2009. 9. 13
最近我不文呼，企必加速行再造，才能付境日益烈的。有朋友希望我此，做一番更深入的明，譬如再造的必要性，以及再造的方法。
行大部份的官僚式，重位、作分工、分明。管理大查斯 第 (Charles Handy) 於其名著 “管理的神” 一中，把阿波。
他指出，正、情定，只要每人各司其，按表操作，投入即可生最大的效果。言之，一企只要部情定，管理又相妥善，阿波即可以行。
不幸的是，影代企果最大的因素，已非自部的管理，而是自外在境，如政、市 (手)、技、法律，甚至自然境等，以的。，作必循蹈矩，制的阿波式，就法付或完全失 (象於政府的亦然)。
也是日本多大企，近二十年，一直法振衰起敝，重振往日雄的一要因。他大部份的企，在近二十年的改革整理之後，迄今仍法走出老式的官僚系的窠臼。看大前研一日本未展的，非杞人天。
自外部，就必作策略性的措施和整。而因去快速，企的因，就必具有性，以免造成後以收拾的局，尤以人事的安排更慎。
代企遭遇急迫短性的重大，快速有效的一方法，就是用性的任或案小 (special task force)。第把，女神雅典娜代表的，合作的工作小。
由於事重大且情迫，正式的位，因人手或不足，要在短期自行解，常感力有未逮; 外招募新人因也常不急 ; 又，新人是否用，是另一疑，加上日，待新人到可以上手，情也已解除，些人遂成不必要的，理起棘手，凡此皆成立任的理由。
任利用企成的人力源，把平分散在各部的 “菁英” 起，，集中力量作快速有效的理。任完成即解散，心人的善後。
此所的 “菁英”，指的是某特定具相知、或特殊格的同仁。任既是快速解某特定的而立，其成平的身份位，就必自停使用。至於小的人，可由小成推生。
任的作，很像足球。足球在比，所有的球全盯著球移，一有，任何人都可射得分。球了半之後，球原的身份 (是前、中、或後等) 全都不放在心上。
任的成效，端看小成是否具的共、意志和球的高昂士。然，企峰的能力是先要件。
企的人力源，企全成而非某特定部所有，平大家分工，各司其。企有，即同心力不再分彼此，如此作，才有效率，人力才能作最大的，企的力亦可因此大幅提升。
第的管理神中有一位特的神，他是酒神戴尼索斯。位仁兄代表的是最具意，子最富的人物。企主事者，平即特注意批人，大，企常倚他出主意困。企的外部，因眼界的，也常扮演角色。
之，代企面多速的境，於方面，若老固守官僚的型，而不做性的整，不足以付今後商的烈和境化。
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