【向上管理】人均衡的考高眼中的

在中，我常看到升降在管理上演，是一白化的。然我尚未升到如此高的位，但其在向上管理中，你的主管每天都在衡量你同事之的人。

作者／王裕玲

在一次餐上，老著人的面直接提拔部理下一任理，而任副仍在座。被老的位理，正是因其背景而得信任，然而，任副掌管著，一人事即展。

建立良性心，才能做到良好的向上管理合作。（／123RF）

在中，我常看到升降在管理上演，是一白化的。然我尚未升到如此高的位，但其在向上管理中，你的主管每天都在衡量你同事之的人。因唯有在良性下，公司才是最大的受益者。

如果你所遇到的主管於情敏感型，常在一一面探你他人的看法，就於性的人考。那，我如何技巧性地安全身，在主管面前留下好印象呢？以下四建可以提供考。

1.不他人缺

多人容易陷入的思考：位之所以到我上，是因前任同事有理好，所以主管才上我，我抱有更高的期待。但上，前任同事可能仍在公司工作，若他升了，而你在尚未站的情下，就始否定他的做法功，肯定引起方的不。

在涯展中，立人是大忌。主管到你名同事的看法，你可以避重就，但千不要在主管面前同事的。

展未，避免多引用名人名言，因些血沸的容易成「正的」，主管感到不耐，甚至出「注意，重」。提新企、新具、有目、有界，出差化及新。只有，才能融入你的提案情境，生共。

在主管面前，他正在衡量你他人之的，最具性的便是你的人特。例如，我可以主提到「我的社群已有粉」或「我持更新人部落格三年了，我新媒有了更深的解。」些都能成突人格特的亮。

在中，非人人都能成主管眼中的「人」。你於不被重的一方，即便在最糟糕的情下，也要管理好情，避免人留下「人一不到目，就容易惹麻，似乎不可信」的印象。

所的方案，指的是再接受挑的姿。面主管，我放出「您放心，我不工作任何影」的息；而面「人」，要保持「意保持通」的良性心，方合作。

有候，角度想，作小的你，看下之明的，或是因他在取源、取升、取可。一切背後的目的在於被看的心理需求。如果我正於不被看的情下，也在努力，心理建是：第一祝方，第二重建自我信心，第三期待再次挑。才能做到良好的向上管理合作。

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