留才工展的重要性
留才是人力源管理部最重要的，早年留才主要用的方式都是薪酬、分配股，著代的化法的制式法，留才策略些年已工人展的方向思考。
些年很多秀工或被挖角，薪酬然是很重要，但是有更多秀工的原因指向於於人展不重，相於前的比例於展部留才配套措施的要求，都以往，HRD部在沉寂多年之後於有了出天的一日，些年以HRD部一直是老三的地位，也就是制於人中，而的人力源部又大都以HRM主或任袖(Head)，所以，HRD大都扮演整教育的角色，因只教育，因此，被重的程度也不高，早年台有很多秀的HRD前，除了少仍T/D乃守HRD域之外，大都被迫最後或是HRM。
HRM之所以一直被重重用，主要是跟留才薪酬管理有大的，竟都是企主最在意的部份，尤其前些年留才策略也大都著薪酬股票分，乎也甚少有其他明的留才思，不，年著用人成本的大增，以及工股票分制度的用化，有新世代年人自我意的抬，工展工慢慢形成了企最新留才的利器，之我曾就工做法提出人看法，相之下工展就是比的作，工很清楚知道人未的展(Blueprint)路(Roadmap)，早年美秀事所的展架，目前是已界的HRD人所重用喜。
工的展源一定是依循人需求分析的整合，由HRD人工能力、力人特，量身造一的展路，然中就包含了肩衡量人力特的工具展，部分跟早年美用的性向人格，做涯展的依是比不相同的，代的工具除了可以藉由可自期的常模之外，位化的功能或是科化多角度的方法，都更成熟以往，而由科方式分析出的廓(profile)，也可以HRD人可以更清楚明的此料，有效的替些人才(Talent)，安排未3-5年的展路，以及行方案跟行里程碑(Milestone)，些人才在自己的未展已明的所重下，就能死心蹋地的意期的任更多自我的能力。
然不同於工，原估展是必花高的成本，但是相於薪酬、金分，工展的用是低廉，期效用也是比高的，只要工展不的期建，留才制度就可以不的下去，也是何展位在些年逐被重，甚至制大、最高主管制的提高之原因所在了，只不界能助做到展的人才奇缺比，也是也算是新的一行的域吧！
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