雨：程天《客程天的 》名：《客程天的：翻企困境的32 》
作者：程天
前富士康副裁，期在科技任理人，退休後投身客圈，成替者指迷津、找源的客。
1979～1997年服於惠普（HP），其中1992～1997年任中惠普裁，6年使中惠普的量增10倍。1997～2007年任美德州器洲裁；2007～2012年加入富士康任集副裁，2011年兼任集子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月定退休，2013年9月投入中客，助指客，成立「Terry&Friends」客微信平台，除了上交流，也在各大城市客 分享，吸引多者前求解惑。
因其深厚，常接受各媒邀稿，文章散理人、火箭科技、位代、今周刊……等知名平台。
容介：
程天，他是子科技人不知的理人，曾任中惠普裁、德州器洲裁、海集副裁富智康CEO。
程天，他是今新圈受迎的，「Terry&Friends」社群成立至今已吸引了海岸超三位秀人才加入，了超五百。
程天，科技的理人成了路社群的意袖，不只更「接地」，眼光也依犀利，言了「品4.0」的未新。
如果你是面困境的企主，本你重新思索的新常。
如果你是力起的者，本你解「新」到「」的。
如果你是引的理人，本你悟「」「管理」的真。
如果你是放眼世界的布局者，本你通透代的演未可能性。
目：
第一篇 企的再思考
第一章 企必「以人本」
第二章 「大史」看企管理的思方
第三章 有效的判策略
第四章 ：人必精通的心理略
第五章 成本企核心力
第六章 明新：找方向的三原
第七章 亦亦合：品在各生命期中的策略
第八章 「新」「」：金牌十全能的差
第九章 「」和「」：新企的第一成
第十章 新企的成──篇
第十一章 新企的成──篇
第十二章 「透明的通」是建立企共的巨大力量
●第二篇 理人心的再思考
第十三章 「管理」和「」的微妙
第十四章 「人才」「成者」的
第十五章 管理心法：改革、、、得尊敬
第十六章 改人心──力的最高境界
第十七章 真，但要能懂三假
第十八章 除了真假，有是非：如何在企中拿捏？
第十九章 力的空：真假是非之的模糊
第二十章 「四千斤」的三管理小故事
第二十一章 把你在的工作做到致
●第三篇 的再思考
第二十二章 造思看合理化
第二十三章 造以降低成本造利的
第二十四章 「降低成本」看台子代工的
第二十五章 子代工的世代交替
第二十六章 美、日、中的子革借
第二十七章 台半核心力的移和改
第二十八章 「服」和「造」思的差
第二十九章 台在「工４０」代的
第三十章 走出黑洞、面改，代共舞
第三十一章 品４０代：日本再起的
推序：兼俱理的企良
城邦媒集首席行 何
程天先生是在二○○七年他加入了海之後，之前我只了海了一位曾在跨家科技公司服的「大神」人物，仔理解之後，才知是曾在惠普及德州器服的程先生，和他面，我有炙天的足感。
後我他在海的功，尤其是富智康那一段，谷底逆、盈的程，更令人津津道，可是我也仍始法近身益，只能在路上神交。
拜社群媒之，我有常他的大作，常令我拍案叫，多他的想法，我的意暗合，化了我在企上的信心；有多意，是我期困的，他也使我茅塞。他是一我尊敬的企的。
所以我才主向他提，是否出所有的者分享，他也爽快的同意了，才有本新的出版。
也拜本新之，我能有的展他的大作，也才有了解程天先生的一生。他一有到外留的本土生出，成外商企的在台工，然後一步步的向上提升，有赴美部服，能被公司要求公去念了MBA，可以惠普公司他的重，之後在大理。然後再任德州器，成半的一；最後再到海任，完成了造者的。
他的一生就是最典型的理人的照。他的更值得所有年人考，他是一兼俱理的企良。
中他到用「大史」看企的演，令我受益良多。其中他到的「目管理」、全面品管理（ＴＱＭ），再到效指（ＫＰＩ）、值、平衡分卡、企再造等念，些都是我耳熟能的理。可是我的理解也止於本上的知，至於企中如何用、其缺如何？都不是我能知道的。可是在中他娓娓道，分析透，我大眼界，也才真正懂得些理的用。
本最大的好是，作者完全以在企中的工作，明些理如何起？如何被企所用？程中有何利弊得失？最後又如何被新的理所取代？都是深刻而且用的法。完「大史」的企管理，我近代企管理的演，有著深刻的印象，也才真正些理。
另一我收良多的是他在海富智康的谷底逆。他接手富智康，每年要二．二美元，工高十二多人，是一生的公司。
天兄不眠不休的挽起袖子全力改造：海外工、置、清理呆材料及存、新客、提高能稼率、提高品良率等等。但真正的改造革在，取了大模的革管理作。
他先成立了十人的革委，要求扁平化，由上主管兼任所核心部的主管，以成以身作，提振士之作用。
然所提出的改革措施，有太特殊的意，但幅度之大、著力之深、之，已足以富智康掘地三尺，底改。到二○一一年然收仍下降，但毛利提升，人精九八千人，少了近三人，而利也七千多元，成功完成盈的任。
理人不有再大的本事，最的考在於能否解，能否逆困境；通不此一考，就不是好的理人。作者一段可歌可泣的，值得所有人效法。
摘：台在工４．０」代的
我在某次座中到「工４．０不是台的菜」之後，有朋友在相文章底下：「海出的工４．０的解，也不如此的程度。」
多朋友呼我再一步地述清楚，什工４．０不合台。
之前，工４．０是德首先提出的一造策略。一在某於先地位的候，最好的策略就是所有手都抄自己的策略、跟自己的步；只要一切件相同，那先者永先。
美、洲、中大也都算是工大，中了德的招，也跟著後面「第四次工革命」、「造二○二五」，呼德的工４．０。
品比造或工更重要
我工４．０有好感，就名字始。今的高科技潮流已走向移互和物，我在工，不是距越越？所以我才，「品」比「造」或「工」更重要；如果有品，哪的造和工？
工４．０的概念其很，就是把原的整合造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和性造系（Flexible Manufacturing System, FMS）的先造境，透互延伸到前端的售，藉此期望能售的大分析，得到市和消者性化和客化的需求，再透互到工的性造系，到少量多的生模式。
因此，工４．０的前提，是生工必能做到整合造和性造系，否即使有自售的需求，工也可能法生出。而台目前的生造工，包含、ＩＴ、子，都有法做到者。
如果工已做到者，那接下的挑，就是如何在互代社群化代之中，造新的前端售模式，以足消者性化和潮流尚的需求。
然台的子造力大、多品牌和售通路也有些知名度，但很不幸的，台在生造端和品牌售端，和先家都有相大的差距。
狂的成衣店
就以消者最熟悉的成衣行做一例子。
一九八八年出生、二○一二年在中大立「Lin Edition Limit」（以下Lin家）品牌的始人瑜，是浙江平湖所的「三代」；自起，他就是做服的家族企，甚至一度名列中私有企一百，而且是衣（Uniqlo）等品牌的代工。
瑜小在穿，就整天待在家族企的室。他和多富二代一，高中之後就被送往外念，承家族企做。
二○一○年回後，瑜直接入家族企工作。，公司的商模式而定，加上有量可的期客，所以瑜其只要在公室喝喝茶、接接客的外，一年收就很可了。
他的妻子「Lin」林超，同期敦留回。位同是「二代」的漂亮女孩在敦，在中留生圈中就已小有名，人微博粉近百。回後，她了一家淘女店，目客就定位「海白富美」。和大多初的女店主一，林超的第一批是瑜家工的外尾。林超是家、品味不俗的、固但出色的管理者和策者，然後便才是模特、路人。
一直有太注淘的瑜，地妻子零始的淘店，年售竟然在短短年就高千人民。
Lin家今年四月一次女新品在淘店上市，一瞬人店；用了一分，十五款新品被一空，平均客超人民一千元。
晚八，另一家人店大奕始上新品，其中一款裙子晚就掉五千。大奕是中大瑞的家模特，在淘店一年半，成交三十二、月售百人民，已是淘五皇冠店。
大下的成衣
要解是怎回事，就必回一下成衣行的革。
由洲尚品牌利用模特伸展台上潮流，然後名品、洲成衣代工生，再透店面，最後到消者手中，已是月後的事了。
西班牙的拉（Zara）把套系成「家模式」，且取得巨大的成功。地，他的模式就是把、名牌店、大等等售最好的衣服，局部修改後下生，十天便能上架出，以低大消者也能穿著似名牌的服。
狂的成衣店
就以消者最熟悉的成衣行做一例子。
一九八八年出生、二○一二年在中大立「Lin Edition Limit」（以下Lin家）品牌的始人瑜，是浙江平湖所的「三代」；自起，他就是做服的家族企，甚至一度名列中私有企一百，而且是衣（Uniqlo）等品牌的代工。
瑜小在穿，就整天待在家族企的室。他和多富二代一，高中之後就被送往外念，承家族企做。
二○一○年回後，瑜直接入家族企工作。，公司的商模式而定，加上有量可的期客，所以瑜其只要在公室喝喝茶、接接客的外，一年收就很可了。
他的妻子「Lin」林超，同期敦留回。位同是「二代」的漂亮女孩在敦，在中留生圈中就已小有名，人微博粉近百。回後，她了一家淘女店，目客就定位「海白富美」。和大多初的女店主一，林超的第一批是瑜家工的外尾。林超是家、品味不俗的、固但出色的管理者和策者，然後便才是模特、路人。
一直有太注淘的瑜，地妻子零始的淘店，年售竟然在短短年就高千人民。
Lin家今年四月一次女新品在淘店上市，一瞬人店；用了一分，十五款新品被一空，平均客超人民一千元。
晚八，另一家人店大奕始上新品，其中一款裙子晚就掉五千。大奕是中大瑞的家模特，在淘店一年半，成交三十二、月售百人民，已是淘五皇冠店。
大下的成衣
要解是怎回事，就必回一下成衣行的革。
由洲尚品牌利用模特伸展台上潮流，然後名品、洲成衣代工生，再透店面，最後到消者手中，已是月後的事了。
西班牙的拉（Zara）把套系成「家模式」，且取得巨大的成功。地，他的模式就是把、名牌店、大等等售最好的衣服，局部修改後下生，十天便能上架出，以低大消者也能穿著似名牌的服。
狂的成衣店
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瑜小在穿，就整天待在家族企的室。他和多富二代一，高中之後就被送往外念，承家族企做。
二○一○年回後，瑜直接入家族企工作。，公司的商模式而定，加上有量可的期客，所以瑜其只要在公室喝喝茶、接接客的外，一年收就很可了。
他的妻子「Lin」林超，同期敦留回。位同是「二代」的漂亮女孩在敦，在中留生圈中就已小有名，人微博粉近百。回後，她了一家淘女店，目客就定位「海白富美」。和大多初的女店主一，林超的第一批是瑜家工的外尾。林超是家、品味不俗的、固但出色的管理者和策者，然後便才是模特、路人。
一直有太注淘的瑜，地妻子零始的淘店，年售竟然在短短年就高千人民。
Lin家今年四月一次女新品在淘店上市，一瞬人店；用了一分，十五款新品被一空，平均客超人民一千元。
晚八，另一家人店大奕始上新品，其中一款裙子晚就掉五千。大奕是中大瑞的家模特，在淘店一年半，成交三十二、月售百人民，已是淘五皇冠店。
大下的成衣
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西班牙的拉（Zara）把套系成「家模式」，且取得巨大的成功。地，他的模式就是把、名牌店、大等等售最好的衣服，局部修改後下生，十天便能上架出，以低大消者也能穿著似名牌的服。
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