人力源管理了?
企管的人都知道，公司的本分成「有形」「形」，所「形」指的就是的「人」，而相信每人都「人」是很重要的「形」，但是，真的「人」很在意？那可不一定。
最近中天有受年人喜的目「大『生』了？」，目是由陶晶、阿KEN、豆共同主持，得到很多年人喜，除了作位找很多各大的俊男美女外，每集定的述也切入下7年大生所注的，我自己得目除了有效果之外，也可以人父母的知道自己的子女在想什、面什？而人主管也可以藉此熟悉，未我的年工喜什？可以如何他意到企服？用什吸引他。
收看目除了些目的之外，我也可以角度思考，假如人部也一的工邀上台，然後也邀公司高主管部主管HR特，一起公司於「人」「形」是否受到重做，或是的「人」「形」是否生什的，我想台下的特可能多冒冷汗，因我相信所出的「人」「形」，有受到特的重，大家可能都疑，到底自己的「人力源管理了」？
如果把「人力源管理了」？句切看，就不同的涵，一是「人力源」管理了？另是「人力源管理」『了 (了解) 』？第一涵指的是公司完全有任何的人管理制度系，而高用人主管完全有任何人力源的Sense(理念)；而另一涵指的是公司有很好的人管理制度系，而高用人主管也有人力源的Sense(理念)，但是，法人力源的用；相信只要不管面的是哪一的「人力源管理了」？的「人」「形」，都不受到重的。
很多中小企面的都是第一，也就是有「人力源」管理，只重短期利益，企模小的候可以兼，但是等到企大到某模，「人」的上就了抵了企的成，所以，企如果有改自己企「人」的「形」予以重，它的模一般都很再坐大，就像中古代改朝代兵荒，很多群雄英雄同出，但是最後能大推翻前朝利成王的人，一定都是在某程度下遇，交各地的能士，人物像高祖邦、唐太宗李世民、明太祖朱元璋之，反之，那些因得初期利的人，最大都於「人力源」的不重，最走向被消之路，人物像羽、李自成、友之。
如果企所面的是第二，也就是「人力源管理」真不了解，也法善用既有的制度系，的「人力本」至致，的最是法每人意投入更多能力在企，可能也生良逐劣，也可能造成的冗一堆，是普遍生在很多的大企的，最大的就是在於不能「善用」人力源；就像有些大企有非常大的，也具有很秀的HR架系，公司的人素也都具士，但是，工作分工的很仔，甚至有些工作容都是於行政型，果些高的人在的境，根本很能力致，好的人才最是冠求去。
於HR而言，面不同型的「人力源管理了」，所衍生的差性，都可能人力本法提升，不，心看，也是我人位能有所的值所在，也是HR在的重要性，相信也是上每位人朋友的共同心吧！
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