十年，日本迄今尚未走出景谷底。十年薪，但「身雇用」的神主牌，日本企仍走得跚力。十年思，但在拒全西化的自尊下，如何才能提振收利？十年治，日本企松下集，出了「自由契球」的人事新制，50一到，制，中高主管得像棒球般，自己找下一宿。 他或是靠能力申就任新，或是企心在部，老新枝。棒，者界已日模糊。如果你一夕成自由契球，身又值金？ 日本子松下器，部流著的故事。 那是四十多年前，黑白始普及、子利翻要起沸的候。集人松下幸之助，在一部研上，突然抽人事：「客若松下器生什，你如何回答？」 「生器用品，」人事不假思索地。 此一出，一滂沱似的怒叱：「你身人事部，不知人才培育才是企天的道理，可你教育毫不心！」在松下幸之助的心中，要生好的商品，必利翻先有好的人才，他教位人事下次要如此回答：「松下器是生人才的公司，再藉多人才之手生器用品。」才是他的答案。 日本式的最後堡 但是以人本的松下器，仍然不景沈、以及集大人事包袱的拖累，效已明落利翻後主要手。根《日商刊》今年1月的，去年松下集每名工的平均收2513日，反日本新力（Sony）高3524日，更糟的是，松下每名工的平均利54日，只及新力126日的42％。 企改革之火迫在眉睫，松下器已做好反利翻大。任社中村邦夫，在今年初打出了新策略—「生21三年」，集的主要源，配置在「位播」、「移通信」、「半」、「存媒」「示利翻器」等五大重（高利）域，企利用人力源再分配所衍生出的效率，一提升收利能力。例如松下集6家主要公司的8名工，未有13千人事半的生售。 一切推翻值的行都已如箭在弦之，唯一不的是松下幸之助利翻所留下的「人本主」社；「不裁政策」，松下器成日式的最後堡利翻。 裁，的是改善企最立竿影的手段。1999年3月，日本新力就布集17人裁10％的，但身者的松下不所。「如果把日本企好的利翻也一的，那松下不一般公司？」松下社中村邦夫向《日商刊》表示。 「自由契球制」粉墨登
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