【向上管理】著更有目感主管其喜你掌握主

在中，如果你中的某位成目不一致，如何主方成共？然，主管通，你是否曾面多重目的情？如果有，下如何有效判先序，且放心地掌握通的主，事情的展符合期甚至更加高效？以下案例提供助。

作者／王裕玲

在上，我的初衷是了解，但遇到反或疑，往往迅速忘最初的目，一其常被主管看在眼。在中，如果你中的某位成目不一致，如何主方成共？然，主管通，你是否曾面多重目的情？如果有，下如何有效判先序，且放心地掌握通的主，事情的展符合期甚至更加高效？以下案例提供助。

在向上管理，掌握主能助你有效各方源，推事情朝著目利行。（／123RF）

保持目感的重要性

主管的通，通常是上下的模式，我很拒。然而，「目感」其提案能力密切相。我不是目加於方，而是通通方了解，是我的共同目。我有任需要主管支持，同可以用具有目性的通方式，成方共。

假你是一名小主管，想邀高出席年度案告，如何有效通？如果直接「官，不好意思打您，下二下午有空？」的法缺乏目性，容易被官忽略，特是繁忙的高而言。

更佳的方式是目出：「官，了激在下一年度能有更好的表，我想邀您出席今年年底的，一些鼓。您只需句，我已您好稿子了。您的出席大大振人心，如果可以，想您表的同事。您下二下午三方便？我可以您。」不展示了具的目，也表出周到的安排。

大多情下，我不是有目，而是目太多。在主管通，我可能想同告多件自己重要的事，果致焦模糊，法集中於核心目。情下，官容易得我有清晰的目感。

要解，其方法很。在主管前，先自己：「我上要做的事，我最要成的目是一致的？」的自我提有助於梳理先序，集中精力於最重要的目，而保通不失去焦。

任何主管都希望部能在中成，以及公司更好的。因此，在通中掌握主是。不有助於提升你的表，能主管你充信任期待。在向上管理，掌握主能助你有效各方源，推事情朝著目利行。

※探索，透薪行情，考【科技-缺百科】助你找到最合的舞台！