拾〉人生的不同段，都一次《十倍不靠》＠之

2020-05-19 08:57:32| 人1,309| 回0 | 上一篇 | 下一篇

拾〉人生的不同段，都一次《十倍不靠》

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人生的不同段，都一次《十倍不靠》

(109.4.23)

在年18的第二年，生2020疫，

重了《十倍不靠》

要面前所未有的改，提供奏。

所有的迅速，知，少，但形也增加恐慌。

面不定，行，「好外的氧筒(金)」

「避免及死亡」化，估算各因

面崩跌、各的救世，深知有疫苗，不能有效控制疫病

若延，衰退，恐是以避免。

「拉、再推近」比2008年支出30%

2008年收入-50% → 市尚未全酵，比亦估年30-50%

力也小些，但疫未，不定因素，警示仍要高度警

估比1929 大5年的衰退，推自家可否承受5年-50% 的缺口。

再次控收支，少支出，

在原有的算律「二十哩行」行年18

建性偏戒慎恐向未雨建性行，保持高度警，小射子

具明、有理的方法、始如一，不易改原。

藉此於自己「SmaC」

成功不是，而是平律己的酬率。

世道不好，未恐有更多的魔考

我不著，道著一故事家人，教Q&A俱

令在娑婆快速演中，「有意」著，父母怎在苦中度2008

亦承孩子，在挫折和逆境中累，掌握自我的球。

《十倍不靠》再次微思考。

《十倍不靠》柯林斯、森

（108.3.3）

《十倍不靠》，有踩刹，跳

「拉，再推近」，以第三者的角，

重新考量策中的所有

〈建性偏〉包括承的、、利弊

「在暴前，好外的氧筒（金）」

再平累自我能量，戒慎恐、保持高度警，足有任何一生。

然效再好，也要用「二十哩行」律行，俱

「射子」，符合低成本、低、低干

「SmaC」具明、有理的方法、如法始如一，不易改原。

「建性偏」低估情支登山比，

在暴前，好外的氧筒。

「二十哩行」西南航空，境制、逆境

「先射子，再射大」果的逆

一例，更清楚者的建言。

不止是企，可用在人思考、理、管理

下大，做策中自我分析的考！

合在人生的不同段，都一次。

（目）

中求

十倍力

二十哩行

先射子,再射

超越死亡

致配方的不

重要的不是,而是酬率

(摘路阿投,有例以佐

《十倍不靠》

狂的律：

要建立真正的律，你必具立思考的能力，

不在力下取和值、效及期目不一致的做法

以依的造力：

十倍人面不定的，不依智慧扮演指路的明，也不一味仿效他人的做法，或威人士的建，他以判基

建性的偏：

能戒慎恐向未雨建性行的行模式

：恐在的引力量，我常思考失的可能性

我必自己“一…一…一…”

第五企心：

追求超越小我的目

重是：我究竟在追求什？

二十哩行：

在逆境中能要忍不拔，致力於追求高效；

在境中仍要自我制，不盲目追求成

中了一真的例子，有支登山，他都要挑成人史上第一到南90度的，位都是非常有的登山高手，他出的差不多，但出地不太相同。其中的A袖，不管天好或是遇到暴雨，每天都行走15-20哩，不因和日而加速前、遇到大雨就休息。反B袖，是天好就一直路，而天差就完全不前，留在原地抱怨自己差遇到天。

反公司，西南航空定公司每年都要，且速度不可快（在某一年曾有100城市要求西南航空，但西南航空年增加4新航）。

不要以年年（西南航空30年），美航空的非常不好，了像是石油禁911，全美能成年年的航空公司也只有西南航空了，而他遵守的就是二十哩行，在景好不盲目大，在景差也能持利。

如果以投的角度看，二十哩行我的思考就是要遵守自己的律，不管行情的好。多人在牛市的候大，了不的富，但是遇到熊市一地。我追求是要年年定利，而不是大好大。

先射子，再射大：

中了多十倍公司都做了作，他泛的射子（符合低成本、低、低干）。像是ipod好了，其果一始有把ipod成主力品，他是先子中目（消者喜）後，再一些微，最後搬出大射（投入多源）。

投不也是？我通常快速看了多多的公司（射子），等初步定之後，始正式把心力投入去部研究。而遇到千逢的，我一定是搬出大（下重注），想想老巴不也是？

假如你只是射子，不肯大下注，或努力追求大包天的目，那你永都不有大成就。

：

不在，十倍公司特注意的3是

死亡（可能致公司亡或重受）

非（面效大於正面的效）

不可控制的（法控制或管理）

要如何降低3公司的影呢？

我就要再具建性偏

建性偏一：在暴前，好外的氧筒（金）

建性偏二：低

建性偏三：拉，再推近

我以南登山例吧～

A出前了外的食物、氧筒等等，然是一非常可的花。B只只一次登的。到了攻的最後一站，天早上，天不太定，然而了不久便和日A袖於天的有心，得可能是暴雨的前兆，所以定回到站（因他了足的食物，所以可以等）。反B袖，於天不以然，直接往走去。

最，暴雪，B全覆，而A在天後成功。

其A袖就是有建性的偏，他先把拉（天可能），再推近（定不前），所以低了，又因他原本就了外的氧筒，所以可以安然等待。

SMaC (Specific，Methodical and Consistent)

具明、有理的方法、始如一

每家公司都要有自己需要遵守的定，或希望成的目，本十倍公司更改SMaC的次比照公司少非常多。SMaC就像是一的法，我是不常常去更改法的，只有法真的因空背景而不再用，我才去修，SMaC就是公司的法。

最後，本了

大家可能十倍公司是因好，所以成功。就像支持效率市的人批巴菲特是致富。但作者就像老巴一，表了“葛拉陶德村的超投者”，明了十倍，不是靠！

投也是如此，期，遇到好的次相，但如果我可以在遇到提高自己的酬而非踩到死亡，那我就可以拉大手的差距。

就像之前的，在空有子的就可以把刻，而子用的，如果再薪假可能踩到自己的死亡！

《十倍，不靠：如何在不定、不安境中，依表卓越？》

Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All

作者：詹姆．柯林斯、莫．森

者：若

詹姆．柯林斯（Jim Collins）

　　柯林斯著名企管大，曾任教美史丹佛大企管研究所，出教。1995年在美科拉多州博德市立自己的企管研究室。多年曾任默克、星巴克、生等百家企的，也是多非利的象。

　　在代企管大中，柯林斯素以研究而著。

　　作者相著作

　　《基青》

　　《A到A+》

　　《A到A+的社》

　　《什A+巨人也倒下》

莫．森（Morten T. Hansen）

　　森美加州大柏克校院及法INSEAD工商管理院教授，去曾任教於哈佛大商院以及任波士集（BCG, Boston Consulting Group）的深企管。他多的研究都曾刊登於知名期刊，曾「行政管理季刊」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在研究域的特殊。

者介：若

　台大外文系，美北卡大教堂山校新士，曾任好年出版社、《天下》、《康健》。作包括《彼得．杜拉克的管理》、《杜拉克教我的17堂》、《杜拉克理人的行》、《杜拉克高效能的5》、《真希望我20就懂的事》、《意，在就懂的事》、《一小的神奇威力》、《我成一堆字》、《MIT的魔法和徒》、《A到A+》、《基青》、《A到A+的社》、《什A+巨人也倒下》等；曾整理《棋局》、《管理的美力界》等，以及 Discovery 道【台人物】《西瓜大王文郁》、《科技明正》，以及《自然：呼吸的房子》等片之企及撰稿。