年的工感染到自由放的，也始主表意。「向理或是部主管提建的心情多了，」抽的三浦。有些年工甚至提，希望公司取得「自由契球」的格，50降到40，曾一度老化的松下精工而言，是未有的美好。 部生23件新事 改革的第二重大成效，是松下精工生了23件新事，公司未的展前景得一片意盎然。 50的石一郎，是去年第一批成98位「自由契球」中的一人，期以，石一直冷暖的工作，一直到公司定行「自由契球制」之後，他的人生才起了重大的。，石利翻有做好接班的安排；未，他也必密，以提出具可行的新事企案。 「自由契球制」著石透了筋，他始思利翻考：「是自己最合的接班人？」、「自己的何？」、「心最想做的事？」、「如何公司？」、「到底有成的算？」……。 深思熟，最後他提出了以服小型建者主的新事企。根日本的法令，新一代的省能源施工法，必符合性密性等多，若要申政府，撰住宅施工法、算能源省效果，以及品管理等多利翻申文件，但是一般小型的建者就算施工，也有能力撰的文件。 宣布成「自由契球」的石一郎，就抓住了一利基，提成立「空技施工文件代」的新事，目前他已是居住境小的人，每天他一手成立的部奔波。 另一深具明日之星架的品，是「太能相事」。 「地球上最的能源是太能池，今後只要市持大，公司的利也大幅提升，」利翻太能品事的人岩佐秀表示。目前松下精工所生的太能品，是在大外的工用太池，去年11月始生至今，已有5套的售佳。 不裁的承 利翻50的工，必「自由契球制」的考，再次重填升志般的煎熬，但是有一人因此松下精工。或利翻是因其、不而，不如自己剩的一滴能力、自我，公司共同拓新局得有意。 「所有公司唯一共同的，就是人才，」施「自由契球制」魂人物的社中野雄。透制度善用人才，去松下幸之助的代如此，在的松下精工亦利翻如此，「自由契球制」，就好比一松下精工重燃力、反的小小。
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