面提全攻略！3大面向精估求者力！
/李明真撰文
在企招募人才的程中，面扮演著至重要的角色。作一位主管，如何在有限的面，透精的提挖掘出徵者的真能力力，不考著面官的素，更直接影著企的人才用品。深老小要跟主管分享，如何做好面提，我分能力估、人格特分析，以及值契合度三大面向。
1.具的工作成就挑
能力的估，面官能具展徵者力的。例如：「分享一您曾面的挑，取了哪些行，最成什成果？」能徵者透具案例，展其知的用能力解技巧。
此外，也可：「在您的域中，最近有哪些重要的技展或？您如何看待些化？」不能估徵者的掌握程度，更能察其持化的能力。
2.提出行式探人格特
人格特的分析，也是面中不可或缺的一，因人格特也影著入後能否很快融入新公司。面主管可透行式探察徵者的性格特，例如：「描述一次您同事意分歧的，您是如何理的？」能察徵者的通技巧、合作精神，以及突管理能力。
同，也可：「在力大的工作境中，您通常如何自己？」能了解徵者的抗性情管理能力。值得注意的是，主管避免提出於抽象或引性的，如「您得自己是任的人？」，往往法得真的反。
3.提出情境式探工作值
值的契合度，能保新工是否可以很快融入企文化。主管可透情境式探徵者的值取向，例如：「如果公司要求您在期限完成案，但您品可能法到，您如何抉？」能察徵者在效率品的值取。
另外，也可：「您一理想的境具哪些特？」能了解徵者工作境的期待，企文化行比。
面提要注意其他要
除了上述三大面向，主管在面提注意以下要：首先，具有放性，避免徵者能以「是」或「否」回答。其次，聚焦於相的能力特，避免涉及人私或不的提。再者，主管根徵者的回答行追，以深入挖掘其真想法能力。而面程中保持客公正，避免因人偏影判。
在面束前，面官予徵者提的，不能展企的放度，更能徵者的提中察其的理解程度重程度。例如，若徵者提出的限於薪福利，可能示其本身缺乏深入思考；反之，若聚焦於展，可能示其涯的度。
而言，作一位面主管，在面中的提具策略性系性。透能力、人格特值三面向的合估，配合放性、聚焦性深入性的提技巧，主管能更全面地了解徵者的能力力，企拔出最合的人才。
〈面提全攻略！3大面向精估求者力！〉篇文章最早於《最懂的女性格》。
- 者：李 明真
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