抱怨老，真的是一石激起千浪的吐槽，能互不相的友，隔著幕兄道弟，也可以失意的社畜惺惺相惜。前天，和前同事吃，她抱怨起老什都不懂，她的方案指手。我前同事，海（按：海，指的是外留回就的人。）研究生，能力很，尬的是，所老，是和她同的科生。炫海城
上，老根本不懂，要她意。可「指」起工作，是嗦嗦。可如果出了差，就怪工糟蹋了他的意。遇上分歧，是老了算，前同事很，根本不了自己的力。她不知道的日子能多久，我要不要？其，我特能理解感。常有人，老是一家公司的天花板。如果一公司，8分的老找7分的，找6分的理，理找5分的主管，主管找了一4分的工，最後成功把自己做成了「侏儒」公司。
每想要在大展拳的人，最怕遇上的就是不靠的老，不人，添。工作做，有成空，老有格局，的想法也就提上日程。我常常被要不要的困，然90後的理由千奇百怪，但不可老，得前途、希望是致命的一原因。
能力比你差的老一定是老？
我心目中的老是的：出得了方案，拿得下告，得金主，打得流氓，涉泛，全知全能。 在能力技能上所不能，在管理上面面俱到，在源上包象。 然是老的完美人，但不要指望些件同在你的老身上得到足。 很多小白（按：新人）用理想的，去衡量中自己的老，怕是老有太多的解。 其，很多候，我所的能力，非好老的配，因老和工，其大不相同。
老和工具的技能是不同的。
互巨阿里巴巴，到手界的小米科技，巧的企，到名赫的名企，「合夥人制」成了管理界的。 打的代已去，逐步取而代之的是，源分享合作的合夥人代。 既然是合作，我更意把老和工理解分工不同，而不是上下的不同。老和工分具有不同的能力。 2年流行一句：「公司提升了一糟糕的理，失去了一Top Sales。」 因一秀的Sales，可能管理不擅。 而源渥具有商的老，也不一定代。
就像直播口，爸爸（按：）使出身解，也不及口一哥李佳琦的量零。同李佳琦也法的阿里帝。
老的是整合源、指引方向，告知你前的路上存在哪些障，而不是於具的，更不是告工每一步如何走。 天行空，各自有「道」。 不能指望老像老一，你重，你猜，批改作。 作下，在某些方面比上是的、正常的。好老，一定不是全才。
老和工承的功能不同。
多少人曾以成老，就是多、自由、自己了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠的去上班，喝著星巴克和同事，剩下的就是了。可真正了老才知道，以前和在看到的不是同一世界。你所的定，站在老角度，未必是。朋友在某著名KTV唱公司上班，去年，公司老突然用智慧抓，替代人工抓方案，一次性裁了整部。一部的突然消失，致其原有的工作容有明分工，人混，未展也不明朗，各部之的工作交接得混不堪。
被裁的失去工作，剩下的工怨道。一，全公司都老的此定苦不堪言，直就是一高的性定。 但直到半年後，工才理解老的想法： 原的唱抓全部依靠人工，需要耗巨大的人力、力，但智能抓，只需要一人行最校就可以，成本、效率提高了不止。 短看，裁定，是一令全公司人仰翻的，但看，其是一公司展的必然。
一的公司部工作混的源巨耗，原本就是必有所失的抉，但前者可厚非是益最大化的定。
老能力不如你要如何相？
在，能力弱的老可，到你也清楚，老能力不如你是很正常的一件事情。那如何相呢？首先，就要正心，准位置不越。作下，老面子，是一智慧，也是一能力。蜜身材高挑、蛋俊俏，口流利，在商判中常露，同事她都有加。相比之下，老反而色很多。多久，就被到不太重要的部。
在上，作下，自己的或是老在能力上不如你，相信很多人也曾和我的蜜一，表自己就能出彩。只是，把握不好尺度，於自。好老，都不在乎工比自己能力，但喧主一定是禁忌。再大度的老，也希望工某程度上「可控」，而可控最大的表，就是把有的力和面子留老。
向上管理依你
曾和部主管，因一些目推上的的沸沸，位前：什你意大，也不你的建？你有有考？是啊，什有的工能得到的，而有的工是被嫌？向上管理，能力不如你的老，你是一值得信且能力出色的工，自然就你更多展能力的。
利用和老相的每分每秒，解老想法，在遇到，要做的不是向老求助，而是建老，你最合理的理方式。看到你的思考，也通通解老你工作的意度，老建立固真的。最後，思考老的真正目的，巧妙用老意。在你所擅的域，不如你有的老，所出的意一定是不如你的，候要做的不是硬碰硬，你需要思考老持做想要到什的目的，知道了才能解。
找到一方式老知道你是解他，以及他想要到的目的。 老看重果更甚於程，他清楚自己想要到的目的是可以和你的共同落地的，你就可以按照你的推、施案了。 老其也是一，是一分工的不同。老掌握船舵的方向，整合源，承，未必要事事比人。 所以，比起老能力不如你要不要，我更意相信，一能力足的人，走到哪，都有舞自己的本，竟懂得向上管理，老把公司做大，才是一人最核心的力。
文章定位：
