大暑：嗣《教自己》
作者：嗣
COSTCO太裁。一九六四年出生於台，四家人移居美，小球，一路加入校球校，因表，入美加州大柏克分校校，就系。大三邀回台加入中打斯球，以「力球」的美式球台注入新活力，其後每年返台打球。二十五，在球已成段性目，定高球鞋，向人生的下一球。赴美工作的他，一九九三年在地牙哥入Price Club工作，隔年前往西雅COSTCO部任，一九九五年被COSTCO派任展店，再度回台，成量制度台的第一人。在他的下，COSTCO目前在台已有十三家分店，每年收皆有成，且在全球七百多家店中，湖店店利年排名全球第二，台中店中和店也都入TOP10，更佳。目前在台的人已超百五十人，相全台每九人中就有一人有COSTCO卡。台COSTCO展被全球COSTCO典，於是定太部於台，建立一以台太部、台人才洲各展店的新模式。
撰文：熊明德
作者、、演、大兼任，日常工作跨企品牌策略容行。有感媒刊的容一如投手投球的容，多一好球就少一球；相信若有身下投，就有格台值什解分崩。因此一年本，留存不被忽漠的故事值。
容介：
人生球上，我就是自己最好的教！
本首度揭露一球到理人的之路！
COSTCO太裁嗣的球、和人生
嗣布公和者分享：
★如何善用的眼光，建立自己的
★人生如何位思考，重新定自己？
★如何用球上的度原，展出「教自己」的原
★如何用的洞察力和抗力，建立起特有的人生哲及策略
★如何球上的重要角色：教、友和球迷，用在、建立、面逆境、大模、以及家庭上
在人生球上，有我能造最大值的角色不是球，而是教，甚至是球迷！
一本工作者位思考，在各段找到自我定位，教自己成更好的人之！
在人生的道路上，能一出就踏上正的旅程？
人生不是一直，也不必是一直，
一路不通，不代表就失去了自我值，
也不代表必重新零，砍掉重，
我懂得遇如，挫折是磨，
我就是自己最好的人生教，
人生的每都成生命中有用的光！
球出身的COSTCO太裁嗣，如何一只打球的球，成台COSTCO造零售佳的理人？授命台拓展COSTCO分店的他，又是如何挺前五年高雄店的，用在球上得的，台COSTCO走出一截然不同的路？他如何打破的框架，教自己成更好的人？球的局和，又是如何化他在受用的工作原？
在人生球上，
有各不同的局等著我，
我不只要奔其中的球，
更要站上更高的位置，
下全局的教，
甚至是外予力量的球迷！
一球必要有全的洞察力，面前球的抗性，落後情下咬牙追分的不服，局中整自己活度，嗣把去在球上悟到的度原，用在自己的涯人生中，展出一套特的「教自己」的原。源於球的悟不COSTCO走出了一不同的展程，也了他在涯人生各段中位思考，重新定自己的思索。
目：
Preface Richard Chang（嗣）
【自序】善用的眼光，建立 嗣
【者序】大後的灌高手 熊明德
前言 人生就是最好的教
第一部 球技
第一章 好基本作：反覆，在就生一定
第二章 注投入程：球上的框有近，心面的框近了
第三章 掌握3C：人生每都成有用的光
第二部 心
第四章 重新定自己：把挫折成另一的
第五章 造值：致力人造值，就掌握了主
第六章 扭逆境：不要怕，只要愈愈少，就有回
第三部 格局
第七章 善用字管理：卓越自不放追求每一％
第八章 合作：跳自我中心，才能做出格局
第九章 情足以改局：角色，教，也友和球迷
第十章 「Why not me?」：力加上努力，就累成偷不走的
附1 是教自己的好方法
附2 做孩子生命中的教、友、球迷
前言：人生就是最好的教
球上，球需要教，上，我也需要教。每人都可以更好，但需要教助我自己的性，重新定生命中的好。我的生命中一定遇到困，但困可以不是挫折、阻、、逆境，把困做教我的，自己中更有性、更有志、更成熟，而我懂得遇如，挫折是磨，我就是自己最好的人生教。
每都相信一件事，那就是有一更好的自己，藏在我的身面。而有一人懂得怎把他挖掘出，那人就是教。然而，不只在球上，放大一看，也如球，入始，我都是新人，未有很大的可能性，想要在上打出一好球，逐成一秀的工作者，我也需要教。站得更高一看，人生又何不是？每人都需要一人生教，把那更好的自己造出。
事上，企就如同一球，我是其中的一，要企打好不同的比。而在漫的涯中我工作、公司，扮演不同的角色，但在此同，我自己的人生也是一球，事很，只有我能打好於自己的比，也只有一人能定，那人就是我自己。在人生的事，一的不算什，但是有有在比生涯中成、取，成一更好的自己，才是最重要的事。
就全的眼光
我一直得如球，其中有多道理是互通的。如果一球是四十八分，而我一天上班八小，等於有一三．三三四十八分。如果一四十八分的球，都需要有教球，那我在一天打一三．三三球的上，然更需要教助我成更好的工作者、更好的自己。
在球生涯，我是一幸的人，幸自於我很小就加入球，教的，我有一明的目，一步一步成一能承任的球。也因，我於球有些不同的。有些人得打球就是打球，多投、多得分就，事上一真正的比，背後作的程度超的想像。套用美管理者彼得•吉（Peter M. Senge）的，球是一典型的「型」（Learning Organization），球的球要很多（通常一教的口袋起有超二十基本），而不能只是懂了就好，必尾的融通，因在球上教一令下，每球都要知道自己在中扮演什角色，迅速行自己做的作。
一教，他要教球的不是只有他人要做什，要教球具全面性的眼光，能及整球。竟是死的，手是活的，球上的每一次攻防都不相同，一球不能只得自己要做什，也要全面性的全，包括思考友的走位是否到位？是否有足的空可以投球？在每一二十四秒的攻，找到最佳的，造出最好的，完美地行。句，教教球的不只是行如的把行好，包括的能力，以及快不的冷，而些都仰日常成的默契，以及教球之的彼此信任。
而教球最大的不同，在於眼光的短。球注的是球不，教注的是球能不能；球看重的是每比的人表，教看重的是整季的成；好的球心下，想在每一分打出最好的表，好的教著重未，致力做好年度，球在比中成、，成下一家球。
以教的眼光看待工作，累
入，我都是企的一份子，有如的球，只是球有，上有教，如何自己成？很，我就是自己的教，我看待自己的工作、涯，要有一全新的眼光，要能教的高度看待我的工作。
，我通常有太多的利，得人的工作看起很光亮，自己的工作在不怎。一份不怎的工作，很容易人工作得很不起，不意投入太多的情，一旦碰到阻，就很容易灰心，想要快投履，一份工作。不，如果前一份工作做得不怎，通常工作也不有太好的降，只同的再一次，周而始，差只在於履表上多了不同的公司名字，而且看到同或同事了更好的公司，工作得很起，往往心只有一感：「如果我也能到那好的公司，一定也能有那好的表。」
「工作如何，表就只能如何」，是一球的想法，因一球想的只是眼下的工作，但是，我上教的眼光，看法就完全不一。好公司就像好球，好球要找人只有一件，就是要找到好球。所以不是了好公司，工作上才有好表，才能成一好球；而是我必在在的境，自己先成一好球，才被好球看，得到更好的工作。
好球挑好球，所以我需要用教的眼光，自己成一好球。球上，教告你，每一比，不管手是，一定有能到的西。上也是一，每一份工作，不管容好，一定有我可以到的西。而在每一份工作中到所的，正是我成好球的。
我束台的球生涯，回到美出履表，所得到的第一份工作是加州不仲介公司的。在美要成立公司或立工，有相多的法令，每州也各有不同的，再加上一旦成交，金都相大，因此要媒合方成交是一件不容易的事，意味著，我要付出很多的努力，但是果通常是失。是我的第一份工作，我做了一年，三百六十五天，有三百六十四天都被客拒，我常常熬一整晚好企，隔天希望向客，但是通常不到五分客就直接say no，一商量的地都有。
即使是的工作，一有可以的地方。球的角度看，每天被拒，每天打仗，份工作在有太多成就感，但是教的眼光看，份工作可以到，也可以到度。在上，一工或商用不，投金大，客的考非常密，如果在一家商，有人，投者就蒙受很大的，因此面一素地，客的考量是什？是交通？是人流？是有什其他因素支持他的定？的一初出茅的社新人，好像一用也有，但是我到台，受命任COSTCO 台拓的人，份工作到的我就很重要。
在度上，我到的西就更。一客say no，你可以把他一次失，但也可以把他一次。客拒了，原因是什？是我有凸他想看的品？是我有予品一正的定位？如果把一次拒一次修正的，那每一次的拒都我下次少一被拒的理由。修正，愈挫愈勇的自信，不只在比分大幅落後的候能球急起直追，在我後的工作上也成很大的助力，台第一家COSTCO在高雄幕之後，了五年，如何在五年中整自己，消者拒到意成，我的商品列愈愈符合消者的喜好，中的程需要的不正是同一度？
以3D，出人生
在不同工作的累中，我遇到多人，到多事情，眼前也有不同的路等著我。然而，哪些事情我的人生是重要的？往哪路走去？人生常面的，而面，我每人都茫然，不知道下一步面什，我自己有一「3D」模型，陪我球走到，就好像是教手中的板，在人生的每球上，助我出自己的人生。
3D中，第一D是Define，也就是我如何定自己。在球，我是合前、後，是中？教要做的第一件事，就是找出每球的定。每人都有很大的可能性，我在所在的、感到舒的地方，未必就是最合我的地方，世界很大，每人都有很多的能，所以得要在每一不同的可能性，找出最特的、最合我自己的定，找到了定，就知道自己的人生往什方向前行。
我在打球，然有一些小小的成，但我一直得除了球以外，我很有吸引力，也很有挑性，所以我一直有把自己定成一只打球的人，我希望我的定能有更多的可能性。
找到定以後，就要思考第2D，也就是 Differentiation，亦即在你的定面，有什是你人不同的地方？同是球的後，你的特是速度快、投，是能球？Differentiation 我在中而出，使我在自己的定面成一更好的球。
所以了以後，我期望自己能保有球上的性，做我的Differentiation。我入全球第一家制Price Club 之後，到公司有一批人即要前往西雅，打造一量制的新品牌，我就定和他一起去，家新公司就是在的COSTCO。而我在美COSTCO 部工作一年半以後，COSTCO 定台，我也自成前拓市的第一人，公司定的理人原本另有其人，但因他不意家搬到那的地方，所以後我成台COSTCO的理。
最後要掌握的第3D是Discipline，也就是律。一好球不可或缺的是律，一秀的工作者也要懂得自律。不要忽的力量是球教我的事，一人要走得久，走得，很重要，成了很改回，成了好，就能把自己的Differentiation（特性）愈走愈深，原本只有一，但是持之以，有律地不，一天一看起不眼，但久下就成很大的力量。
球，我是要求自己要第一入球，做好暖身，把地板拖乾，再迎接球的。而入以後，我也一直刻意保留住球的，不因工作忙了就停下，直到在，我每天早上五半起床，六半始，七半公室，的我可以定神地先理天的工作，不拖拖拉拉到下班後有公事理完，的自律，不但我一整天的工作更有效率，也逐形成公司另一Differentiation，也就是重效率的公室氛，而公司的每人都愈愈重公的效率，多同仁也就能下班，也就成我工作文化的一。
人生就是，我真的自我要求，用Discipline（律）把每一的工作做好，自己追求的定，也就愈愈清楚，而每一段拼起，就是我追人生定的程。
人生好比球，只要上比，再的球也球，再好的球也有低潮，我的人生也是一，有人始一帆，每人都要面自己的，碰到我可以出局，放比，但也可以把他做教我的程，端看我能不能超越阻，中到人有的Differentiation。
球到，去我以，人生就是我立的那目，我要全力去成，成了才算是有人生；後我，其人生就是最好的教，生命中的每遇折，都是教精心的程，引我走向那截然不同，又精彩可期的人生。
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