工(ER)於企人力源定的重要性
人力源管理功能中，除了招募、、薪酬、效管理之外，包含了工供(ER)，只不很多企CEO或人位的高主管，不是很重功能，甚至只把工成工活或福委，由部推，其工於企人力源定的重要性，超的薪、金、福利的效益，而整成本也低於些成本，是HR功能中最大的秘密武器之一。
最近岸非常的新，大概就台某大企，有10工在短短不到月，以跳的方式束自己年的生命，很多媒都直接，些工之所以跳死，原因可能是因家企，平日於格的律管理方式所造成的，不我其心理的角度看，通常一人短，很少只是因一原因就想不，只是格的律管理，人的身心生很大的力，所以平要如何能及的去工，就成化解些的要素，而些都於HR的工(ER)，所涵的功能，只是也是一般最不被受重的功能角色，甚至有企把工，成活或福委，有好好去用展，然法工的功能，可以能有效留住好的人才。
有一句的好「留人要先留心」，而所留心，就是在意工平常的感受需求，很多主管一直以，有一的念，都「薪、金」是每位工最在意的部份，其如果我斯洛的五金字塔需求理，深入探就可以知道，其工在每不同的期，受到不同的刺激源，也有不同的需求，工在j生理需求、k安全需求期，「薪、金」其是很重要的，候快速的加薪配股，工意留任的是很高的，但是，工到了l需求、受人尊重需求和理想些段的候，工最在意的可能就不再是「薪、金」，而是其他的部份，而些都是工(ER)，以及工展(HRD)，可以助提供工的部份。
那什是工(Employee Relation)？一般在人力源管理的理上，大致都工分成四大部分，第一部份是扮演HR部行的角色，角色就像行企一，首先必以非正式的管道去分析、了解，工目前的需求，然後很快的反HR的CO Team (Central Operation)，然後助很巧妙的包前的AS(Account Service)的同仁去推展到各BU位！
而第二部份是扮演工人、工眷的通，角色是於通的角色，很多企藉由企部站、子、/月/季刊，有企信箱，以及24小人接，作向通的平台，不如果在企可以允之下，委由企外的第三者(Third Party)，扮演角色，可能得到更好的通申的效果。
第三部份是工助方案(EAP)心理商，部份是提供工人或家庭遭受到或是得了近年很流行的症，工部可以提供，或是工眷急的照助，也配合展部，提供助工人的涯展性向，有候工部也介入因部之利益或性突，所造成的隔，用活的方式，助打破彼此之存在心的「」，很多公司的工部，在部份都外包或是外聘的方式行，然如果企意投入更多成本，也可以聘人企任些的工作。
第四部份是工福利，包含了工活福委，不些由工部或福委所的活，都是先企、工需求做查，取有性的作，也依照工生活或工作需要活，像是家庭日，婚工，幼托所幼稚，或是工旅，年尾牙聚餐，以及健身房、按摩身查等等，而些活主要都考工平均的年，以及段的需要，做不同的搭配作，甚至有些企也以「自助餐」方式工，符合自己所需要的做不同「套餐式」的搭配。
根很多企工部所做的分析料示，工支出的用，低於用薪酬、金留才的成本，但是他的成效高於些的留才方式，如果企能同建出，而有力的工展制度路(Roadmap)，留才成功的率就可以更高，而工也是些年人力源管理新的域，只可惜真正具工的人才，目前在界算是少之又少，也是很多HR目前最弱的一，因此要怎去整合用工，串整人力源的系，也是在很多企，於HR位在未，所期望扮演的角色功能之一，因此工HR其他功能一起被企CEO所重的。
相信在未的8年(90後)年人，更需要企HR提供更多的，才能他更快企文化工作的力，些也都是以往我HR，所不曾面的挑困，但同也是一很好的可以的值所在，所以未哪家企能做好工，就更能掌握住工的「心」，然也就可以留住更多好人才了！
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