WISBANK
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《作心法》4
我曾想一家行
──端算的人意/野人曝（2）
「端算，有『』商，更有『端』商。」
──勤（微全球副裁）
「端的已一步明，用服才是王道。」
──史泰（策董事）
的朋友：
就像Web2.0和所不在的U代一，喧一的「端算」，於演化成了常。，是存所有料的中心；端，是於更便的使用者及使用工具。我再也不需要置很多不同功能的以及大的硬碟，因些必需的配置，全上了浮的。
角度看，「端」也不再神，它只是替代了有的IT系，始有同「自水公司」或「力公司」一的功效，成新的供者。而我些使用者，不必家家自水井或，用一句概括，就是接上之後量付：用多少，付多少。
然而，在道理的背後，藏著全新的大好。
因端算是典型的、百年遇的「典移」（paradigm shift），它覆，以重的使既存的一切，都面打破重的巨。所以，我必正在新中，「我」在哪？有有「位置」？至少要站在已知的端基上，掂量一下「我」的存在值和未性。若是忽「重新定位」，很可能新消失。
在眼前的事是，每企都在「自身（我）」和端算的合，以保在新世界，得最大福祉。例如，微全球行史蒂夫默（Steve Ballmer）在2009年11月3日旋台，於公演中，以「端／共三『』」，坦率直言「端算就是未（Cloud is future.）」，明微「三一」的未略，他未科技的新面貌，必然建立在「幕」、「手幕」和「幕」等「三」火的端算（一）之上，是微生存展之所寄。
若及IT界稍加留意，「端算」主之地密布，Google、Yahoo、IBM、、果、微……等巨霸，四，你我往，互不相。尤其是新野心帝Google，它放眼全球，已自己限膨的「世界」（目前Google已立24座料中心，仍在增加中）耗日增，必自足需求，月前向美政府申以「零碳排放」目、收色（）能源「力商」的照＊1，因下一波更的挑。你，新巨人可怕不？
但料中心的立，只能算是必要的前置作，有它，才能展後局。於端算的力，大和台，都不敢掉以心，政府大小企立了部：北京有基地，而台的工研院成立「端算用中心」，各大小企也莫不摩拳擦掌，投入，口口要「搞自己的」＊2。，分「私有」（Private Cloud）「公」（Public Cloud）──天地的造，烈烈地拉序幕。
，老早在天空，每次使用e-mail信箱、看YouTube、用MSN、上查地、下，就在享受端之了；我在的端和已存在的端之最大的不同在「模」，在的端模巨大到足可形成新的商模式（1多；量到），它不再是意翩翩的彩，它成了「霸」。
在波巨浪下，出版又如何看待「端算」？如何「端算」型中的新以及身其的商，我的在哪？
有人，功能考及格的，才看得到明天的日出。
我很幸，一篇稿得到。
2009年11月初，微全球副裁勤台加「人企袖高峰」，接受《》者方儒＊3，提出一充想像的公式，掀起「端算」的神秘面。他：
端算＝（＋＋平台＋基施）×服
公式依我的理解是：「端算」的值，取於「服值」的大小，「服值」零，一切均化有，只有增大「服值」，才能造括弧各目的最大值。端是策略工具，懂得用才是王道，而在用的基上，多大的服多大的成效，有服就有成效。
最近，我《今周刊》特企的＜端算台大商！＞中＊4，到走在端的IBM如何善用端服的例子，令人印象深刻：
IBM硬起家，但它老早看到硬未的「海」，必提前皮，「成引擎」，5～10年後更高次、新商模式下的主地位。IBM在「2004年，把人事部想公司，朝向及服型」，展到在，它成了「科技整合家」，不同企的不同需求，服容。近的例子生在大的，IBM推出「古天地方案」，耗百美元的ERP（企源管理系）化成一般中小企付得起、心付的精要版ERP，它知道天上和人可以搭建直通，所以，它承，它服。譬如，用於包店的ERP，只要每天付人民6元，藉由IBM的，就能利作，把「端算」的省成本加上IBM心服，的淋漓致。因此，包店不必置大量、硬，IBM的「」包了一切，提供包店「完整的解方案」。包店像月付水用一，乖乖的入IBM客，很它了。不，若包店的角度看，它充分利用端，以小大（IBM），如臂之使指；它把省下的和成本，用於提升客服品，是明之。
另例子，自《商周刊》的＜善用端源，三小公司跑同＞＊5。2006年，五年人以20台成立一家上印刷站「Hypo（百集斯公司）」，到2009年，已近千。他怎做到的？最根本的原因是，他不像一般者，花很多公室，者之瑜、林俊劭：
「他直接透路，到Google，利用Google的服，省下
近50元的管成本，解了小公司初期最痛的路投。
……因不用花心力器、些事情，工程只要心研，每月
至少省下25,000元，可以把用在更有值的地方。」
上海「智翔信息科技」（Ultrawise）也一，家「大生提供科技的人力仲介公司」，透IBM端服，降低了成本，短了合，提高了服品。
弘煜──上公司，品交「」（智冠）行，自己心的研和生。第一款上《色幻想Online》，上市不久就累近60，也利出版。
的朋友，就如此般，「」把世界平了，即使本很小，仍有均等的展；而眼看著各行各都以不同的方式造、用──我的出版／人，道只能「望」？
勤的公式，似乎告我，真正的在找出端算和出版接，接注入以服核心的大，很有打僵局，否坐看江山如夏日雪，消融。
接端算的路，亦有千。在，允我略述一未成案的想：「智慧行（Wisbank；字）企案」。初失去推的想，到了今天，端的角度重新思考，似乎增添了可行性。
1997年，「路」成了台社最迷的，弄得大家生，彷只要沾上「康」（.com），乎就一路，行阻。
那候，我突生奇想：在路上一家以「知智慧」做交易物的行。
念起自疑：一般而言，辛辛苦苦做成一本，印行之後立刻交部行到各通路，的在通路端的店，停留久一，的很快店退回，躺，就是的生命程。
我服的流，在詹宏志下，改造行，把出版社聊一格的「新」制度化，化「新」成行程中的重中之重，移到段，利用（主要是用告及客名做DM行）造累，等到店，如洪一般，奔而下，不可。所以，在他主社期，固定以公司年目度的10％作告/行算使用，他打了一接一典性的之（《柏版治通》的行案例，即其代表作之一），在保守的出版界是其震撼性的新作（有些者甚至不明白流致之秘）。年下，流的出版物力吸引了人的目光，在各的作配合下，收急速爬升，成出版界不可忽的力量。
在的生命程中，流「出版前」（）「出版中」（上市）段做得出神入化，旁人然不易超越。那，「出版後」（店退回的存）一段流尚未照到的的最程中，有有可被挖掘的在值？
若干年後，我都了流。有次我在省思流成功史，回到一段，突然在「出版後」的段（尾），藏著「值再生」的，可以把「跨出版社」的部份存做有效理，打造新的值。
有趣，我的悟出自行的往。
我跟行打交道，出面的是理。我把存入行後，的理每位客提出量身定的理建，他主要功能是在售行推介的各如共同基金、外、金及原物料源……等理工具，在基上取主客。
，我被「理」角色功能理工具中的「共同基金」的合和迷惑了，倘若把的合和放在「出版社／／者」三方共基思考，生什效？
「智慧行」四字，突然海跳了出。我自己：
倘若有行以「知智慧」主要，行的具服是什？它怎落「知智慧」的化？客在哪？如何形成模？展成商模式？
倘若「理」角色理的不是「」，而是「知智慧」，我可否些人「理知」？
有什西能成「理知」手中如「共同基金、外、金及原物料源……等理工具」的「理知工具」？
第一入的是的集中，名家。
倘若不同域的尖人物所列的，都有明又吸引人的主，逐一推出（甚或量身定）的套，是不是可之似「共同基金」的理知工具？
我姑且它是「共同知金」。
好了，在智慧行有了理知，理知手中有了共同知金，一最基本的作模式形成了；接下，我怎予行魂和更多、更的能？
有立刻可以推的，那就是收古今中外各域出人士曾的，我所知，史上的人，多到其。
我手巧有先生「意研究中史的青年」的＊6，共14，在他那代，份具代表性。
我的剪中，有是＜家，要大家多看＞的新料，新看到完整，只提了《沉思》、《道德情操》、《想》三本＊7，但若真有一家的完整──譬如，「影我一生的10本」，智慧行套列「家：『影我一生的10本』共同知金」，交由理知推需要的人，生多大的效益？
依此比，像早期《改史的》，本身即是，也用模式。
其它如在上世80年代前後，全美的教曾列中生必100，世界上的重要作品，包，洋洋，止，可看出美基教育的深厚在，「『中生必100』共同知金」，市力巨大。
我主《新月刊》，有於企管的越越多，一般者看得眼花撩，不知抉，特情商《》明撰＜梯五○＞＊8，由而深，分出四，共50，提供者考。篇文章引起「金石堂店」副斌的注意，立即在店出，放在最醒目的平台列，出漂亮。由此可，引性的指南，有市需求。
「什？怎？」了智慧行亮一方向。
路，慢慢踩出了，下一步怎走？
疑的，倘若今天有人想立「智慧行」，不妨以端家（可自己造，或用免的公私有：如盛大、中文在、城邦、流），可省很多成本，然後以所不在、心的、免的服，抓住需求者的心。「共同知金」是未多服目之一，而出的各式各不同性的「共同知金」，以合者名字、的型或特殊目的定位、定名，附上推理由、等等，面可作的空大，也是意的地方，至於利益分配，也是。
除了新的「共同知金」，智慧行的服可合（多想想！）。
理知呢？我正名「」。
而，如何智慧行提供客最大、最佳、最多的服，道似乎是有趣投入的人，必答的第一份考卷＊9。
模以下情景：有一天，打，幕上首的是「智慧行」，呈的面跟Google或百度一素而，只看到一小方形的空，那是填用的。
假使有一位心子女成的母，道：
「我女四，明，好，她可以什？」
按下搜，面跳出一某童文家推的「×××共同知金」。同在面上有另外化呈的其它建，以及本、子文本……等各。然，它不忘提醒你，「」正在上等著你做更深化的「一一服」。
首上除了「框」外，也有「智慧行首」、「共同知金首」、「」等目，目入，那又是一番天地。
一旦成智慧行的，能享受哪些益呢？
大家一起「想想」吧！
浩正2010/1/20
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＊1：2010/1/9《合》/教育版＜需求大，Google申力＞（雅婷）。
＊2：端算的商有多少？「美林券」推估，未5年950美元，全球市12％。落後於Google的微急起直追，大力「造」。1月4日出版的《今周刊》：「最近微新的料中心，有11足球那大，部有超30台伺服器。」Google的伺服器目，50台到百台都有人，真字，迄今人知。
＊3：《》第282期（2009/12月出版），p.362-364。者方儒微全球副裁勤特稿：＜端算，有「」商，更有「端」商＞。微除了努力造，也不忘「端」的不可忽。
＊4：1月4日出版的第680期《今周刊》，篇由林宏文的＜端算台大商！＞，人清醒。他：「端算概念越炒越，但於IT者，真能抓住大商？真相是：不管硬、，台目前都落後，若台不能好好因股大潮流，恐怕不不到生意，大中的家。」p.62-77。
＊5：2009/11出刊的第1146期《商周刊》由者林俊劭、之瑜撰的＜端算何改10人？＞，p.48-58。
＊6：《走在史的路上-自述》（流/1989/11/1初版一刷），p.209，＜附3：先生的＞（李稚田），他列的是：《山海》《梁武石室像》《世新》《洛伽》《大唐西域》《唐人》《宋元曲史》《元秘史》《可波》《陶庵》《徐霞客》《桃花扇》《西秦旅行》《南洋旅行》等14。
＊7：2009/5/29《合》第A12版者汪莉的。除了家的之外，介其他人喜的。
＊8：1984/7/1出刊的《新月刊》，明的＜梯五Ｏ：循梯，登管理堂＞。
＊9：1997年6月前後，社同仁和我共同撰了＜智慧行企＞，在社的股上徵求大家支持公司型「以路售通路核心」，最後有成功。份企我手上尚存一份，如今，容於略，也了新意，所以不抄。有一考行信用卡申形式，就的「智慧之友申」，面有＜智慧行15＞，有趣的可向我索取，以20份限，送完即止（原件是彩印的，寄的是黑白的）。
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