《你的天才》克斯巴金、唐克里夫
(105.4.27)《你的天才》
把天「磨亮」，而不在把缺改善，忠於本能最好！
是合找自己天的分析建言，可推孩子考！
年是本，但缺乏社，常因年而蹉跎了月
如果能在年就有的知，提早累
待要踏入社，其差能力、成就必然不同
Q即入大生活，喜、跟美相事物是她明的特
常在她聊同、老之相，她亦有特
父母如一，望著孩子愈愈高，只能在引，需左右
希望助她，往她喜的路去走，能力
且同始累社大中必的能力！
三的A也更上一，然有明的特，
但我仍持察、抽找於她天
我有升的迷思，建她亦可校
先有技，自由，再追自己的想，路一
但前提是想要的，竟是她的人生，要她自己！
(105.3.20)「你的天才」王文、皓宜、建仁
摘於座分享
把天「磨亮」，而不在把缺改善，忠於本能最好！
超越天之外必的能力
1.理人
2.尊重、欣他人的能力
3.通表
*p32建立真正能力的,在於找出最主要的天,以知和使其完善
*p141如果站在框架,就看不到的全貌。一子都站在框架看自己能力的人,不了多久就些能力而不
*p143不管事哪一行,持近乎完美的表,秘密就在於些微的改良
跳框架看自己的能力
找出最主要的天,以知和使其完善
不在上改良……. 王文 是一本能反
是一不由自主的力
同也是人舒服的特…皓宜
中英文表能力,忠大生的忠告
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(工商杜伍的是必的管理，篇後亦有
CEO管理－年人 看10年後 杜伍 工商105.4.26
到了季，以十年、充朝的生正要踏出校，站上生涯的起跑，自己的事。疑地，年是年人最大的本，因年，所以有力、有、身活力，、、出身背景，似乎只要自己年，就永站在自己一，未也就憧憬希望。
但是，年的另一面，是缺乏。涉世未深、事不融、工作不足，性上留著多角角待琢磨，些特同存在年人的身上，可年的一面。者於一般年人常有的感：「年人最大的是年，最大的也是年。」。
在我踏出社工作，也同的。我直地想到，既然年是年人最大，同也是最大，那如何用？
我未想出令人拍案叫的答案，但的直到在都是正的，那就是趁著自己年，花同的累比人更多的工作，且要累得快，除了比人更努力工作，似乎找不到其他的方法。
上帝每一人最公平之，在於富、高低，每人一天都同有24小，不多一分，也不少一秒。但同一天24小，每人活得不一，有人努力真，也有人耗度日，累成的步也因此大不相同。
假有2同步出社的年人，、都差不多，但是工作的努力程度不同。在一天8小的工作中，就一般情而言，真正「有效」的工作平均6小。如果其中一人工作不用心，很可能一天有效工作只有4小；但另一人特努力，大部分心思投注在工作，常主加班，即使下班，子在不思考工作上的事情，生新的意、思索的解方案等，因此同一天下，可能可以累相於12小的工作。
期如此，人一工作10年之後，前者可能只累相於6、7年的工作，後者已有相於20年的工作，是前者的3倍之多。原本件相的年人，10年後的能力、及相而的工作成就，大相庭。
的算，正足以用解，何大部分的年人在出社，彼此件其差不多（因都一年，也一），但是10年、20年後，彼此的能力成就形成大落差。
因年而缺乏，其大部分的年人都能自我知到。又由於累需要，流速度又法加快，因此大部分的人都的去解，著流，自然跟著增加。但如果一年人懂得善用自己年的本，投入更多心力在工作，便能突破限制，快速累，在同中，而出的也大增加。
相地，多年人因有年而意，的朝蓬勃固然不是事，但是多人因此日方而可以恣意霍，每天悠哉度日，不知不地在同中逐落後，等到察出而有心追，已落後一大截了。一人之所以落得「少不努力，老大徒悲」的下，大多肇因於此。
（本文作者集裁兼行）
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(摘路
未5年工作大告！ 商周10503
371家百大企查：天，你不怕510缺消失
65%小生，他未要事的工作，在不存在大一到的科知，50%到就了在工作必的核心技能，35%在5年後被取代5年，510工作消失
三月九日，是今年高三生始申大的第一天，也是十八孩子未人生，第一次重大的定。三月也是的旺季。但，你可知道，今年入大到的知，後可能就了；而目前工作需具的核心能力，五年後，三分之一被替掉！
人力出在科系，未不一定手
今年一月，在瑞士沃斯（Davos）的世界，表了〈工作大未告〉（The Future of Jobs）。主席施瓦伯（Klaus Schwab）宗明指出重：五年，全球出人力！
「有限的缺成和核心能力的不定，多面增挑和人才短缺；在未五年更加重，」施瓦伯。
《工作大未告》查涵英、美、日等十五主要，共集三百七十一家企人和策略查，提出在未五年全球企需要的工作形和力。
果，第四次工革命已生重大改，在所需的人才，有多十年前不存在，十年後所需的人才更可能在也以。三大不可不知：
一：2015到2020年，少超510缺。
在2015到2020年，十五中的九大，消失510缺。
根果示，行政庶、造和建相是消失比重最多的三缺。缺增加最多的三包括：和相、管理，以及、相工作。有些在很的科系或人才，未需求不如想像的高，例如、科技相人才需求，在些人、策略的中只是平平。有些域人才的需求也超乎想像，例如媒於、相人才的需求，排所的「科班出身——、、、媒」人才。
硬知分研所，不再管用
二：近五0%在大一到的知，等大四就了。
＜工作大未告＞ 引用美科技教育家克柳(Scott Mcleod)和雪(Karl Fisch)的估算，2006年，科技的量每年增加一倍;在的速度下，一就四年制的大生而言，大一去到的知，到有一半是的。2010年，量的增速成每七十二小增加一倍，意味著在校的知法在後派上用，因多都了。
校授的知和技能，是根的科分，「硬知」(hardknowledge)，但是第四次工革命工作容得多元，所需要的能打破科的界，致校授的「硬知」法因，因而。
三：有35%核心能力，而2020年前被取代
＜工作大未告＞九大的工作群出九、三十五核心能力，其中超三分之一的能力被取代;表示就算在具核心能力也不是吃香辣一子，在五年有可能失。根些人和策略的卷果，未最需求的技能是「合式解技能」(complex problem-solving skills)。
所「合式解技能」指的是在的真情境下，能解未出(novel)或以定(ill-defined)的。子教育作家李文此形容，「未，再也不能的分定要研什技知!」
＜工作大未告＞中最後建，光靠教育制改革已以培生具未技能，生才是唯一解方，而且，是找出自己的天。
在天
展，才能面新挑
是有科根的。《我的天才》(Now,Discover Your strengths)作者巴金(Marcus Buckingham)指出，天是能效益的重性情、思想或行模式，人意他感趣的事情做好、做：重性模式自每人大的「突」 (Synapse，胞，胞通)。善用自己的突，不人事某些特定域特得心手，更容易後天的力注力，付各新的挑。
1975年,心理家米哈里·契克森米哈(Mihaly Csikszemihalyi)提出的心流理(flow)也可以呼一，人全神注的投入一活，然忘我，著情展，能到人生的「流」，造人生佳。
然而多人不知道自己的天在哪，根洛普料，全球163、101家企和170名工所做的查，八成工自己了位置。
去年五月，洛普分析企中以天和不以天的工，前者可能的人比後者少15％，有良好生活品的人此後者多出三倍。洛普人才管理深艾洛特(Gwen Elliot)更指出，企中以天的工越多，企比，是因成的天不同，多元化彼此截短，一方面降低，一方面提高能.
不妙的是，台人大科系始就反其道而行。
激能
第四次工革命，趣就是力
2014年，台大教授王秀槐以「台高等教育料」大一新生查料，探科系的相。她，高三分之一的大一生自己的科系不符合原的期望；更有四分之一想要系或。
政大教育系授詹志禹分析，代生不了解自己天、找不到趣，得痛苦，自我感也平庸，可以是「有趣就有力」。但如果自己的天，意高度注且投入，不管多冷的，都容易得出。
大家心自化、人工智慧、物逐步取代更多缺，世界主席施瓦伯反提醒大家；「第四次工革命不是一人器的，而是要工作成工作者完整能的管道。」
自己的天，有年的天花板，只要掌握己的天，等於掌握通往未的匙，永不嫌晚。
整理者和懋
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摘》8成力 自你擅的事 商周10503
只要肯就能做好每件事？哪差就哪，成最大？15年《你的天才》告你，都是迷思！
你所在的企有下列的？
一、 花大用，不一始就徵最任的人；
二、 注重制式格下的工表，工作矩、政策流程；
三、 工花很多在消弭能力不足、改善技；
四、最多的人最有值，也最被升。
如果有，那你的企正落入《我的天才》一所的「害控制」（damage control）的盲。多、教育工作者或父母，都有想法：每人都能任每件事；以及每人最大的成空在於他最弱的域。
改善缺就能？！天出能地
事上，根洛普(Gallup)三十年全球63家，上百家企百名卓越人士的查，：80％力，尤其良好到近乎完美的表，都自於把天「磨亮」，而不在把缺改善，因，人天生的候，得更有趣、更有信心、更有效益，所以反而被激起，自我做更高的要求。也就是，天上添花，更容易A到A+。
也是什合作展(OECD)在一份全球教育工作者的白皮中，特把「了解自己的才限」、「了解自己的社定位」、「切工作的能力」、「想化行的力」，入「未力」中。所以，想打造未力，人要做的，是好好在自己的天上展更熟的知技巧，企要力拓展工的特，且可以用彼此的天互相足。
洛普各行各的卓越人士，行系化研究，萃取出三十四模武，「主特(themes)」 (第七十三表)。每人都具有三十四特中的，也就是天。透附的，上洛普的站回答，找出五最的主特，就是你最大能的。
、巴菲特都行？!定才是高手秘
「所天能力，是一活中持近乎完美的表。」中指出，但，卓越不代表全才，而是手上的牌打得漂亮。因其改善弱，不如能力到致。例如全球首富比·，就把不擅的管理交合夥人，自己回工作。巴菲特不去投科技，而靠直便能了解品的公司。
至於如何找出天？本告我：面力，每人第一的自然反，往往透露了主特，也就是出天的象。碰上上警大作，有的人人性敏察，表出理人特；有的人直下先掌握行料，出的天分；有人施展幽默，展客大有助益；有人想控制全局，表出成人的基。
如何找到天？
三索：最渴望、最快、最意
除了力下的反，另外有三天的索：渴望、快速、意度。渴望透露了天的存在，尤其是很早就出的渴望。十起就玩在一起的位男星特.戴蒙(Matt Damon)和班.艾佛列克(Bcn Affleck)，常在校餐最新的演出；卡索十三，便入成人校就；莫札特十二就出第一首交。
你某新技巧，是否曾快速到想立即拿用？法野派始人斯(Matisse)，在二十一前未拿，因母找到的一盒料，不停作，狂展的生涯。美知名景姆斯特(Olmsted)，也是在三十之後才找到天，第一次的作品，就是中央公。
意度是天的最後一索。人事某件事的很好，很可能表示正在使用天。有的人足於看到他人的小步，但大多人不察到。有的人喜中求序，有的人在主大型活到狂喜；有的人在被拒得很刺激，因使他能不自己的服力。然校助生找出最秀的能，公司想法每位工到世界水，憾的是，校或企都未起任，者都注於知、填技巧的缺陷。因此，我必找自己的天。
很有意思的是，洛普三十四天特，用五合，共可以有三千三百合的可能!件事告我，每人都有上天予特的好牌。
不本也提醒：持近乎完美的表，秘密就在於不把自己的天做微的改良。在上，超比起其他的，差可能只是每星期多打三通，或者在中多引述一事而已。不管事哪一行，磨亮自己的天，都是一子要做的事情。
整理者和懋
天1 敬的趣小子歌王
天2
天高手2 超理失 他奇
地日人，按部就班受教育、，但，如今，最快上市路公司，出自兄弟的手。
由郭、郭家兄弟各自的另一半、四人共同立的路商「家兄弟」，旗下包括生活市集、好吃宅配、生市集、大折扣和3C市集五站，是台最大的限宅配。
「家兄弟」收在三年半突破二十四，毛利率平均持在成以上，今年年底上市，也成最快上市的路公司，上市後市值估一百到一百五十元之。
科技人明正家公司：「他造出一『小失、快失』（Fail small, fail fast）的文化和模式，自於人化本身特成解的能力。」
弟弟擅解，待竟暴站
弟弟郭家史丹佛後，入雅虎任工程，再努力工作，升都有限，最的是，就算自己工作有任何想法，也有的空。他小喜手做、玩高，擅察生活，找出疑，然後手解，如他偶然住家附近五公里不到蛋糕，真的花天居需求，估算出蛋糕的市模和市(如被警察），然後上集蛋糕做法和成本，只差店一步。
「大企上班凡事只能接受指示做事，全花在服人，」郭家，「只能不停的把事情重做、加深，得被住、法。」
2007年，遇到瓶的郭家雅虎回到台，google地的服上，加上名小站部落格潮，待中的他得空，他著做一跟名小站完全不同的站，於是把路地的服合了部落格，在始之前，出第一有社群功能的部落格站——地日;「我第一次到有把自己的子造出：那想像力有框架的趣，是以前上班所有的，」郭家。哥哥郭定弟弟把子付行，成立路公司。公司要找到的模式，就得冒且行力。
哥哥耐挫，跟路圈超合拍
郭於做的事，而且行力.他曾在某段空，下十「望清」，其中包括祖境，年他真的吃睡在，清。他知道自己不是「天英明」，若要到目，得要各、失，才遇到一次成功，也因此他心很容易恢：「小候我下跳棋，我哥了就到所面偷哭，哭完作若其事再找我挑一，」郭家回，「他很耐挫。」
地日面危，郭收VIP、同商品、告、商美女拔行，最後，程中被工抱怨「得太快」、「商化」、「」、被同行嘲弄「缺乏意」，也被消者抱怨服欠佳，郭在第一很快接，一旦改效，立刻下一，不被面情困。特好在路以秒速化的世界，融入得有障。
「我手做西，但是我不喜大也不喜管人，商也有趣，」郭家，「我跟我哥很互，他很擅面人相，光有我把品做出，公司是不成功的。」
「因新的做法很好玩，本上都教，短抱怨的才能快往下一步前，成功更近一，」郭。
2010年google地日形後的「百友」，郭家兄弟者成理人，日子突然起。
「以前公室坪多，在有大公室，也有比快，的工作我要做多久？」郭家兄弟仿回到去，成行命令的打工仔，他想念到有的感;半年後，定再度。
第二次，郭家兄弟希望自己的天能更精的用。
天加上、察，郭家服的客容易流失，很建立品牌，而平台上如果什都，效益非常容易，因此他很快定出新站的方向：一是高CP值的商品、不高CP值服，二是打破平台什都有的迷思，以主式商售限量、限的商品。他也整子行出的:快速比完美重要。不用做到一百分、六十分就可上。增加的次，以便在最短找出利模式：半年之，家兄弟推出十站，也收掉七、八，目前看到的是剩下的五的站。
郭家兄弟的例子告我，天一人意投入，想像不到的力，如果中天的人越多，力便化高能度的成功。
撰文者小懿
(105.4.27)《你的天才》
把天「磨亮」，而不在把缺改善，忠於本能最好！
是合找自己天的分析建言，可推孩子考！
年是本，但缺乏社
面刃，容易因年而蹉跎了月
未的力，是持不的
如果能在年就有的知，提早累自己的能力
待要踏入社，其差能力、成就必然不同
Q即入大生活，喜、跟美相事物是她明的特
常在她聊和同、老之相，她亦有特
父母如一，望著孩子愈愈高，需左右，只要引
助她，往她喜的路去走，能力
其成熟度亦可同始累社大中必的能力！
三的A也更上一，然在有明的特，
但我仍持察、抽找於她天
跳升迷思，她的成可以不的正高中外，建她亦可校
先有技，自由，再追自己的想，路一
但前提是她想要的，竟是她的人生，要她自己！
著她的成、不同的段、不同的性格
提供著月累的二三十年社
未路，孩子亦友的建言！
(105.3.20)「你的天才」王文、皓宜、建仁
摘於座分享
把天「磨亮」，而不在把缺改善，忠於本能最好！
超越天之外必的能力
1.理人
2.尊重、欣他人的能力
3.通表
*p32建立真正能力的,在於找出最主要的天,以知和使其完善
*p141如果站在框架,就看不到的全貌。一子都站在框架看自己能力的人,不了多久就些能力而不
*p143不管事哪一行,持近乎完美的表,秘密就在於些微的改良
跳框架看自己的能力
找出最主要的天,以知和使其完善
不在上改良──王文
………………………………………………………………..
不要限在社野，突破舒圈
米朗基效，明白「去除」的道理
可以信任的，即使是小王子也需要支持──皓宜
…………………………………………………………………
是一本能反
是一不由自主的力
同也是人舒服的特
中英文表能力,忠大生的忠告
把工作成志，就跳框架，人生的第二、三技(天)
才能有人生不同可能，不一定是
(工商杜伍的是我必的管理，篇後亦有
CEO管理－年人 看10年後 杜伍 工商105.4.26
到了季，以十年、充朝的生正要踏出校，站上生涯的起跑，自己的事。疑地，年是年人最大的本，因年，所以有力、有、身活力，、、出身背景，似乎只要自己年，就永站在自己一，未也就憧憬希望。
但是，年的另一面，是缺乏。涉世未深、事不融、工作不足，性上留著多角角待琢磨，些特同存在年人的身上，可年的一面。者於一般年人常有的感：「年人最大的是年，最大的也是年。」。
在我踏出社工作，也同的。我直地想到，既然年是年人最大，同也是最大，那如何用？
我未想出令人拍案叫的答案，但的直到在都是正的，那就是趁著自己年，花同的累比人更多的工作，且要累得快，除了比人更努力工作，似乎找不到其他的方法。
上帝每一人最公平之，在於富、高低，每人一天都同有24小，不多一分，也不少一秒。但同一天24小，每人活得不一，有人努力真，也有人耗度日，累成的步也因此大不相同。
假有2同步出社的年人，、都差不多，但是工作的努力程度不同。在一天8小的工作中，就一般情而言，真正「有效」的工作平均6小。如果其中一人工作不用心，很可能一天有效工作只有4小；但另一人特努力，大部分心思投注在工作，常主加班，即使下班，子在不思考工作上的事情，生新的意、思索的解方案等，因此同一天下，可能可以累相於12小的工作。
期如此，人一工作10年之後，前者可能只累相於6、7年的工作，後者已有相於20年的工作，是前者的3倍之多。原本件相的年人，10年後的能力、及相而的工作成就，大相庭。
的算，正足以用解，何大部分的年人在出社，彼此件其差不多（因都一年，也一），但是10年、20年後，彼此的能力成就形成大落差。
因年而缺乏，其大部分的年人都能自我知到。又由於累需要，流速度又法加快，因此大部分的人都的去解，著流，自然跟著增加。但如果一年人懂得善用自己年的本，投入更多心力在工作，便能突破限制，快速累，在同中，而出的也大增加。
相地，多年人因有年而意，的朝蓬勃固然不是事，但是多人因此日方而可以恣意霍，每天悠哉度日，不知不地在同中逐落後，等到察出而有心追，已落後一大截了。一人之所以落得「少不努力，老大徒悲」的下，大多肇因於此。
（本文作者集裁兼行）
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(摘路
未5年工作大告！ 商周10503
371家百大企查：天，你不怕510缺消失
65%小生，他未要事的工作，在不存在大一到的科知，50%到就了在工作必的核心技能，35%在5年後被取代5年，510工作消失
三月九日，是今年高三生始申大的第一天，也是十八孩子未人生，第一次重大的定。三月也是的旺季。但，你可知道，今年入大到的知，後可能就了；而目前工作需具的核心能力，五年後，三分之一被替掉！
人力出在科系，未不一定手
今年一月，在瑞士沃斯（Davos）的世界，表了〈工作大未告〉（The Future of Jobs）。主席施瓦伯（Klaus Schwab）宗明指出重：五年，全球出人力！
「有限的缺成和核心能力的不定，多面增挑和人才短缺；在未五年更加重，」施瓦伯。
《工作大未告》查涵英、美、日等十五主要，共集三百七十一家企人和策略查，提出在未五年全球企需要的工作形和力。
果，第四次工革命已生重大改，在所需的人才，有多十年前不存在，十年後所需的人才更可能在也以。三大不可不知：
一：2015到2020年，少超510缺。
在2015到2020年，十五中的九大，消失510缺。
根果示，行政庶、造和建相是消失比重最多的三缺。缺增加最多的三包括：和相、管理，以及、相工作。有些在很的科系或人才，未需求不如想像的高，例如、科技相人才需求，在些人、策略的中只是平平。有些域人才的需求也超乎想像，例如媒於、相人才的需求，排所的「科班出身——、、、媒」人才。
硬知分研所，不再管用
二：近50%在大一到的知，等大四就了。
＜工作大未告＞ 引用美科技教育家克柳(Scott Mcleod)和雪(Karl Fisch)的估算，2006年，科技的量每年增加一倍;在的速度下，一就四年制的大生而言，大一去到的知，到有一半是的。2010年，量的增速成每七十二小增加一倍，意味著在校的知法在後派上用，因多都了。
校授的知和技能，是根的科分，「硬知」(hardknowledge)，但是第四次工革命工作容得多元，所需要的能打破科的界，致校授的「硬知」法因，因而。
三：有35%核心能力，而2020年前被取代
＜工作大未告＞九大的工作群出九、三十五核心能力，其中超三分之一的能力被取代;表示就算在具核心能力也不是吃香辣一子，在五年有可能失。根些人和策略的卷果，未最需求的技能是「合式解技能」(complex problem-solving skills)。
所「合式解技能」指的是在的真情境下，能解未出(novel)或以定(ill-defined)的。子教育作家李文此形容，「未，再也不能的分定要研什技知!」
＜工作大未告＞中最後建，光靠教育制改革已以培生具未技能，生才是唯一解方，而且，是找出自己的天。
在天
展，才能面新挑/div>
是有科根的。《我的天才》(Now,Discover Your strengths)作者巴金(Marcus Buckingham)指出，天是能效益的重性情、思想或行模式，人意他感趣的事情做好、做：重性模式自每人大的「突」 (Synapse，胞，胞通)。善用自己的突，不人事某些特定域特得心手，更容易後天的力注力，付各新的挑。
1975年,心理家米哈里·契克森米哈(Mihaly Csikszemihalyi)提出的心流理(flow)也可以呼一，人全神注的投入一活，然忘我，著情展，能到人生的「流」，造人生佳。
然而多人不知道自己的天在哪，根洛普料，全球163、101家企和170名工所做的查，八成工自己了位置。
去年五月，洛普分析企中以天和不以天的工，前者可能的人比後者少15％，有良好生活品的人此後者多出三倍。洛普人才管理深艾洛特(Gwen Elliot)更指出，企中以天的工越多，企比，是因成的天不同，多元化彼此截短，一方面降低，一方面提高能.
不妙的是，台人大科系始就反其道而行。
激能
第四次工革命，趣就是力
2014年，台大教授王秀槐以「台高等教育料」大一新生查料，探科系的相。她，高三分之一的大一生自己的科系不符合原的期望；更有四分之一想要系或。
政大教育系授詹志禹分析，代生不了解自己天、找不到趣，得痛苦，自我感也平庸，可以是「有趣就有力」。但如果自己的天，意高度注且投入，不管多冷的，都容易得出。
大家心自化、人工智慧、物逐步取代更多缺，世界主席施瓦伯反提醒大家；「第四次工革命不是一人器的，而是要工作成工作者完整能的管道。」
自己的天，有年的天花板，只要掌握自己的天，等於掌握通往未的匙，永不嫌晚。
整理者和懋
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摘》8成力 自你擅的事 商周10503
只要肯就能做好每件事？哪差就哪，成最大？15年《你的天才》告你，都是迷思！
你所在的企有下列的？
一、 花大用，不一始就徵最任的人；
二、 注重制式格下的工表，工作矩、政策流程；
三、 工花很多在消弭能力不足、改善技；
四、最多的人最有值，也最被升。
如果有，那你的企正落入《我的天才》一所的「害控制」（damage control）的盲。多、教育工作者或父母，都有想法：每人都能任每件事；以及每人最大的成空在於他最弱的域。
改善缺就能？！天出能地
事上，根洛普(Gallup)三十年全球63家，上百家企百名卓越人士的查，：80％力，尤其良好到近乎完美的表，都自於把天「磨亮」，而不在把缺改善，因，人天生的候，得更有趣、更有信心、更有效益，所以反而被激起，自我做更高的要求。也就是，天上添花，更容易A到A+。
也是什合作展(OECD)在一份全球教育工作者的白皮中，特把「了解自己的才限」、「了解自己的社定位」、「切工作的能力」、「想化行的力」，入「未力」中。所以，想打造未力，人要做的，是好好在自己的天上展更熟的知技巧，企要力拓展工的特，且可以用彼此的天互相足。
洛普各行各的卓越人士，行系化研究，萃取出三十四模武，「主特(themes)」 (第七十三表)。每人都具有三十四特中的，也就是天。透附的，上洛普的站回答，找出五最的主特，就是你最大能的。
、巴菲特都行？!定才是高手秘
「所天能力，是一活中持近乎完美的表。」中指出，但，卓越不代表全才，而是手上的牌打得漂亮。因其改善弱，不如能力到致。例如全球首富比·，就把不擅的管理交合夥人，自己回工作。巴菲特不去投科技，而靠直便能了解品的公司。
至於如何找出天？本告我：面力，每人第一的自然反，往往透露了主特，也就是出天的象。碰上上警大作，有的人人性敏察，表出理人特；有的人直下先掌握行料，出的天分；有人施展幽默，展客大有助益；有人想控制全局，表出成人的基。
如何找到天？
三索：最渴望、最快、最意
除了力下的反，另外有三天的索：渴望、快速、意度。渴望透露了天的存在，尤其是很早就出的渴望。十起就玩在一起的位男星特.戴蒙(Matt Damon)和班.艾佛列克(Bcn Affleck)，常在校餐最新的演出；卡索十三，便入成人校就；莫札特十二就出第一首交。
你某新技巧，是否曾快速到想立即拿用？法野派始人斯(Matisse)，在二十一前未拿，因母找到的一盒料，不停作，狂展的生涯。美知名景姆斯特(Olmsted)，也是在三十之後才找到天，第一次的作品，就是中央公。
意度是天的最後一索。人事某件事的很好，很可能表示正在使用天。有的人足於看到他人的小步，但大多人不察到。有的人喜中求序，有的人在主大型活到狂喜；有的人在被拒得很刺激，因使他能不自己的服力。然校助生找出最秀的能，公司想法每位工到世界水，憾的是，校或企都未起任，者都注於知、填技巧的缺陷。因此，我必找自己的天。
很有意思的是，洛普三十四天特，用五合，共可以有三千三百合的可能!件事告我，每人都有上天予特的好牌。
不本也提醒：持近乎完美的表，秘密就在於不把自己的天做微的改良。在上，超比起其他的，差可能只是每星期多打三通，或者在中多引述一事而已。不管事哪一行，磨亮自己的天，都是一子要做的事情。
整理者和懋
天1 敬的趣小子歌王
天2
天高手2 超理失 他奇
地日人，按部就班受教育、，但，如今，最快上市路公司，出自兄弟的手。
由郭、郭家兄弟各自的另一半、四人共同立的路商「家兄弟」，旗下包括生活市集、好吃宅配、生市集、大折扣和3C市集五站，是台最大的限宅配。
「家兄弟」收在三年半突破二十四，毛利率平均持在成以上，今年年底上市，也成最快上市的路公司，上市後市值估一百到一百五十元之。
科技人明正家公司：「他造出一『小失、快失』（Fail small, fail fast）的文化和模式，自於人化本身特成解的能力。」
弟弟擅解，待竟暴站
弟弟郭家史丹佛後，入雅虎任工程，再努力工作，升都有限，最的是，就算自己工作有任何想法，也有的空。他小喜手做、玩高，擅察生活，找出疑，然後手解，如他偶然住家附近五公里不到蛋糕，真的花天居需求，估算出蛋糕的市模和市(如被警察），然後上集蛋糕做法和成本，只差店一步。
「大企上班凡事只能接受指示做事，全花在服人，」郭家，「只能不停的把事情重做、加深，得被住、法。」
2007年，遇到瓶的郭家雅虎回到台，google地的服上，加上名小站部落格潮，待中的他得空，他著做一跟名小站完全不同的站，於是把路地的服合了部落格，在始之前，出第一有社群功能的部落格站——地日;「我第一次到有把自己的子造出：那想像力有框架的趣，是以前上班所有的，」郭家。哥哥郭定弟弟把子付行，成立路公司。公司要找到的模式，就得冒且行力。
哥哥耐挫，跟路圈超合拍
郭於做的事，而且行力.他曾在某段空，下十「望清」，其中包括祖境，年他真的吃睡在，清。他知道自己不是「天英明」，若要到目，得要各、失，才遇到一次成功，也因此他心很容易恢：「小候我下跳棋，我哥了就到所面偷哭，哭完作若其事再找我挑一，」郭家回，「他很耐挫。」
地日面危，郭收VIP、同商品、告、商美女拔行，最後，程中被工抱怨「得太快」、「商化」、「」、被同行嘲弄「缺乏意」，也被消者抱怨服欠佳，郭在第一很快接，一旦改效，立刻下一，不被面情困。特好在路以秒速化的世界，融入得有障。
「我手做西，但是我不喜大也不喜管人，商也有趣，」郭家，「我跟我哥很互，他很擅面人相，光有我把品做出，公司是不成功的。」
「因新的做法很好玩，本上都教，短抱怨的才能快往下一步前，成功更近一，」郭。
2010年google地日形後的「百友」，郭家兄弟者成理人，日子突然起。
「以前公室坪多，在有大公室，也有比快，的工作我要做多久？」郭家兄弟仿回到去，成行命令的打工仔，他想念到有的感;半年後，定再度。
第二次，郭家兄弟希望自己的天能更精的用。
天加上、察，郭家服的客容易流失，很建立品牌，而平台上如果什都，效益非常容易，因此他很快定出新站的方向：一是高CP值的商品、不高CP值服，二是打破平台什都有的迷思，以主式商售限量、限的商品。他也整子行出的:快速比完美重要。不用做到一百分、六十分就可上。增加的次，以便在最短找出利模式：半年之，家兄弟推出十站，也收掉七、八，目前看到的是剩下的五的站。
郭家兄弟的例子告我，天一人意投入，想像不到的力，如果中天的人越多，力便化高能度的成功。
撰文者小懿
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