大雪：利世代
名：《利世代：自己手，出你的商模式》Business Model Generation
大寒：利世代
名：《利世代：自己手，出你的商模式》Business Model Generation
作者： 山大．斯瓦德（Alexander Osterwalder），
斯瓦德博士是商模式新此一主的作者、演者、。他比赫共同及出的新商模式作方法，如今已被全球各地的多家企用，包括3M、立信、捷管理公司、德勤（Deloitte）、Telenor，以及其他多公司。曾助建立及出售一家策略公司，也抗滋病及疾的全球非利的工作，曾在瑞士洛桑大事研究工作。
伊夫．比赫（Yves Pigneur），共同作者
1984年起任洛桑大管理的教授，及美特大治州立大、加拿大哥卑大客座教授。曾任多研究的主持人，涵系、需求工程、技管理、新、子商等。
．史密斯（Alan Smith），意
思考格局大，但也注。他是The Movement公司的人之一，擅客合作，社群知、商、思融合起，所的策略、通及互方案，感上就像未的工品，但能和今天的人密。什？因他在乎──每案子，每一天。
提姆．克拉克（Tim Clark），力作者
域的教、作家、演者，多都受惠於曾行研究公司（已售出）的，服的客包括公司、Bertelsmann、美通用汽、LLMH，以及PeopleSoft。不是著作Entrepreneurship for Everyone，或是博士文（主是探全球商模式之可移性），商模式思是他出的。《利世代》是他的第四本著作。
派翠克．范德皮（Patrick van der Pijl），
商模式公司「商模式公司」的人，助企、家、管理，以想像、估及新商模式的方式，找出的新方法。他也助客安排密集的研、程及。
容介：
「每上班族桌上，都要有本！」－Online Business
科技界意人引期盼 繁中文版於世！
假如你有腔新子，怎知道哪些子能，哪些不可行？
假如你的公司想型，投入陌生市，又怎做才？
今天市上的品，五年後能否光？
iPod、高、Google、Skype是如何成功的？我什的？
答案，就在本。
了辨具利力的商，找更有意、更符合的商模式
自45，超470位家，破天荒力完成了人的出版！
本出版後一登榜，Fast Company等媒年度好！
包括台在，全球已逾10人用！
一全新的利世代正在生
你，加入了？
「有了本突破性的，我有理由不去改我的商模式。」－肯人 朱平
造一好的商模式，就是掌握了未的利！
商模式新不是新事。
1950年第一信用卡的生，到2007年果推出第一台iPhone，
商模式新以史前例的模和速度，烈且具破性地改境，改我的生活方式。
《利世代》是一本完美合像思考策略的工具，其中以新的文，有系且易懂地，者使用正方法，推出成功的商品服。
四大特色，打造不的商模式：
●！新，改你商模式的
《利世代》的求象，是要的思、取新的值造新模式的人，你到如何有系地了解、、行一新的商模式─或是更新一的商模式。
●像！式思考，看一次就懂的概念
《利世代》取密、式、一目了然的，有於抽象的文字方式，中文版完全承原文版的本概念，不但可以立即身，而且，一看就懂！
●用！超470位使用者的力作
《利世代》教你大而用的新技巧，如今全球各地多重要企都已用。同，自於全球45、470位使用者的力作，不修正後，成一本勇於者而打造的！
●永！商模式存在的目的就是被更新
目：
第一部Canvas：
商模式，用描述、分析、商模式的工具
第二部Patterns：
商模式式，根重要企思想家所提出的概念
第三部Design：
助您商模式的技
第四部Strategy：
透商模式的眼光，重新策略
第五部Outlook：
一助您新商模式的一般流程，
本中所有概念、技、工具串在一起
第六部Afterword：
：，威力的工具
「」，不如「展」一大的模式－－appWorks之初投合夥人林之晨（Mr. Jamie）
2009年夏天，Facebook不到月之就在台5用升500，也改了一切路行。想像一下你年初始路，到了6月完成，你就陷入的尬：要始行，就完全有考到Facebook猛爆成的情，白忙一。
的商教育今天正面的：我要、新的人，得花很多查研究，然後整理成一份落落的商。可惜的是，些花了三月、六月成的厚厚文件，往往面一共同的，那就是一旦始付行，就面的假不符。
什？原因很，世界是活的，可是商是死的。一旦文件成的一天，面的料也就成了史。在日益烈的世界，的情尤其重。
所以，什「」，都必要是活的，能跟著世界。
你的能不能？一目了然
但老，道理容易懂，想像中。如果你曾著改一份商，就知道那有多困。往往改了前面，落了後面，了一，了全身，就像一本已完的小一，故事完整，你在很更某情，而又不影所有後的情和完美大局。
除此之外，商有另一很重的缺，那就是缺乏「全局」的。它基本上假每人都有很的化能力，能在一看完一本60文件的同，把面所有的消化吸收，化成一系，能到系的，以及所有注意的事。大的抽象化能力然不是不可能存在，但竟不是在多人身上，因此也商的用性得非常低。
因此，在新代，我需要一新的工具，一甚至足以取代商的工具。工具要能大多人很快的看到（新）的重，且因世界的快速，可以易的被更新，不的被更新。
，新工具就是本所的「商模式」（Business Model Canvas）。
商模式把一系，分九重，且透精心的，你一眼就看到它之的。目客、值主、客通路策略，你可以得出收源，然後再源、生活夥伴，你就可以算出成本。收扣掉成本，就是你的利模式。
是有很懂？，因上面段文字，有你任何化的架可以投射，所以即使我心的跟你解了九商模式的，你是很它到底是怎回事。，等你始深入本，就看出整商模式的全局，且逐步的了解每，以及的。
傻了，天底下有的商模式！
在你始之前，我要提醒你件事情，不你在法，所以我建你在整本完後，再回看我篇序中的建。
首先，商模式是活的，它存在的目的就是要被更新，好的每成了解今天、本自己正在行的是什。一旦行的程有，就要回修改相的商模式，且更不影到其他。
所以，商模式不是你下一的商模式，它的用途是助你追目前止的所有「假」。例子：我18~25的女性（目客）喜一件200元的平尚洋（值求），接著你始著行的，在最低成本的下想法些假。如果事明18~25的女性的喜一件200元的平尚洋，你就可以接著不同的售通路、不同的客等等。如果她不喜，那你就要改目客，或是改值求──例如12~18呢？300元一件的呢？每一次，就你得到更多於市的，然後再回整你的商模式，一直不的循下去，永有停下的一天。
所以，重不是在室力激，「想」出最棒的商模式，重是在真的世界中不的，然後不出更棒、要再棒、要再更棒的商模式，如此止境的追下去。
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