念身影：敬悼「之神」王永先生＠人生

2008-10-18 11:37:50| 人88,409| 回22 | 上一篇 | 下一篇

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念身影：敬悼「之神」王永先生

永「之神」：台塑集人王永在美世，享九十二

有「之神」美的台塑集人王永，昨天（美十五日上午九卅八分）在美新西州住宅因心肺衰竭世，享九十二。

台董事忠感的：「王永先生著一代的束。他也是那代政治界、企界多巨人中，最後一世的巨人。」

王永的柩昨天上午由夫人李珠、女王瑞等人送搭班返台，定今天上午六抵桃，直接移往於林口庚大的堂。堂定周六（十八日）上午八放唁。

台塑表示，因金融暴影，王永切美的，然生家人反他程行，他仍持自走一趟察。

王永十一日抵美，住新西州美台塑部附近的王瑞家。前一天晚上，台塑高主管在家共晚餐，喝了一酒後入睡，十五日上午七十分左右突然他因呼吸道堵塞，身黑、有反，急生救，送往附近院救治效，院方於上午九卅八分宣告死亡。

指出，王永安世，世前，「三娘」李珠、女王瑞及女婿定一等人侍在。

王永民六年生於台北新店，十五靠父借百元米店起家，逐露角，五十四年前台塑公司，後成立南、台化、台塑化等石化企，再及、、生技、火力、汽、子、矽晶等，建立台造台塑王，集年收逾兆元。

念身影：王永世，朝野同表哀悼

台塑集人王永世，政治界、朝野立委不分昨（16）日，同感哀悼不。民主席伯雄，王永其一生不懈、刻苦耐的精神，就是最珍的台精神。他指出，台雨困境的十年期，王永不屈不、在逆境中新展，以「立足台、布局全球」的前瞻性和大格局，集向更高峰，一生足以作代年人榜。

民主席感到震，他推崇王永人世的持及企的魄力，足後世典。他，王永世，台展的承是一大失。民主席蔡英文盛王永台的卓越，是深化台值的具行者。她，王永勤的人生哲，追根究底的作事度，他常提文、砭政，也照弱、立社福，成後人所景仰的典。

立法院王金平，王永逝世是台一大失，他台展的卓著，人能出其右，推崇他人正直，在企上能吸收新知、力，之神之愧。民文，王永石化卓著，台塑日前曾向部提出六五期，但保署部向不同意，他法在生前看到台塑六，或是最大的憾。

念身影：信良，感恩年助

台塑大家王永逝世，曾任民主席的前府政信良昨天透露三十年前王永不畏裁的民政，他仗相助的故事。

信良，民六十八年他任桃，加高雄援余登的抗行，遭到民烈打。在他遭劾、休年分前一月，突然接到王永邀到他家餐。信良回，年是民威治的代，王永那局也邀了包括黎玉、教育部朱森等多位政要，他抵王家，外是三步一哨、五步一，氛非常不常。信良自己被份子的人能受邀政高同桌吃，深感。

更信良的是，王永著他向民要一一敬酒，加抗只是件小事，希望政府不要小大作，能和解，之情溢於言表。在政治氛下，王永意出面、解，晚的作信良感至今。

小王永在中山北路居的民主席蔡英文，也推崇王永展的企家精神是後人的典，更是深化台值的具行者。台塑走的路，是台史的影；王永世，台失去一位真正的企家。

念身影：巨人眠忠感、郭台悲

台塑企人王永逝世，台董事忠昨（16）日在2008年最佳望竿企典感的：「王先生是一代的巨人，他的世也象徵一代的。」行政院副院邱正雄；「王永是社的竿。」

王永世消息出，多企家都表示且憾。《天下》昨天行2008年最佳望竿企晚宴上，消息成席主，《天下》更作王永生前的片段，在企主共同。

忠王永世相有感，他：「王永先生著一代的束。他也是那代在政治界、企界多巨人中，最後一世的代巨人。」

邱正雄感慨的表示，「台失去一位出的企家」。邱正雄回，民87年任政部，任副到台塑石化六拜王永，王永台建有很深入的想法，提出「台除了基建外，造服都要能降低成本，台成有更大助」。邱正雄表示，王永年建六，把所有股票拿去抵押借款，是在孤注一、有後路的度下，才能成就今日台塑石化王。

天下群董事殷允表示，王永除事上有成就，社公益更有，包括、教育、社公益都持投入，是企界典。泰新董事忠，王永把企哲融入生活，凡事究「合理化」，所有企都用，而且是很重要的精髓。

海精密董事郭台昨（16）日以「我人感到非常、非常的悲」，形容他到台塑集人王永世的心情。郭台推崇王永是「台工之父」，以「、苦、卓、」形容王永的一生。 郭台，王永是「台工之父」，更是世代最大的，也是他最崇拜的企家，王永位企巨星落，是最大的失，更令他感到非常悲。

郭台表示，王永的一生是「、苦、卓、」最佳的照。「」是指王永一生相信公理正，不投、不取巧，了持做「」的事，常不惜打破制。「苦」是指王永小著困「苦」的生活，五就煤家用，年幼父後，每天扛50公斤料回家外，茶、米，之後碾米逐步的程。

「卓」是指王永在域下，是推「合理化」管理的最佳典，台塑集追求「有最好，只有更好」的合理化企精神，行50年以上，是企有的表率，台塑的管理文化更年是各界的榜。「」是王永在台界「」有，前古人，後者。

郭台王永然相差30，但近年郭台霸全球代工，在界也有「王永」之，郭台去也曾多次表王永的推崇，王永台有大。郭台昨天多次，王永是代年後最佳象，他人也深受到王永的精神感召，他相信只要王永先生的精神，必能打破台目前的困境，造台光明的未。

哲人日已，典型在夙昔：-推六他有

台塑集人王永世，界人士更是感不。副，在局任即王永，有三十多年的情，他推崇王永於台企很大。年推六的波折，透露，台塑因而有意前往岸展海，是他友人函王永，才服王回心意，定根留台。後，延宕多的六改在林寮。

寮六始於前行政院郝柏村，郝柏村昨天回，王永因投大，心政府限制他的行，因此避居美年之久。郝柏村：「我派人向他保：你回，有，我保你不有事。」

郝柏村表示，得到保，王永放心全力推六在寮建，「政府只借他，自己不花一文」，完成模大的，也促地方繁。

因六王永交的有工局、任海基董事江丙坤，於王永力鼓吹商大，江丙坤感慨地，如果政府呼王的主，台在大得的利益超在。另一江丙坤印象深刻的，是一九九四年了改善中日易逆差，接受一集董事高清愿建太投公司，引日本技，募集一百台金。江丙坤，年他遍企募集金，和王永面，王永一口答足不的度，「那真的很少。」

部尹、建主委添枝都表示，像王永有、魄、意志力的企家，台不容易有第二了。奇美理何昭昨天，他曾次和王永一起餐，王永喝咖啡，奶球、糖包倒得乾乾，「一也不剩！」如此，令他非常敬佩。

人在北京加三三活的中信金控董事辜濂松、富邦文教基金行玲等企界人士都表示王永是台的推手，台董事忠更王永「代的巨人」。

念身影：燃原住民部落的明

在原住民部落，因王永，多孩子看希望未！

中後，自部落到台北明志技院（高工部）就。到明志，才得知校是小候常老提到的台之神王永所立。感到非常幸，但也不禁：「什、伙食到住宿完全免，甚至有到台塑企零用呢？」的恩，全都是王董事予的。

日本殖民及民政府治的王董事深信境人及族群展有重大影，他人不有「上等人、下等人」之分，明才智也有太大差。因此秉持著「原住民平等立足」的理念，提供了比政府或其他民企更好的，亮黑暗的原住民部落一明。

民八十五年始，在庚招收每年近百位原住民少女，又在明志工招收每年一百位五部生及原住民青年技班。的明志在五招是招收六百分的生，於教育境落後的原住民生根本不可及，但因王董事的美意，得以原住民生入知名的明志工就。而原住民青年技班取得照之後，即能入台塑企工作，大大提升原住民就。

曾有位卅五已婚有女的原住民在考技班面提到：「我在工地打零工，哪有工作，就到哪去，居定所。因此，我考是想得一技之，後可以在王永的企工作。然我已卅五，但是我重新始的，希望各位口委我好？」

八十六年起成立明志工附高工部每年提供近百位原住民族生就；九十三年起又提供明志科技大四技原住民生每年五、六十位名…。免就，一年有近千位原住民子受益。

曾有者王董事到：「您人或集每年花多少在原住民身上？大手的教育下去？」他的回答令人感，「不多、不多，就算一、也不多；些工作持推展下去。」王董事也，然原住民生校功跟不上，但是一年之後差距一定拉近，他相信只要原住民就能出。

得五年前高工部，是我生平第一次近距到王董事。代表高工部生上台取後下台的我，看到前面坐的就是董事本尊，我停下步深深的向他一鞠躬，想到他年的身竟然也站起回，德高望重的者此作正凸其卑的胸襟度，一幕令我永生忘。

在明志的月，永得王董事告我的每一句：「人可以做到的，你（原住民生）一定也行」、「越困越要真苦，才能的原住民有型的契，努力，人刮目相看，才能改人於原住民的看法，我予你只是始，程你一定要去把握…。」

王董事往生的消息，震校。尤其受王董事提的原住民子，宛如青天霹，痛失家的哀。我「勤」的校，相信所有蒙受恩的原住民子，在年、立足社後，都得位出身的平凡人，如何在累富之後，仍能富於民。

我以往、的心情，表王董事期原住民部落的崇高敬意，用心付出精，原住民也能拓展自己的一片天。

故事：茶之子 200元到3兆王朝

王永家族祖籍福建泉州府安溪金田，曾祖父王天是在清道光年，跨越「黑水（即台海）」，移居到台目前的台北新店直潭。

王永祖父王添泉，是王天的四子；父王庚，是王添泉的次子。王家在早期主要以茶生，到了王庚一仍是苦茶，整年辛苦，只能勉度日。1917年1月9日，王永就出生在的苦茶家庭。

王永在年5，就得跟著父母一起上山，煤家用；然7就始上小，但每天上前得先家做好多事，其中水缸的水打是必做工作；後母生了妹妹，王永每天放後，得扛一袋重50斤重的料回家。小後，由於家供不起他上，王永就在父的茶田打。1931年，年15的王永，在叔叔助下，在嘉找到一家米店打工，管吃管住，月工40元。

王永活，每天後看老怎、如何核算成本。他每晚睡就想一天所做的事，回想老的每作、每句，就在春回家前，王永就自己要米店。1932年，他在父母戚的支援下，著家足的200元和弟弟，到嘉米店。

米店，累一些金，他遂碾米，在嘉建了一家碾米，但是1941年二次世界大爆，日本人施「共共」，王永的碾米和米店都被迫。

碾米和米店後，王永，但因污染稻米等原因，被迫。 偶然的，王永下每人家的、、，因食短缺有足的食物，都骨瘦如柴故人意收。王永就著用菜根和粗，再去碾米些碎米和稻，磨碎了混在一起，果成功了。於是王永大量向收瘦，集中月後，等成了有七、八斤重的肥再出售，果了一小。

1945年8月，日本件投降，台重新回到了祖抱；1946年初王永在嘉站附近投建台最大的碾米。 1947年2月28日，二二八事件生，民政府加在台事治，食等重要物加控制，禁越食；1947年3月11日，王永在回了一稻後被警局以越的罪名，拘禁29天。出後定放米生意。

此後，王永始起木材生意，初期由於缺乏，落得血本，幸好在林姓友人的相助下，才得以度，原的木材展收原木委加工。

1949年，民政府台，全力建台，木材格，王永充分利用，迅速展，一小商人展成大商人。不，候他也查到，做木材生意的和危，所以始把金投入工。

1953年，民政府立「安全委」，定玻璃、、人造、塑原料、水泥等建，得美政府答援助5000美元用於建。王永想申的目都人先了，最後只剩下塑目可。

1954年，王永登立「台塑工股份有限公司」，是「台塑集」的始。

15就到到嘉天下，王永作都有料到自己竟然下每年模三兆元的「台塑集」奇，自己也得「之神」的美。

台塑集目前是王永弟弟王永在支家族共同治理。

王永先後娶有三房妻室，元配郭月有生育；二房廖生有男三女，分是王文洋、王文祥、王、王雪王雪。三房（即三娘）李珠生有4女，分是王瑞、王瑞瑜、王瑞惠王瑞容。

王永弟弟王永在，比他小5，原任台塑集副董事，是陪伴王永最的事搭，兄弟一一，王永事的展方向以及制度建立，王永在落和行，人的默契及信任能可。

王永（左三），三娘李珠（右三）和子女加台塑五千公尺跑。

家庭：娶妻三房，王永他的子女

之神王永先後娶有三位太太，分是郭月、廖李珠。大房郭月是一位童媳，未能王家生育女，二房廖王家生下了2男3女，三房李珠生下了5位千金。其中王文洋、王雪王雪皆二房所生。

大房郭月	二房廖		三房李珠
	子王文洋	媳文 (病逝)	王瑞 (李珠前夫所生)	女婿汪隆(病逝)
	次子王文祥	媳文	四女王瑞	女婿定一
	女王	女婿	五女王瑞瑜 (已婚)	女婿李宗昌
	次女王雪	女婿明仁	六女王瑞惠 (已婚)	女婿培森
	三女王雪	女婿文琦	七女王瑞容	女婿方

子女教育：管教格「小留生」每周家

之神王永病逝美，他的九名子女中，王瑞瑜、王瑞慧、王瑞容，及二房王文洋、王雪、王雪等，昨天已出席家族。另一位子王文祥也正美夜回台中。王文洋昨天透幕僚表示，不外表意。次女大控股董事王雪和三女王雪也都哀痛不已，未外表看法。

次女王雪夫婿明仁立了大集，自ＬＥＯ品牌，投大信、。

王雪曾指出，因王永事物是都要清楚掌握，他教育小孩也是一，她如果在台的候，每周都去父一次，如果工作遇到，也向王永教。但面前王雪都要很久，就如同工告工作一般，甚至著新品的明，生怕了。

王雪，十就到美，通全靠信件，一始每周都要家回家，譬如心得或是一件事情的想法，但王永只要一回信，就是七、八的篇大，多半是人生的道理。

血教育：台塑女未

王永有三妻室，分是郭月、李珠。其中大房郭月膝下子；二房他生下子，但子王文洋王永因安妮事件突，有子接班事宜，他晚年口不提。三房李珠生了四女，成王永晚年事的得力助手。

王永小格教育女，每孩子未成年就被送到外小留生，立。子王文洋曾是他心目中定的接班人，教也最格。 了管教女，王永乎孩子取血政策，王文洋十三那年就被送到英留，也有定：小孩不能花，念期每天都要信，告一天的行和所作的事情；每支都要告，小小的日用品也不例外。

相之下，以前王文洋曾叔叔王永在堂兄弟王文、王文潮特地在英置提供子女住所的例子，感：「他的父」照得子比微。看著堂兄弟受呵，王文洋免埋怨。不父子裂的一刻，民八十四年、王文洋爆安妮的婚外情。挺媳怡的王永拒承安妮，要王文洋在家族情「二一」，王文洋而台塑，立宏仁集。王文洋更多次宣，「我不得我能承什」，公父裂。

年，在三房李珠的安排下，王文洋逐修父的，也常子回家王永吃。二房王永生的另一子王文祥，年居住美，不久前，台塑美的J-M塑公司王文祥。二房另外生了女王雪、王雪，她然都在台塑集，但王雪事表最得王永真，曾立威盛子、宏，都曾登上台「股王」座。

三娘李珠替王永生的全部是女，但是王永晚年的事助手，尤其女王瑞的沈、格深信，接下台塑集副裁的大位；其夫婿定一更全面接掌台塑集旗下、教育事的董事。三房四女王瑞瑜也是王永所有子女中「唯二」入台塑接班的七人策核心者。她父的格管教感念在心。

王永逐子毫不留情，他曾感自己是「情的人」，但也因情而能建立台塑集王。不，在老臣眼中，他子女的培育很用心。

民30年，王永在新婚大喜(前排右三)，王永(後排右三)和父王庚(前排左三)、母王詹(前排右二)，一起王永在的人生大事。

事夥伴：永永在，最青的企兄弟

台塑王奇的主角不只王永一人，有一伴他逾七十年的胞弟王永在。王永、小他五的王永在活，世一方一，正好互，兄弟相伴逾八十，不分家，可台史上最青也最契合的事夥伴。

近一年，王永在的健康也不太好，昨天他哥哥在美世，一度放痛哭。

民六年生的王永在三男五女中排行老大，原有一位相差的大弟王永成，接著才是民十一年生的么弟王永在，只是王永成英年早逝，在三十三因肺核病故。或正因如此，王永王永在更珍惜彼此的手足情。

王永十六米店，永成、永在就跟在身夥，位於林口的台塑企文物，以栩栩如生的像，重年三兄弟在米店工作的景，分工、碾米和米。他的母、「台塑阿」王詹曾自己的孩子，她：「阿小乖巧，阿在皮、但很大哥的，兄弟合作事，做得不，我很放心。」

王永任台塑企董事逾五十年，王永在也做了五十年的副董事。他永保持「老二哲」，甘於扮演折樽俎的角色。他：「自己的阿兄，得嫌，不耳的，就走好了。」

王永善固，敢於批政，往往在王永得罪人的候，王永在就得出私下停。例如，王永不李登代戒急用忍政策，多次出言抨，王永在就利用打球，和前李登的。

外，王永在是王永的外交官；，角色互，王永在是扮黑。每年台塑工取年金，最初都是由王永在，通常工提案遭，工然力，工串聚公司要求面董事，氛到最高，，王永出面，在工和王永在的版本折衷理，工代表欣然接受。

王永是永的仲裁者，王永在是永的行家。寮六建，人填海造可行，王永在命督工，每天通往返台北及寮，究使海成桑田，此有「六工程」名。每回及以往，王永在都笑：「阿兄交代，埋做就是了，哪想到海沙吃到。」

兄弟一路相伴走，王永，王永在慕「阿兄」？他了一段，早年做木材生意，要上山，要看著木定溪而下，「那危的事，都嘛阿兄去，我才不去。」

王永人生最後的年，淡出幕前，台塑企皆靠一步步奠下的制作，王永未之路，像是展再生能源、生村、汽、等。王永在公作，偶代表外言，但重要策一定和大哥商量，人到老合作默契不。

王永、王永在事母至孝，年四十八、王永在四十三。

「之神」：王永小故事

巡米缸服到家

台塑企集董事王永年，曾在嘉米店，由於有多家同行，如何取消者「王家碾米」的品，王永煞筋。最後，他想到了「服」，以最心的服出。

他不定到客家「巡米缸」，估能食用的天，在小子上。等到客用罄日期的前天，即著米再度拜，取得可後，就把米先倒出米缸擦拭乾，再新米倒入缸中，然後再把米倒在上面。

使用「王家碾米」的客，看到王永心又勤快，服又好，於是就成期客。他就是以服打知名度，成嘉地最好的米店。

咖啡奶球滴不漏

「」，王永，只是目字而已。他早已是富豪，但生性，最忌浪。

王永喝咖啡的人都知道，王永把奶精倒入咖啡後，一定再倒入些咖啡到奶球，留奶精涮出再倒入咖啡，才慢慢地享受。

王永最喜吃「仔」。有一次，水扁寮六，王永夫南下陪同，李珠餐煮仔陪同等待的工充。多久，一碗碗「仔米粉」上桌，配半蛋。王永品之：「一碗多少？」有人回答25元。他接著：「半粒蛋多少？」「5元」有人答。王永竟然：「那，那的，一粒蛋就要10元！」

恤工代

王永非常恤工，凡是合理的要求，一都不吝。但是，他更要求工身健康，做事才有。

某位主管一天大早，著到王永公室告公事，告之前就先自首，「前一天晚上客喝洒，酒未退，加上受到腮腺炎所苦，才的」。

王永然怒：「不喝酒就不要喝，到庚院看什科？」位主管答道：「神科。」王永：「那看不好的，看不科了。」，即拿起，打庚院策行委行委德朗，指示上位腮腺炎的主管。

保新品率先用

王永台塑企所有的品都深具信心。近年台塑生多保品，他都是第一使用。他，自己用得效果好，消者才可能接受。四年前，王永有一次出，由於外空乾冷，小女王瑞瑜建父保品，他就打到台化化品事部是否有合的品。

台塑生理昆烈拿了一不起眼的瓶子，台化的保凝，拿王永身。想到，王永使用後得非常意，一擦就是四年，至今仍在使用。近年王永出，必保凝，瓶子已改成洲口新的式，而的瓶子被昆烈珍藏至今。

路商慧眼具

近年外掀起路潮，很多企始注意路的展力，台塑企早已所有的工程招及作，全部透路作。子就是是王永下指示催生，示出他的念前且新。

50年前，台塑企成立，生聚氯乙烯（PVC）塑粉及塑加工品，早期和子科技根本沾不上，但王永念相新，走在代的尖端。

尚未普及，台塑企就定全面化。王永透管理，可以避免人疏忽及造假事件，生、售及更透明化，及掌握重做出策，提升效率。王永很早就有用子省下效率的念。他，其要客在格及量，不如台真商及下游加工，把所有的需求及真到台塑企，既提升效率也可省用。

成立院心比心

民60年代，是台塑企展最煌的代，也是王永最回社的期。

台光後，政府款建多省立院，也就是所的「大院」。但些院服的象，很多是有有的人。

王永生於日代，因家，父王庚生病未受到良好照，他耿耿於。民65年，他特捐出新台20元，成立法人庚念院。在，庚院早已成知名的院，更是一般民求的首之一。每年收300多元，利70多元，但王永仍一直添最新的器材，聘最威的，提升品。

生活著作甚

王永著作甚，其中四本的「王永集」，第一版即印了10套，他自掏腰包送工及友，就花了1.2 元。

王永自律甚，但工非常大方。每次出就指示「只送不，工每人一本」。他要工解是如何在一起打拚，要所有工不要忘台人勤、的美德。王永在暇，乎都在。每天固定清晨3起床，做完「毛巾操」再梳洗一番，就始埋案著。他不是自己立，而是平日的滴滴及感想、下，然後再收集起出。

外多作家或者曾向王永反映，意他，但都被拒。他：「一生的功，是留人。只是把我日常生活的感想下，希望能提供其他人事、做人的考。」

人生度：水思源 ，任何投都林家算一份

王永的人，他的水思源、知恩都印象深刻。王永年曾受助赴日塑技，王家後一直回照助者家庭。而王永也他唯一正式的新店小捐捐教室，回母校。

嘉市建宇通公司董事林双雨，祖父林木生王永的父王庚是代世交。王永十五，由台北新店南下嘉市跟叔叔做生意，做得不，王家定居嘉，林家成居。

不久，祖父王永共同米店、，後王永想到日本塑技，苦，最後祖父拿助，王永利前往日本，王永回台後塑事，四十年代共同的嘉，渡林家。

林双雨，小父祖父家的故事，父林王永在是崇文小同，祖父每次去台北，王永一定全程陪同；民六十七年祖父往生，王永台北搭包到嘉唁。他，祖父助王永一事，祖父生前不提及，都是外界在；而王永在塑事有成後，不嘉渡林家，王永只要投什，也算祖父一份。

王永、王永在兄弟照林家，在他家的通公司匾名，台塑南、新港的送工作全交林家，「台塑工知道我家靠王永兄弟照啦！」新店小校林蕙涓，王永是校第二十四生，於民十八年，新店小弟妹都得位成就出的校友。

新店市直潭小校德田表示，王永小出身直潭地，他事有成後，民四十七年捐一百元直潭小前身新店小直潭分校一校舍，也就是在校的「人文」，直潭小也利在民五十年立。

承：後王永代 ，老新枝手

台塑企人王永世後，台塑企入行政中心七人小共治的代。行政中心以裁王文首，其他六位委老新枝共同，求在安中造台塑企的後王永代。

王永世後，所有的重都落在王文肩上；尤其，在景陷入低迷，投案又因保法有效推之，以他代表的台塑企，不能陷入漩之中。近期不景，股市跌，民政府拚信心不再，台塑企必有投案推，才能活，回民政府拚的信心。因此，一如王永生前是站出企；不久前，王文也火，一如以前的王永。

王文擅政商

王文是王庚家族的，出世後就是王詹手上的。受祖母疼的他，在家族、企的地位一直都很尊崇。近17年，王文任台塑企出席各不同工商的代表人，活在工商及高夫球，要政商，他是台塑企二代的第一人不。

兆麟大管

七位委中，台塑企管理理兆麟平日行事低，但能力非常，特是有超的管理能力，是台塑企的大管。他人厚，且妙如珠，是王氏昆仲外的最佳窗口。兆麟年就露角，他曾行放款，而且是最年的放款，很早就被王永倚重。兆麟人第一的印象是「才思敏捷」「反敏」。他深入交，他不妙如珠，事更是一血，毫不拖泥水。

王文潮打高球哲

台塑石化董事王文潮很打高夫球，更是中高手。他打高夫的哲─「勤、真、心」到公司治理上，期台塑石化登上舞台，迎向世界。王文潮自我要求很高，唯一放的方法就是打高夫球。46年次的王文潮，掌管台塑四中最大的投事，台塑企七人小最年的成。其，王文潮最羡慕的是到打高夫球。不，著寮六第五期建工程展，王文潮未更忙碌。他也地感不用。

王瑞掌海外投

王永、李珠夫的大女王瑞，完整、富，事冷。除掌管投高700多元的海外事部分，更被拔擢行政中心副裁。台塑企管理去年新「海外事管理部」，就交由王瑞掌，督管理包括：美、大、越南、印尼等投超700元的事部。

王瑞期待在美，王永打理台塑企在美的投企。三年前，她任台塑美公司的裁，表突出，被王永夫叫回助，後她夫婿定一成立台塑企庚生技公司，任理位。多久，就被拔擢入台塑企管理的七人策小，而掌管海外投事部。

李志村石化教父

台塑董事李志村的，其就等於台塑企的成史。他更正王永、王永在兄弟倚重的「技幕僚」，也行政中心委成之一。李志村是台南投人，民24年7月生，47年7月成大化工程系後，即入台塑公司。台塑公司一位主管：「李董是聚氯乙烯（PVC）惠家，在台塑公司中，不技、程、市的了解掌握，他都是第一把交椅。」

王瑞瑜生推手

王永教子女：「要做就做最好的。」王瑞瑜拿句做座右，鞭策自己。看她多年的表，多台塑企工起大姆指：「好。」王瑞瑜求不但是品兼的生，在台塑企管理也表，得很多台塑企工的支持。她自台塑企子化、庚院、路及生物科技等事的和，身兼，能完成任。

王瑞瑜在身兼台塑企管理副理、台塑董事、台塑生董事、庚院策委副主委等。其中，台塑台塑生成功成型，王瑞瑜是重要的推手。

仁西征大元

南塑董事仁，曾起台塑企到海外建第一的工作，目前是集西大要角，南塑在大投公司董事乎全由他任，堪台塑集西征大元。

「之神」：王永的策

王永被尊之神，比像棒球上的全打王木一朗，不，木的打率只有三成八，只比一般球的三成二稍微好一些了。也就是，木上三次，才有一次出安打，只是其中全打比人多；剩下的二次，也是。美球巨星可．丹的投命中率只有五成五，的，每投二次，只一球。

就近取譬，王永新品、成立新公司，也不是每皆捷；他只是多少，本《策略管理》角度，分析王永的策。了包，也了你以致用，我特引用坎和帕克著《成的局》一六投原，台塑集的投是否？

台塑集至2006年，定成了53年，而且利近2000元；可中年企仍有年人的，但保有中年人的重。什美的性能同出在台塑集呢？

我套用坎和帕克合著《成的局──看下一新成事》（T h e G r o w t hGamble ）中，呼各企高管理，找到真正的「王子」，不要只是盲目的吻青蛙，提出展新事的六原，希望能助者（即公司董事）在做展新事否的困的定，有更多理性的考，取更的心方法，避免在高失率，做出度冒之，在成功的可能性高，能有信心地行投。

原一：不要成而成──量的成的成

有一些公司，他主要的核心能力就是家精神，而些企或是者，通常都很快就他的核心事感到聊，而想新事。心的企常常把核心企掉，把源出而能新的事域。

坎建者盲目的成局中，冷看清。公司必面的境是，低成是常，而不是例外。而者真正的挑是，如何明智地管理低成。

台塑集在跨大步之前有多的基本作一定要做。密的市查是其中的第一步，在估新事投，台塑集特重市查。使是的事，台塑理室的研究人以及事部的研究人都行研究既有的品是否有替代品出。如果有，台塑不要研出新的替代品出，也要停止品的投。

原二：投於核心事

台塑集家大大，看似包千，不，只是集中在石化和高科技（尤其是上游），而且都是工品。即以品主，量以成本取，不太需要花筋去差化（包括打告）。

原三：找，不要玩字──跨行秘：追根究柢

「隔行如隔山」，王永台塑集能跨、高科技，最重要的核心能力就是追根究柢的精神和能力，也就是於碰的生流程，就研究、衷心用功去做，自然成功。

原四、五：抱跟目必

企最大的限制是董事的念能力。

假力、技、力和土地等投入要素都不成，剩下的便是公司（尤是是董事、理）是否具有策略管理能力事多角化。基本上的想法自者具念、技、人三能力，上述策略管理能力主要於念方面能力。背後的想法是三事策略所需的念都不一，再加上策者、行者可能有功能固著的死筋象，也就是只擅某事策略念，於其他不、。

原六：事在人

多公司介入新，大都派子嗣任董事，或派老臣董事，任古代中的角色。果常常是「外行行」，以致走路，一步，可能就步步。《成的局》一指出，新事要有能了解品、市、用以的方式的精髓。新事展中，高管理是成功的。

震：台塑以人本精神大企典

北京清大台研究所、前台局震昨（16）日早上930分接者告知台塑集人王永，非常沉痛。他指出，最近一次台拜王永是4月下旬，王永主提大、民石化者到六交流，可以改成本、提升效能，「王永展私精神，人十分感佩」。

震，王永是在1989年11月30日首次登，他任台局，接洽台塑在大局的判事，後他在1998年卸任台，任清大台研究所，迄今台八次，每次都必定拜王永，人相甚，是好朋友，知噩耗，他相哀。

震，他最近一次拜王永，是他在4月下旬受策基金邀台，王永身硬朗，思敏捷，王永除了注震台塑集合作撰台塑的度，人主在大石化展。

王永非常注大石化工展，主建台塑集的可以大和民石化者到六、交流，意把台塑集如何降低成本的秘，分享大石化同，助大石化提高效能。

震感念地：「企界往往怕把的秘告手，王永展出私的高情操高尚人格。」在王永提之後，他已台塑集七人策小的王瑞等人一步商，目前正在操此。

震任台塑集王永研究行主，套行，得委主任李融高度注，李融是掌管大企人民12兆元的「大管」，自加委，任主，希望能台塑集理念和管理方式，找出大企一步的展道路。

震非常同意李融王永的「王永走出一中民族工化道路」，接的非常早，吃的苦很多，在源少和市小的客境下，始苦，自立更生，了石化王，比美企更有的切身感，更重合理化生方式，消除企官僚文化，成中民族有的企家，可是代英雄。李融王永高度推崇和尊敬。

震，王永是具前瞻眼光的企家，能人所不能。也因此，王永1989年登後，看到大市展的力和史遇，他深具岸格局，始主岸速三通，展大局，大展奉。

他在1989年首次登就著任庚院院的昭雄，提供院管理建言，投漳州，福建省工和展。不，具有岸格局的王永，19年受困於岸政治僵局，致海。震，海受限於台局不允油裂解登，「算是王永的一憾」。

震，王永新代的理念，不像其他企家口西方理，台塑提倡「合理化管理」，人的能性和任感，追根究柢去追求生合理化，反，大煤企不出事，就是缺乏份「以人本」的企精神。

王作：王永成功的十四理由

前子我看到王永要去美，心想大把年，非要去美不可，昨天上午得知他在美世，我一把老不使掉了下。

我脾一向不好，遭到很多人排，但王永一直不嫌我。我了房，想了一上午，理出以下十四，我之「王永成功的一生的基本哲理」，代表我位交情近一甲子的老友思念。

第一、他是一位有又富冒精神的企家。

民四○年代，我在合工作，王永拿著一只包包，面他的生蓄到合，什是PVC都不懂的他，一口冒接下（按：政府建立PVC工，但客境是人懂，也有金），造就今日的台塑王，作是我王某人就不敢，可是王永有一冒的心，他敢。

第二、意接雅言。

我小故事，大放，王永有一天我，台塑到大投好不好？我，大展有前途，很合投，但不要太，低悄悄去就好，王永去了。有一次，我跟王永，美有多成功的企家捐教育，你也可以拿出一所大，台育才，王永就真的庚大。

第三、用功不倦。

我是怎知道王永很用功？有一次他跟我，把我的文章剪下放在床，到了晚上就，拿出。王永然只念小，但包括塑的英文有名及英文，他都能琅琅上口，明他是非常用功的人。

第四、以律己，家教甚。

我到王永家中作客吃，他的位小孩都自我和我太太添倒茶。我跟王永到家或大事，他也叫小孩我分析解。

第五、他是默默行善。

跟台人一，王永也有很的省籍意，但很少人知道，王永在大至少一所，我所知，他校的都不是台塑公司的，都是拿自己的私房校。

第六、人厚道，台。

王永原住民的生活很苦，特地在他的庚招收原住民生，而且全部免，有人批王永是廉工，在胡扯，良心。王永是台，不像有人整天台，把到海外。

第七、不沾政治，不搞意形。在有一些企家搞台，也有一些企跟民走得很近，但王永不一套。

第八、正派，不搞官商勾。天上一堆企搞政商勾，王永不做件事，你有王永搞政商勾？

第九、不抗政府威，恪遵法律。

十、了解和，重工福利。可自己吃，也要工益著想。

十一、不削星工。不仗著自己的、地位，欺星工，所以他都於王永拚命。

十二、不搞占，不以大吃小；十三、精通模；十四、重企文化。

大家都看到王永光一面，其他也有志未酬的一面。好久以前，我曾王永朝重工展，在台建立真正的重工王，可惜政府政策未能密切配合，也有他，想，一直能。

德海：第二本王老看不到了

期研究台塑集人王永的北京清大研究所副教授德海，王永此次赴美考察金融暴，金融暴起源於衍生金融商品，台塑集在王永掌舵下，不炒股、不炒房，不投，以勤的精神，踏地企，是岸家永的典。

德海表示，他前一晚醒次，昨天一早心情莫名沉重，突然接台塑集人王永病逝消息，才知道原自己有深的感，度落。

他在接受本哽咽地：「出版第二本台塑集的作太慢，要延到明年1月18日出版，得及王永老先生看到，感很抱歉，也好憾。」

德海原是清大台研究所研究，去年升任研究所副教授。早前在前台局、清大台研究所震安排下，德海2004年始期追研究台塑集和王永，每年都要台一到三月行，是岸唯一得到台塑集支持行全面和身察的。

p>清大台研究所在2007年、王永90大，出版台塑集的首本研究：「路：王永石化王之路」。第二本「合理化生方式─台塑集的管理革」，定明年1月18日出版。

德海今年5 、6月已台行第三本「台塑集社回─以庚院起」的田野；第四本主是「篇─台塑永理念」，全套整王永的「勤」台塑文化，承岸企家。

德海，王永在台展崛起代，路，米小起家，打造出石化王，入世界前五百，是前所未有的大成就。他的世可以是一代，不是台塑，也是台的失，更是世界石化工的失。

德海，王永1982年修祖，刻墓碑的句「含莘教耕，德配共勉；早清苦，勤」，微言大，穿王永一生的企理念和精神。

德海曾次王永面面，他感到王永然清瘦，眼睛炯炯有神，是注，到有趣的和，眼神光，具有很的穿透力，「人感到自己的渺小」。不，王永管之神，非常和，人一同仁。

王永的德海印象深刻。德海，有一次提台塑有有所的略目、策略管理，王永回答，台塑只有管理，有策略目。因策略目是一共，意在打倒人，台塑不求打倒人，只重管理，求下游共存共。

德海，原本以王永成百人瑞，因王永祖母和母都是百人瑞，王永有基因，因此第一本出「勤能」的理，想到王永先生走得卒突然，人感。

「之神」：中民最值得尊敬的企家

之神王永逝世，朝野俱真的悲悼。一部王永人奇，不但在半多世以台奇同步；更重要的是，王永素又豪放取的格，然已成台企的典。社的口碑是：王永是「大企家」，更是足以垂永世的「大企家」。

位永不休息的者，直到他眠前的一刻，在越洋旅行行考察。他九十二年的人生，可有一天度。十六用借的百元金了自己的米行，到三十八那年信向部尹仲容自投塑工，出台石化工的步；如今，台塑集每年值高二六兆，雇用了八多名工作者。百元到兆多的化，王永下的不只是他人的奇，也是台社向工社的精采程。

然早就得到「之神」的，但王永和台塑集的成功非，而是著的毅力，千百出的成果。位有小的企家，有足於米行、木材行的成就，有足於塑王的霸，而是一路以全球先，一路向油裂解、、生物科技、子半和光等域挺，始保持台塑集日新又新、俱的先地位於不。

王永的事非未遭遇挫折失。

黯然束的台朔汽，功垂成的大海，都未能如期拓展。包括年在保中受批的台化公司，以及在宜利建受阻的，都反映了企在大代浪潮中必承受的。王永不逃避，代他一目，他必正面迎，想出解法。正因那一波大的社浪潮，台塑有了在寮填海的六，以及而生的化及有栽植；就像因台人口老化而有了「生村」的成立，能源短缺而有了多汽共生事。些事未必皆有成，但反映了王永不停的海天空的意企。

就在王永去世前日公布的台「最」的企中，台塑集高居第一，不令人意外。期以，台股市的股，「台塑四」一直以其健、信，利率高被列指。比值得注意的是，在十大的中，台塑集是唯一的造集，其皆金控集。台塑保持其「造本位」的立，有涉足狂的金融浪潮，凸了王永的的格：以其精明，始不事以套利的生意。有有守，正是王永深受社信的原因。

在政治波不的年代，台塑家族少入色彩；在泡沫的危，台塑集有蹈地雷；在成的代，以台塑集之大未出非法。可以想，王永能持台塑奇半世的屹立，不止是人、眼光到或精算而已；更令人服的，是他建立了一套有效而的企理及，在自我格要求的中追求利。，照今天台政商混，及企浮投成的情境，更是不易。

比起辜振甫，他少了一分文采；比起忠，他少了富的背景；比起郭台，他有那一千金的霸。但王永十年如一日的兢兢，前瞻而不浮、而不保守、果而不失健；正直及的品，才是最珍的台企精神。令人容的是，他告子女：「富只是社我保管的，一定要好好使用。」半世，在他建立的企中工作的已超代台人；他台的，比台塑王的基要、深得多。