Headquarter(部)的 HR必具Global的野格局
目前越越多台企已升格集的 Headquarter(部)，著企部的建立形成，HR 也同提升成集部的HR，所以，整野格局也必Global(世界)，思考局。
有次加某公司的分享，有提到目前在大年人首的台企，有富士康(海)列入前10名，如果一步分析不意入台商公司的原因，除了薪付低於外商公司大本企之外，於工的培育展作上，台商公司大工的看法，也都的落於其他企；我人得的了目前在台部的HR同好一很大的打，何我常常在很多人力源做法，而且事上整台HR的理念作法都比大或是洲某些家都很前，果最人家的果是如此的不堪！
在台本地施人力源管理，台HR而言不管在上或是理的上，相信我有很多企的人都可以列入模生，不招募聘(Staffing)、展(Training and Development)、薪酬福利(Compensation and benefits)、效管理(Performance)，二十多年台的HR已自行出一套非常用的模式方法，只是竟台太小，如果全球整格看，不管的人力源目性，都法於容模大的HR相比，所以，很多台公司因全球化局，型企部之後，只以台角度的小格局看世界或大市的窘境，就完全曝露出，不法助快速型成，甚至全球化但域性的人力局，都很配合展而到些企所予HR的目的。
的感就有如打山地游的部，突然之要去面位於平原的大部，整心掌握的方式甚至管理的人，一下子都超以前的好倍，而候位於後方部的HR要能帷幄，合宜的制度法提供在前作的各位用，或是忙各位找足合的人，是非常不容易的，所以，很多HR最後使用分(decentralize)，但是，越分的果反使得各地分公司的HR各自立，命令法，甚至尾大不掉，到最後部HR是不得不出面做整合一(one company)，只是投入整合，必藉由革甚至烈干涉(intervention)，且需花更多成本才能到定的目的。
而HR不管是被迫做最後整合或是一始就集(centralize)，是得知思考企全球化之下的HR，所具的能力格局，在全球化能力部分信有很多者家都已，比著墨的在於全球化格局部份，也就可以更的思考，行的整的HR，部份於年於模小的企，或是以造根基的台HR是比困的，因，年於的境下，很容易以短期的成本最重要的考量，甚至想以往在台的HR直接拷於其他地，全源於隘的格局思局，而最的果乃致企法成功的型做有效全球化的局。
不，如此，真的要能具全球格局野，真是不容易，也是HR要努力成企策略夥伴所必具的能，竟著企成的方向改局模的大，未我些在Headquarter任的HR，只能自己快速具全球化人力源管理的能力，以因符合之需要展！
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