(106.8.25)
《一天付36去他提公事包》，只了〈前言〉，就有是好，
很值得一,要下去的
是不能一股完的，需要一慢、思考
故意留待早晨曙光清明，亦是注
老板提公事包，是高，但也是第一手能思的工作
然日本情不同，在仍有覆之感
不同高度，野不同！
在域中，也只能旁敲，多、多、多做
在官交工作中，快速消化和旁通
用主管的思思考
提公事包，行式
摘~
01，收款多的公司，收越高越容易破，金短缺
一家公司至少「月收同的金」,一流社究「金」
，非二流「利」，三流「收」
ps. 收款和存高,公司金度困,易破、倒
03，副手的力，才是公司的真正力
培副手：1.不要副手太多工作，秀的部注於工作，避免，交新的，要把原本工作移交第三、第四把交掎
2.副手注於擅的工作，不需要手把手指，必由他本人透自己的思考，行，成(不用刻意培)
04，公司，正是收自家公司股票的好
67%以持股，保策固，且行的效率
06，把利投在未的客上，
前往客服，行─蜜蜂作法
在店等待客上─蜘蛛巢作法
，常置新具或施，不能回客失去新感
餐，更璜，增加季限定菜，以蜘蛛巢法吸引客，在店以蜜峰法推菜色
07，在吸器取代把，在AI地器人都世，原有的造微，「客化品」的新造是企的契
利用大了解消者的向，整企品的方因
08，「少」服容，「大」服品
例餐不要多，把服做到致，格差，，拉商突品加倍，查出客的「得知管道」「」
09，大境改，以前不管接什工作都能，在必改
做事方法，除了去地(改不接其他地，同工作的例)
同亦投工教育
PS.亦是夕，同跨域取代、食，追不上E化改。
食固定的同代印，在固定成本之下，增加收益
10，保有金充裕，用增加客或做出者的差
保在金不足，置身倒的危中
且和行保持良好，款、融、金流
每月一次、每次20分、上午9前拜
12，身社，就是去跑，社名片的分量，在有直接的策，掌握，且方印象深刻也不敢派一般接持
13，真相只在，不要坐在公室，要站在、的角度思考，做出判，根自己眼看到、到、的思考策
14，尖
1. 活不只直接拜客或。包括下告、置看板、分送品、使客再口耳相
2. 拜「次」比「件」重要
3. 三月再度拜解的客，了解原因，提出解方法，客可能回流
4. 排(公告)跑的行程
5. 社不放椅子，除勤，主管不放椅子逼自己跑
15，年盒社自送,既能感，又可「客的指教」守住客
送花送盆栽，在客地根，且自交方
16，「」繁地小事情，感卡，人才教育的基是能人成
17，成功模仿始，「跟班」是突破自己想法的局限，成功者「核心」的
19，公司的利益市占率成正比(在品或第2名的差距,要3倍；在多品或第3名或以上的差距,要1.7倍
20，金的感麻之後,投的「力」也改,「可能低,把留在手上」的思模式，成「投未以增客」的思
21，成功失率各半，做否？ 不要想著一次就成功。
但最重要的不是避免失,只要反覆摸索中逐
22，增加下一一的通量(私下)和底「」,就能培不畏力的工
23，且依有人才可能力到最大(培工)
24，我定公司部每天流,接我去上班,在30分程中,
固定「部下的」「客的」「手的」向我告
以了解部是否用心,下是否遇到困,只.了解.不指示 25，工旅比工作更重要，制工加
26，星期天「家庭日」，不工作
27，「在有限完成」工作前提,位化工作容,少加班,增加收益
28，事先定好,何.何地.做哪件工作,把握零碎,同理好件事
持注力,休息(或移),喘口,亦是重要
30，「率」是主角度，「」是客角度,
判公司情,要以「」思考,有金就付不出薪水,比「率」的定重要
31，工和老板看的尺度不同,界不同,所以要迫工加
(的加次人事考)
老板和工必分享成果,才能朝同一方向行工作
32，定的正性的,速度才是做定的
即使有,只要修正就好,不要柔寡的定,浪
33，表中,金的度(有多少本金.有多少保留盈(),借了多少(),些的用()
+=，又平衡表,金周不影事,甚至倒
不能只注重益表,然可以了解多少,多少
(其容,收,用,利(或失)但利多半是存,收款)
看不到「公司有多少金」
34，身保健
1. 睡-7小
2. 食-天然蔬果.海.肉.有米
3. 度分(天然含物)
4. 夏天穿得厚,冬天穿得薄,室外差
5. 走路很多路(一步)
35，化,而非改善缺
36，莫忘初衷「感」用眼睛看得的形式(例:父母孝,即使少少也要表感)人
法自成,必定受人育
施恩流水,受恩刻石,表一人的感之意,我想做人的基本道理
40，好本,比不大服更重要
《一天付36去他提公事包，什大家著做？》
1日36万のかばん持ち
作者： 小山
者：林
作者介：小山
日本中小企之神。武藏野股份有限公司理兼社。
指的公司超六百家，每五家就有一家下「最高利」。
十五年公司收、利皆增，仍在更新中。
武藏野於2000年度、2010年度分得「日本品」，成日本第一家度企。
1948年出生於山梨。京大後，入日本Service Merchandising股份有限公司（武藏野股份有限公司）任。曾有一段公司立BERRY股份有限公司，1987年再度回到武藏野，1989年起任社至今，成功「只有名大生，只能招募到普通人才的吊尾集」，展成收利每年皆增的良企。
2001年了介公司方法的「支援事部」。指的企超600家，且在日本全各地一年超240的「塾」「部塾」「座」等演、研活。
1999年「子息」、2001年度「大臣」、2004年省推的「IT百最秀」。
著有多、，包括《【定版】早晨整境你的公司大！》《早上打30分，打造的公司》《大公司的教科》《99％的社都不懂，行金的二三事》《保借16日的小山「」行交涉》、《【增改版】一流工作者的心得》等。
人站：www.m-keiei.jp/
者介：林
台大物理系、地系士，日本九州大工府士。日文者，有《杜拉克了，然後呢？：近代的管理》《霸：正向未的》等。
文章定位：
