清楚的人做或是做，甚至不是的人看到民要拿就了，是要券限量的呀！（超orz+言）不真的不能完全怪他，我得是有好息，以只要自己的部分就好，其我在第一次行前就把所有人拉，就是想大家都知道流程，在更清楚，可是被作「制」、「」，被提醒要「下放力」，是我下放了又做不好，我能不盯他？然後是告自己要放一，成用mail提醒（得斟酌不要太密集，不然以我他都不懂，但也真的有很懂呀），是有人做好，成下的局面，我只能力收拾局（）。
後半就利多了，因活，然分散各小，但不至於手忙，也，最後利大合照提前束。
有人回我：你路跑很辛苦、你路跑很害、你做已很好了。可是偏偏就是有多需要被指正的地方（有一些我承，但有一些嘛…我只能人都嘛看人做很）。活束有人我：「下你解了。」我有高，只一句：「等著在被卓越吧！」他有：「你都做到被？」唉~只能在所有人都有路跑的，哪知道人的辛苦（有真得搞到面不是人），所以我到好的，；到不好的，我笑笑就好，因下次也不得是形式，有什改正不改正的，因我到的大多是事後葛，真正有用性的是少句箴言。
可是呀~我是要很傲的：次人不但破，台北、台中地的人肩肩、心心的一起。其我自己也略感受到，一活的成功，不是人的能力有多，而是他能多少人----也就是靠人，然，人也是需要能力去拓展和累的。感大家，我是未一年的新人（第一次承接路跑），到在年一年多（其也不算），人的增象徵著背後的支持。然不知道明年（希望不要再是我了@@），也不知怎，但希望明年得更好，更多人。
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