「2024年後就不是我的事了。」
李哲能源政策，蔡英文曾。
最近看新，不管是美的
烈化和攻防，或是台政局的抗及，
都人心，因其果都定家未走向，
直接影大家的生和展。
最令我感到不安的是，些攸人民期展的
政治和政策，或是有定的人，
往往都是用短期和本位利益思考，
而不是以期及全利害出。
我想到了年前的一本《限局》，
作者西奈克提出思模式的比。
取有限思的人用的是短期、可量化、
的世界，有限思的人想的是期、
理想性和共好的世界。
不同思不同做法和果。
如果比政治和企域，
理家奠定期展基的政界
要有多限思，
而每月每季算字的商界重短期表。
但不然。
政界不定性高，一任也才四年，
反而更著重在短期民甚至是投票天的表，
而少期展。
企的有者，希望能代代承，
因此多做考量和布局。
政治和企的模式也不一。
政治常是零和，票一，者全拿。
企域多非零和，
A公司市占率下滑不代表B公司必然得利，
因此互相攻相少。
些差就影了看待手的度和用的手段。
二○一九年士行蔡澈退休，
BMW拍了一告致敬。
容是蔡澈退休天被司送回家後，
自家了一台BMW出，
配上「於自由了」的字幕。
士在社群路上引用了告，
回覆BMW，但我百分之百定
蔡澈已了士的EQ型。
其士在二○一六年也拍一告
祝BMW一百周年，面提到你一百年
的，有你的前三十年其有聊。
心非常重要。
家公司以限思把方成可敬手，
激自己步的力，
也希望跟手一起大。
方的方式不是化攻方，
而是同提升的品牌和格局。
政治上常只想打手，
容易落入利益不手段的滑坡。
期互相攻和有限思的果，
就是造成社的化立
和相政人士的形象整下滑，
以及公共政策法解期的弊病。
想，台的半布局和了多久才有
今天的景，在我又未的展布了哪些局。
去我成功的原因，
不一定能我度未的挑。
利益都是跟短期表和指，
就不有期思。
限局有五基本原：
崇高信念、信任、可敬手、
以及勇。
我可以一下家展、
公司或展、到人生涯及，
我有有具些件？
做人做事究竟是以有限思是限思
作作典？期宗旨是什？努力目是什？
千不要活出像法王路易十五在一七五七年
的那「我死後，洪水干我何事」心，
下和未都要起有的任。
2024-08-08 合／ 盛治仁（作者品董事）
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