守、破、
中武功理，常常用「守、破、」三句形容一般人功的程，何「守」就是依循原有的，而所的「破」就是突破既有，加入自己的思，而所的「」就是自成一，建立於自己格的西，如果人在工作的已到此段，就已是非常的有值成熟的了。
天我跟大同事在分享管理的，位同事算是我出的得意生，充分的用在堂上所的工具技巧，而次他跟我分享在段自己管理的一些心得，他慢慢已可以有更多心得感想，超出原在堂上所教授的部份，我很心的告他「你的武功已守的段，慢慢入了破的段了」，他很心的同意我的看法。
事展工作，已用「守、破、」新人，一般入人力源域的部，最需要完整就予以的教，而且新人也必接受些要求，就我多年的，大部分做不下去或的新人，都是在段中因法忍受放空，而放了意的抉，竟在「守」的段，其，新人是很因有自己所想的而可以利完成的案例，尤其是在同事之的人做事方式，都跟自己在校期的想法作法，乎是完全不相同的。
新人熬了「守」的段之後，就可以入了所「破」的段，候主管而言，即可以慢慢放手部用自己的想法作法去理事情，竟，候他已知道，或者是也具了有的基，如果我「破」的段，成是部「」自己作法，就可以知道在「破」的段，部需要更多自於自己主管的肯定支持，然，如果一旦部烈的於想「突破」，候主管是要「崖勒」，否成一即不可收拾，可能部「破」不成之後，反而在亡了，而生些症候大都是以部人度主，也就是在「守」的段，有被特教好。
部入了「」的段，也就是正式宣告部已可以立，自成一了，因此，候主管快的替部找一更康大道的舞台，或是予更重大的任，因候的部也就成我一般所的「大」了，主管要於「授」去部接替自己原有的工作，如果於部，可能很快的就失去位秀的「部」，一般已走到「」段的部，心面充想大身手以及想有一亮舞台表演的心情，所以，假主管或法提供一好的可以他展，通常就造成所的人的，候也是考身主管/父成熟度的。
在我自己20多年主管的，深深天下有不散的筵席，不的去培好的部後，是我深人主管的，也因我可以更多秀的年人走「守、破、」三段，成社有值的人，也相的自己更有值也得人的尊敬，竟成好的主管容易，但是，要成好的主管又是好的是很的，相互成也是我些年快速成的方式步的力，人有了的胸襟格局，也代表了自己可以走出另「守、破、」的修了！
文章定位：
