不同性格的老，就用不同的方法相！你知道老是哪一型？
by: 郭子苓
from: 理人
也你希望老能改掉他的毛病、希望他能得更通情理，但在革管理之父翰．科特（John Kotter）的眼，可能像等待奇一困：「你法改自己和老的性，但你可以知道怎做你合作起更愉快！」
每老都是一二的，一如每人都有特的背景性格、都有自己的缺陷。明的部都知道，面不同性格的老，就用不同的方法相；你不必心改自己、也不用力改造老，只要老的偏好「症下」，每次合作都能愉快。
以下是10常的老型，些「眉角」，不管跟的是哪老，你都是永的！
啦啦型
特：公室的心果，他活、充意，但缺乏秩序、想到什就做什，部疲於奔命。
你可以做：
1. 著本去和主管，依序定做法。提醒主管他漏的事。
2. 他喜有活力的人，所以在上量意，常保持笑容。
3. 主提升的事，因他多半不在意事情。
界教主型
特：特定域的家，在界的知名度甚至超公司的名，因此常不人的意，享受被崇拜的感。
你可以做：
1. 他都得自己的技是最棒的，因此最好以徒弟的姿努力模仿、。
2. 勿提「失的可能性」，即使主管犯了，也要有和他一起下地的悟。
3. 若工作以外的事都以他榜，主管是至高的肯定。
集裁型
特：具烈控制欲，希望所有事都由他一人指。因此他除了工作吹毛求疵，部的私事都想一手掌握。
你可以做：
1. 主管批示，事先多方案，其中你偏好的做法，他做出你有利的策。
2. 他得自己是很好的，偶以「想教他人」由，他慢慢授。
3. 主管介入私事，以「不必您心，我自己理好」回，清界。
事必躬型
特：就像管家婆，他喜介入大大小小的事情，很少部的空，把部做得成果的工具。
你可以做：
1. 主管通常有烈的不安感，可以著像朋友般和他聊天，了解他的。
2. 了得他的信任，提出成果的一定要比他定的更早、更快。
3. 取得主管信任後，地他知道你在工作上缺乏成就感，他授。
菁英器人型
特：能力、好、成果至上是他人的最大印象。主管有工作狂向，不注重管理、缺少人情味。
你可以做：
1. 主管只在乎自己，所以最好期望他你指示，必自己立作的能力。
2. 他把部作工作夥伴，人合作是了造彼此的利益。所以和他一定要「在商言商」，自己能的助。
好好先生型
特：公司的不沾，崇尚和平，麻、。在管理上取放任主、很少指正部，有主管的子。
你可以做：
1. 主管最喜按部就班的部，所以最好能做好自我管理，主更的工作。
2. 要有主管的工作也能一理的雄心志，取破格升的。
3. 他很怕部出，自己麻，所以量低行事。
死筋型
特：真、忠守，但度重定、不知通，做起事手、缺乏能力。
你可以做：
1. 「特例」「反定」是他最感冒的事，所以只要在定解，任何手法他都能接受。
2. 定最是立基於公司利益，所以情危害到公司利益，才能他定的束。服量「公司好」方向切入，才能他卸下心防。
柔寡型
特：缺乏自信，即使是定好的策略，只要人提出一修改意，就能他瞬改初衷、朝令夕改，部左右。
你可以做：
1. 避免做白工，凡事未到最後期限不必切行，例如企只做好草稿，以便修改。
2. 得到暗示，例如「我一人法定」「是家的意」，立即提供有力的人料，主管下定心。
3. 主管以「共同提案者」身分企案，他法逃避任。
出一嘴型
特：只出一嘴，常不假思索就把任交部，自己什都不做。但是一旦大功告成，又功一手接。
你可以做：
1. 其抱怨，不如想成「主管我可以全理」，用成就感足自己。
2. 主管通常是社交高手，因此不妨活用他的交力，他理通。
3. 主管分派任，最好有意意地找人。只要有人知道情，久了，功自然真相大白。
心略型
特：主管就像狐狸，把所有事都看在眼。他通常非常冷神、成目的步步，我分明。
你可以做：
1. 千不要他知道你的密和弱，因他用些取他的利益。
2. 保持含蓄，泛地集可靠的，他得你能得更。 3.他最被刺探，所以可能保持正，少玩笑和要的。
片源 / Flickr viaPeter Petrus, CCLicensed
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