之前，先生曾考公司部人作的社群平台行事化展。在的情下，先生都是用什方法取得公司的批准呢？球版推
是我在後切身到的。就是，如果想在公司中做自己喜的事情，不取「提案」的方式，而是要以「商量」的形式公司交涉。如果以提案的方式交涉，基本上都被挑毛病，致最後事情得不了了之。
但如果以「允我和您商量一下」的形式方，大部分的人都意助自己。中甚至也有人起「我以前也曾努力啊」，我拜那些的企。
上班族是「不死之身」！
「我和部商量之後，又中得多其他部的。透介，我也接位部碰了面。我得，上班族的世界跟「勇者」款真相似啊。那感就好像是在「大魔王」之前，要依序打倒多多的「中魔王」一。
不同的是，如果是工作的，就算被倒也不被除，不「Game Over」，多就只是被薪而已。而且要是真的因此感到的，也只要工作、零再重新始就好。也就是，上班族是不死的。在察到「原我是不死之身啊！」之後，我就想通了，我只要放去做就行了啊。
社也很心地我，告我：「因你一直都很努力啊，所以也挺好的嘛。」最後甚至我：「你想要多少用呢？ 一左右？ 」如果是照我原先考的方法，根本就不需要那多。不，我是瞬有所了。
那先生是怎回答的呢？
在我中一而的景象，也是勇者的面。你知道在「勇者 Ⅰ」中，和最魔王「王」之前，被到「我分你半世界，你要成我的夥伴？ 」？ 如果在那候回答「要」的，就束了；如果回答「不要」的，就始和王。
因我中浮出那面，所以心就想，要是在回答了「我需要一」的，那我搞不好一生都作奴而活了啊！ 於是我便回答「我不需要」。如果回答的是「我需要」的，不定我在的就是不一的人生了。後我忍不住想，自己玩「勇者」真是太好了呢。
著位型潮逐步落到各，企也更地去思考的如何能助成更好的客服、更有效率地所的生力革命期商值。位型概念逐步深化，多尖管已始展述，在位管理型的深水，位型已不只是入位工具，而是演化至「如何持化位免疫系（Digital Immune System)」的高度。
根 Gartner 布的《2023 十大策略科技告》，以控管作前提，企需要一完整的位免疫系，其中包含、、、分析到料保都涵在。目的是了要企的日常流程、用程序具高度性定度。若遇到任何突，位免疫系都可以非常快速的企回到正常。
想要企期，先出「性成本」所造成的生力影！
企的定十分泛，各生都有可能遭受威失。企在日常，也不只是了承受攻，而是要期越越健，甚至可以做出第二商新成曲，成企在位代高自身值的重要指。
管 Forrester 40％ 企都面因多元工具而造成生力低落的管理。些性成本意味著，工可能需要大量切工具造成效率低落，且相部需要投入的人力成本不一定有被算到，是排新、影企效的成本。
因此，期助企位型的微建高者：企需思索可能造成企耗的形成本，在多境的日常用上，使用一致性、方便管理的平台位工具，企工注於展目。如此一，企位免疫系的重要，善用「端」支，到事半功倍的功效！
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