文/何
一部主管向我抱怨：何先生，你不知道件事多行，
所有的部都持望度，因影他有的工作，
我命令他，也不想勉他，公司可否停或中止
！他的抱怨早在我意料之中，因他的工作
困，多位需要因而改有的工作流程，再加上
原有工作已很，所有的人都期待能放工作。但基
於多原因，公司不能放。
我告位主管：你是命令他，但你推行的是公司的政策，
理上他不意配合，可也不至於拒。你要用各方法
，勉他一起配合，可是如果你不想「勉」人，那件事
肯定不成！
「勉人做事」，可是我子花了最多的事。
年的候，最人逼迫我做什事，得所有的事都
「自自」才完美。因此大後始工作，我也「己所不欲，
勿施於人」，去勉人，可能不去勉人，也因而面
了很一段，一事成，什事也做不了，人得一
能力也有的尬！
我慢慢，乎有一件事是人意去你的，每一人都是
在他人不的催促、不的服、不的通、不的哀求之下，
完成某一件事。
譬如：老「勉」生；父母「勉」女用功；小孩「勉」爸
零用；主管「勉」部完成工作；「勉」客下；
政府「勉」人民……。
我，是一不「勉」的世界，我更，人生的真相
就是「勉人」，而成功的人，就是很「勉」人的人，
能力是用勉人衡量，不勉人的人，就是有能力的人。
「勉」用各不同的形式存在。最粗而直接的勉叫命令；
文雅、含蓄的勉叫通；用道理去勉叫服；的勉，
叫欺；用好去勉叫引；炫惑的勉叫告；不的勉，
叫而不。勉是一切事物的原力，任何工作、任何任，
都需要不的勉自己、勉人，才能完成！
勉自己的度，尤於勉人。就像年的我一般，
我勉人罪，因此不勉人有理，勉自己那就更
背原，何不自己快，何需自我勉？
我於清真相，勉原是不可或缺的。生因勉而成，
人因勉而成就，工作者因勉而效非凡，主管因
能勉人，而完成困的任，老因能勉所有的人，
而利。
勉伴著困而，因困，故需勉，不勉人，
其是能力勉的，勉人，是工作者清事
，成的始。
【本文摘自《商周刊》第964期2006/05/15】
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