去何增？笑斜照海天。。。 短人生番雨情。 匆匆走度回眸。 心坎著足痕光影。 悟得生法忍行去。 *幻羽*捻一*悟行* 2023/01/03/18:34:58

3,596的鼓 80站台

            ~：~--了如指掌？~：~ (中) 

行的展迅速，越越多的企前赴後地加入跑圈地的中，在公司大肆的情下，人狂入，行展迅速的背後是人素不到位的尬。也是大多公司以及高端人行以及公司不待的原因。有一常的情就是花，自合的推客，但量不可，就致了和用人位在效候人的通上浪了大量。情表明，想要企HR受取更多offer不，其中原因固然很多，但作，我考自己是否缺乏精神。那，如何企取更多OFFER呢？

一、跟上企人力招聘的奏

1. 企所在行要非常熟悉，可以客要一些宣、官方站或者通行里深的管理者去了解。例如：公司在行的排名和口碑，公司的略是什？公司有哪些可以推候人？；

2. 服的客公司及非常熟悉，同可以通企的工去了解企。中或LIST上找到在公司有相的中高，去的了解一下工自己企的看法以及模式、部架、金放方式等等任何你想了解的；

3. 位和要求要非常了解。往往在合作的候收到HR或站上找的位描述，其不一定完全，上的需求往往和面的容是有差距的，很多事有在文字描述面的，就需要就位的情行深入通。了解位候人核心的要求，比如往工作中必有同等模企或同的企；

4. 不通及取最新的招聘要求和招聘位信息，能做到天通一次甚至每天都有通那是最好，前提是有需要通的容，比如推了的等。然有的HR特忙有的候，就在，是因你推的人不行，HR是在浪他。若真的忙，那你就要跟著他的奏去推，去面安排等等。 

二、基本功要，素亟待提高

1. 告的作

告是公司水平的方式之一。招聘站的或一些模板往往不能足企的需要，能到上，就需要在通，哪些是的重要信息，比如，女性，是否已婚已育？是否要二胎？的是不在面的，但是作客的HR很心；再比如，薪架，很多候人跟我年薪50，其每月基本月薪2，剩的作年金放且浮的。而客目前的基本年薪在30，但是是基本月薪是2.5，有涵年金，致候人薪低不考。前期薪有明的候，於後期薪也是很麻的事情。另外，候人所在公司部架的了解也非常重要，往往很多候人的位是副或，但是管的人就2-3人，很多都是，到其他公司的位可能就是普通理甚至理的都不到。

. 每周推候人的量和量

推告往往深都有，每周推多少人合，量是需要的但是更重要的是量，哪怕一周推人人都是匹配位的候人，是企所要求的履的候人也比一周推10份20份效擦球要百倍。原因很，做省企人力招聘理的，的，同省候人的。不要抱有撞大式的想法，要理性角度分析客的用人需求，企支付高昂的用，不希望再，就要求的候人是精的。

3. 善於通和

即便你跟企人力源磨合，或者企和行不甚了解，也只能硬著皮去做，任何一工作都是不退的程。有的根自己多年，客疑或者是客和位是否真，等等！也是合理的，前提是你有足的明企就是在或者其他原因，不是的，是要像初次合作那去善待客。除非，你手上有很多秀的客，那就有必要浪在需要甄的客身上。 

三、客第一，利益第二

1. 核查，避免候人造假

，目前大部分的公司是比守矩的，首先不助候人造假，但是很多工作是做的不，比如在候人入企的天，HRBP，上的是招本科，但是入候提供的是大，就企HRBP很尬了。什你公司提供的上明明的招本科，入成了科？是的任？毋庸置疑，和候人都有任！所以，在入以前能的信息都了，比如可以先候人把子版的看下，就避免很多的出。

2. 面前候人的和公司介、位介、住宿安排、乘路等。

往往企人力源除了招聘工作有其他公司部事，若能HR分一部分行政的工作比如安排乘路，怎乘坐地，大概多久程提前告知候人，往往也令HR十分感！

3. 背景查

除了推合的告，另外一件重要的事情就是做背景查。很多企都有要求出具背景查告，即使有的企有，也建做，什呢？自身，可以取候人在公司其他人的方式。比如你找到的是目理，他上是目，而你恰恰又客需要公司目背景的人，那，你懂得！另外，也可以避免候人出造假的，工作能力描述重有偏差的情，後期也自己很被，影在企的形象和行的口碑。 

HR反感什的？

1. 告漏洞百出，基本信息不全，工作容重，A候人的信息和B候人的信息弄混。

2. 通不及，理解不到位

了三遍是不住，是犯同的。比如，企要求候人的原因必，了是照原子去做，或者因出怕企不要了，乾脆就不，逃避。

3. 打不到

不上，遇到找解？解不了，什子啊？

4. 了利益，替候人掩

奉的公司，真的不要做假的事情，名很快出去，在路太了，吃瓜群就等著看。

5.找人方向不

方向不，一次次很正常，若次多了就是你的不了，企HR肯定不你再浪他的。的人也真不合行。

在高端人才流中示出越越重要的地位，企引高端人才大幅度地依靠公司的服，在合作程中，要可能均衡方的需求，才能到。那，企如何行高效的合作呢？

首先，我需要了解行是做什的，行生之初是了企人才的。在中，行最是服於企、提供中高端人才招聘服的。著行的展，高新技的不更迭，企的展需要引稀缺的高端人才，藉助招聘成一司空的事情。

是助企吸引人才的常用渠道，那作企的HR，一定要了解的作制以及的分工。些看似招聘的，其直接影我後哪些合作，以及如何使合作生最大收益。

一般而言，公司有接客需求的人，取到的需求具做的。而是否候人推客，由另外一位深的任。然不意味著公司的小一定由三人成。因按照工作分，很多的都具立完成三工作的能力，的原上不需要其他配合。

在中，研同作，主要取需求和最判是否候人推企方。研重在第二，也就是在候人上做更多工作。

市上常的模式主要是以客向和以候人向，模式都需要了解企的招聘需求和人才。

最大的始於推人才。以客向的相深入的了解客的招聘需求，在取需求的同，自己也客所在的行以及所的行地位做功，每次推候人的候都一系列的推敲和比。且，不就某位不推更多的候人。在第一推束之後，取企行需求的一步修正，在第二次跟推的程中，基於第一次修正後的方向行整，最完成人才招聘工作。

以候人向的，可能多的候人推合其展的位或者候人感趣的位，目的就是了增加候人客的接，而提升offer的率。候人可能存在同拿到所推的客的offer，在接到offer後再和行通，最定加入哪一家公司。

模式得核心差即注重哪一方的用。由於重不同，在收方面也存在著一定的差。以客向，著重了解企的用人需求，取企更好的，而以候人向，人才市的需求化，更泛的收集和取信息，候人在最後的，更有自主。

了解了上述流程之後，我企如何合作。了更好地合作，我必弄懂方的期待以及可能存在的分歧。

首先方要明此次合作的目。之後，HR要思考了到目，需要方做什，同理在方也是一的。必著重一，有效的通可以促我更多地了解方的求，方需要我如何配合，於次合作的期待，於期合作的看法，於下找位的探索等。 

只有在基上成共，才能真正地促方合作。在通的程中，如果能做到以下，相信未方的合作大有助力。

1. 平等和尊重

合作程中的平等和尊重，更多的是企方方。大的面上，企的供求是供小於求。而言之，在合作程中，更多的情是企在，所以不能因自己是甲方，就在通中得盛凌人。

在通程中，如果HR能做到平等和尊重，公司就企是很好的合作夥伴，也先企的先提高，先去解企的招聘。同，也明企HR的素和文化，其在形中候人，企品牌的播具有深的影。

2. 如和地通需求

只做一子是不的，於企，在信息允的情下，如地招聘需求，就能少走路。而一也成在最後最有利的，不意一好客。

於，培一好客至重要，好客越多，後期做就越越容易，也更多的值。一始的不熟悉，到慢慢建立起深入的合作，企方其可以展更多方面的互。

比如人才市最新的分享，各行的展情介，以及市上於候人第一手的薪酬，或者是助企去定向地了解手的人匹配情等，通全方位的合作，就可以最大限度地助企共。

3. 企合作的一些技巧

第一，我最看重的是的推。

公司提供的服最主要是依靠的完成的。然，名大的公司有一些不可避免的，但程度差不，在於公司合作，一定要的能力。

第二，我在合作，如果企希望有更多策和，看到更多的和候人，那就量挑以候人向的。

第三，了解部利益分配的，其可以助企方HR找到公司面的人物，有效地去追公司的服量和提升的服速度。

第四，在眼中好客的概念是什？於而言，好客更多指招聘需求量大且化位居多，或者是通、及反、注重值的企和HR。

HR往往很看中如何自己公司的主品牌在候人群里得以很好的展，其如果我能造一可的好客概念，便可在意中企品牌的播，去我把信息最快速地到一些高量的人群中去的。()

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