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加拿大商」（Canadian Business）日前公了加拿大企管士位所行的年度查，查抽了加拿大五百名公司高主管及人力源部主管。查的果示，有企管士的工不得是比好的主管，但是他的薪通常比其他工高。

在薪方面，四八％的企主管，企管士位至今仍然是高收入的保；六六％的企主管，企研所的生，比其他生的起薪高。八六％的人部主管，具有相同工作能力的新工，有企管士的人，起薪很可能比其他人高。

除了薪外，有企管士也在求及升上有。八四％的企主管，企研所的生比其他生容易找工作；八０％的人部主管也表示，在件相的求者中，他比可能用有企管士位的人。此外，七九％的人部主管，有企管士的工，很可能比其他工升快速。

在工作表方面，只有四三％的企主管，有企管士的工是比好的主管，人部主管有四六％如此。受者表示，企研所教授生最好的部份依序：企管理、相的技能、商知、新的台北翻社思考能力，以及做定的能力。

源：加拿大商

■主管必的能力

州州立大工教育及展系了二十八家工人一千人以上公司的CEO，查，些CEO，企部的人最需具的七大能力依序：

1.商知：合公司策略，掌握台北翻社界以及公司表，且能工的化工作效（六一％的受者，此主管必的能力）。

2.通：在全公司中有效地通，公司向工行倡，促成的步（三九％）。

3.以更的角度看事情：展接新事台北翻社物的胸襟，把工公司的，具有同理心，且了解公司的文化（三六％）。

4.估：量、估、指工人及整公司的需求，估且他的需求，而且能看出他表上的（三六％）。

5.建立提供的系：估、和行有效提供的方式（三四％）。

6.新：根公司的需求，概念化、台北翻社、建立、用新的，同塑造烈的值和接改的度（二一％）。

7.力：展出台北翻社的情，且有能力化解程遭遇的（一四％）。

源：（Training）

■企人的道德危

洛普最近公的一研究示，多美工企人的道德抱持疑的度。

研究示，只有五一％的工相信，大部份的企人都是、具有道德的。六六％的工，企人台北翻社力客著想；四四％的工，企人力工著想；但是有高九一％的工，企人力自己著想。

不，企人的信心台北翻社危，在工自己的公司中有哪重。八一％的工相信自己公司的人，八五％的工相信自己公司的人。

源：洛普管理期刊