活：【杜伍公演】
【台北】2016/5/21(六)晚上19:00-21:30
地：行政院人事行政公人力展中心卓越堂（北市大安新生南路3段302）
地：行政院人事行政公人力展中心
【台中】5/28(六)下午14:30-17:00
地：邑市政都心（台中市西屯市政路3863）
【高雄】5/29(日)下午14:30-17:00
地：高雄中心（高雄市埕中正四路274）
名：
http://topic.cwbook.com.tw/reader/2016/careerconcepts/event.html
活：【杜伍公演】
【台北】2016/5/21(六)晚上19:00-21:30
地：行政院人事行政公人力展中心卓越堂（北市大安新生南路3段302）
地：行政院人事行政公人力展中心
【台中】5/28(六)下午14:30-17:00
地：邑市政都心（台中市西屯市政路3863）
【高雄】5/29(日)下午14:30-17:00
地：高雄中心（高雄市埕中正四路274）
名：
http://topic.cwbook.com.tw/reader/2016/careerconcepts/event.html
杜裁少公演活，距上次已是四年前，本次新出版特首肯三大型公活！ 私分享如何、打造人的才基因、清的基本作知，席次有限，迎有趣的者及早名。
造9500收的跨企家、最具投值的理人 裁杜伍 睽4年最新力作
中所有你得不、不喜的事，可能就是你法前的。
主管不方便，能引工思考度的，《念漫》你清楚明白。
有40年培育才的裁杜伍，
的制度、、能力、涯、才五大面向，直指常的盲。
清念，改知，你的涯走直！
杜伍深信：「知的分享，是回社的最佳方式」的理念，
15年前即提供工的教材予外界使用，
集出版《打造才基因(增版)》、《：打造才基因2》等，
岸近三十，成最受迎的「企家兼作者」。
睽4年的最新力作《念漫》，基知主管系化管理，
到直指人性作的盲，完整收杜伍的企管理心法。
名：《念漫：打造才基因系列》
作者：杜伍
1952年出生於教世家，取名期「伍」。
1974年交通大算控制系後，即投入引推英特CPU技，被推影台子展的十大人物之一。1988年集，40年到的策略，展成太第一大、全球第三大、年收9500元、版跨越台、大、澳、北美、印度、中、泰印尼等地的通子通路集，期《天下》「竿企」、《哈佛商》「台行50」、被基金投理人「最佳理人」，交大出校友。
杜伍企，注重「念」「人才培育」。期以，企、制度念、知、行念等撰百篇之念短文，做部人才培育的教材。同基於「知的分享，是回社的最佳方式」的理念，集出版《打造才基因》、《》二。由於非常近念，引起大共，岸近30，成最受迎的作家。
容介：
中所有你得不、不喜的事，可能就是你法前的。
主管不方便，能引工思考度的，《念漫》你清楚明白。
造9500收的跨企家、最具投值的理人
出版《打造才基因》系列岸近30
集裁杜伍 睽4年最新力作！
「混淆的念」像形的，你困住寸步行！甚至向化……
念影知，知改度，度定果……
清念，改知，你的涯不再原地打，大步前！
每人在起跑的都差不多，但是5年、10年後，位置差很多，一大就是多人被自己的盲所限。的知像形的，你套住寸步行！甚至向化……
有40年培育才、造年收9千5百企模的集裁杜伍，用人心法後，直指涯停不前的源，在於被各念迷惑不清。
本的制度、、能力、涯、才共5大面向的念，透41念短，直指常的念盲。清念，改知，你的涯走直：
一、制度──了解本、早建立正度和知，少探索解。
二、──哪些人格特影氛作成效？如何避免自己被？
三、能力──什是能力，和有什？什的能力才是於自己的？
四、涯──面甚至大境的化，如何抱改、保有情？
五、才──的是什？如何成主管中心目中的「才」？
能力不比心重要，多似是而非的盲，
正是你能否不突破、而出的。
目：
作者序 「基因」著手
前言 年字的魔咒
第一部 制度知
1 企的本，就是由上而下的策行系
2 功能的「加乘除」
3 是政策？是行？
4 推事，有音才怪
5 「的角度看事情」，才客
6 有「出勤律」就是有「意」
7 不合理的制度，但我有利，就成的制度？
8 念、政策要底理解，才能真正做出「同」否的判
第二部 行
9 自己笨，以主管跟他一笨
10 好好先生，不好好做事
11 「便」，不的在自我折信任
12 方便，不便
13 面子的後症
14 造者的特徵
15 咕咚了！
16 多少，做多少？
17 大家一起抓官僚
第三部 能力提升
18 人分三等，你是哪一等？
19 熟悉，不等於能力
20 用方法，用工具，不要本能做事
21 努力，但不要用力！
22 注、聚焦的近眼後症
23 一知半解，最危！
24 好好你的「消化系」
25 「心」的心
26 拿捏得宜，代表能耐
27 培，就像姜太公
第四部 涯知
28 趣的本是一的
29 悟意值，而不追求，叫情
30 「深」，是，是包袱？
31 有，不等於有
32 俱，否就有被淘汰的
33 改，是一，是一能力
34 ，在知往未曾的事物知
第五部 才知
35 人才永不！只是你是不是人才？
36 部，是浮出的
37 只有「在」，有「成」
38 「律」就是，「」就要律
39 有律，就有度
40 能力是面中淬出的
41 不思考未，就有未
作者序：「基因」著手
我很喜「基因」。因「基因」主影我身的生理。
我也著迷於「念」。因「念」就是一人的「知」，「知」改我的「度」，「度」主我的「行」，而「行」就生「果」。所以「念」是我度、行及果的源。
假如我上的「基因」是「硬基因」，那「念」就是「基因」，者都是根源上主影著我，都是至的。也是我一向注重根源札根，根源去解，以期得一永逸的效果。
十年的管理，我深深到要培育一群人，必念著手。不管是告他什正念，引他精的前；或者是去察他被什念所束、所而阻了成，些都是我在察思考的面向。同，我也期在探究些念之中是否有更加根源的？而根源的「念」，就如同「基因」般是有「一全身」之功效；它像「宏控」一，能生弗的威力。所以，著迷於的探索，也成我生涯趣的一部分。
「三人行，必有我焉」！「不的念」往往是或指很重要的部分。然而，一般人都偏重「的」念，而忽略或避「不的」念，因出「不的」念容易被排斥，也容易引起事者的不悦，所以避而只「的」是好且容易的事。但期以，我很多人「的念」大致都懂，但就是不出成果；仔察，就是留存一些「不的」他束住，以致形成在原地圈圈而法跳脱前，更甚至自己拖往向化的道路……。
所以，我撰些念文章，也「在正向主中出不的念」，到「用向主直指不的念」，期能更性直白提，以到更好效果。
本中，有多篇文章是主管或者不方便的念，我也是在考下心下。因些是普遍或多或少存在中，像鬼魅般在干著的作，也不知不中在感染一些不的人，其推向向思，殊可惜！所以，下清的基本作知，有很大的助益。
我一直深信：知的分享，是回社最有效益的方式。期望者在同之，亦能大力去引用、散播，些念能助更多的人、更多的。念普及化的提升，就是社的步，家的步。
文章定位：
