立春：夏《攻者》
名：《攻者：如何洞察不定性，造突新契》
The Attacker’s Advantage: Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities
名：《攻者：如何洞察不定性，造突新契》
The Attacker’s Advantage: Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities
作者：夏 Ram Charan 全球知名的重量企、作者者，是如奇子、杜邦、3M、荷航空、美行等多《星》五百大企成功的幕後推手。曾入《代》百大人物；《人》之「代的」；《富比士》其列「商界人士」系列的大之一。
夏有於其他企的最大特色是，他擅助企最高策位，如行及董事。他眼光、解敏中肯、能提供可行的建。其擅的域包括企成、策略、、建立高管理、公司治理、推新等。《高速企》曾指出：「夏得多一主管美的原因，除了他全心投入，最重要的是他解到。」
著作等身，包括《行力》、《》、《力》、《成力》、《人才力》、《大移》等。
者：林雪
台大政治系。者。曾任助理、者。喜有生命力的人事物；文字工作。有《QBQ!就是要出》、《3300人的聊天室》、《校教的就分》、《我用死薪水，替我》、《位口碑代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《收入只能填肚子》，合有《怪咖成功法》、《》、《如何打造收上的App》等。
容介：
攻是最好的防守。
共舞不；
能主造局的人，！
比《行力》更主，比《》更敏活。
《》作家夏挑不定年代之作！
掌控不定性是代最重要、也最酷的挑。
代境的不定性於上的不定性，其模、速度、力道之猛烈，有所不在的特性，性去截然不同。性不定推翻存的市或，目前的市面大幅萎或完全消失的。毫的人，些就像路上毫警就出的大，而之前再明媚的景，上都在眼前消失不。即使是在市的佼佼者，去的也法保他在新世界中也能成功。
前言 何「攻者」？
第一部 力
第1章 大
第2章 不定性
第3章 演算法革命：算公司的起
第4章 找早期警
第二部 洞先
第5章 催化者：性的先知
第6章 催化者之所
第7章 培知敏感度
第8章 大野：塔塔通的故事
第三部 主出
第9章 定路
第10章 攻者的思
第11章 走混之路：的故事
第四部 敏捷
第12章 合作
第13章 山咖啡的故事
第14章 策
第15章
第16章 快速反：默克的故事
致
前言：何「攻者」？
我在直上就能感受到不定性：不知道何而、忽然快速大的者；演算法革命；愈愈多世界各角落中出的者；有重返的全球金融系。很多力量永久改一家公司、一或整行的利方式，不定性成代中重要的挑，只是多力量中的而已。所有人都在：「化是如此法期又快速，如何做策？」
本明你在一路上大繁出的代所必有的能力。攻者是一知上的敏度，可以先人察出能大幅重塑市的力量，因此就能占到好位置，在下一步得先。是一能克服不定性的恐、且找到的心；是一在未知中向前大步的勇；同也是一著速度、注且不破士下得的能力。
摘：第2章 不定性
我在印度大，我的家族在距德里北方四十英里，一有十人口的小中一家鞋店，鞋店的周都是地。我的消者都是夫，大部分的人生活很，每年雨季期，夫大部分都待在家，而就是我的淡季，鞋子得很少。我法切得知雨季何始、持多久、雨量又有多大，但是我知道雨季一定到，所以事先降低存，因售少在的金短缺。雨季的精就是一上的不定性，但是我理解知道要如何因。
在想像一下，某天有一群建工人到上，始砌混凝土、焊接板，且很快建好超商店。就是一上的不定性，如果事先未能看出，你就生意。你因不定性而被，雨季束的精就一也不重要了。
戴的示
你可以用有的方法因上的不定性，但是不定性出在外部境，根本法掌控，如果你未能及看到它成形，在化中的境留空，你的公司可能就被消。戴（Dell Computer）的衰就是代一很好的例子，它曾是全世界最知名的成功故事之一。戴（Michael Dell）和靠著公司的核心力，三十年以「接後生」模式致成功。模式能精知道什候需要哪一零件，所以能迅速到客的需求；而且多的零件也能保持在最低存量。由於快速的存率、薄利及低，戴取得市占率；又因金是的2，公司直就是一台印，每一季都能得到10美元的，因此成市上高利的。
之後戴遭逢重致命打。其中之一自於面：2004年，IBM出售人事想。想的前任行都自於美，都未能有所表，外界因此中人的公司不可能成功。而後想期的者元在2009年接任行，且取特的方法，同聚焦在降低成本新，果想一登上全球市占率第一名的座，戴和惠普。格更低廉的想了戴的利金流，致使戴的股因而大跌。
戴也有能力克上的挑，但是大在同一生一手的性化：平板〔Android系果的iPad〕和智慧型手世了。就像人中的其他公司一，新的展局面重戴。是人最化的，告桌上型型市的重衰退。由於上的化，致使戴的也走到，因它的核心力已不再具有（就我人，我戴很久了，任何人都不抹煞他戴的成就。在他已把戴私有化，以便保有未下注的自由）。
共乘服程的
很少能避免不定性的威，即使是像程分化的基行也一。由於法定用程照的高限制了者的量，十年程的模式有本上的改。於司程，主要都是，例如燃料成本，以及和主管官如何拆等。在，即的共乘服愈愈受迎，例如步（Uber）Lyft等新公司，乘客可以利用手用程式向有私家的程服商搭乘的行程。大在2012年，服出在快速新科技的金山；到了2014年年中就已遍及全美全球主要城市。各地的主管本想要禁止些公司的，但是因些服大受迎，愈愈多的主管也步了。加州公共事委（California Public Utilities Commission, CPUC）已服提出「路公司」（transportation network company）的名，可能成的定。然洲各政府行之有年的者比友善，但是如果新服愈愈受迎，程的司也必小心察，因是可能摧他生意的性象。
未曾留意早期警的基
不定性非忽然出的；通常有很多早期的警，只是未被留意而已。基（Nokia）有了不起的品牌，也非常，曾是市占有率。但是，不到三年就成死亡的，收、利、金和市占率乎呈垂直、急速下降。他路上的大向是果造成的，它推出的消者既新又吸引人。消者果品如痴如狂，在是非比常，不只意付出高，意在人群中等候，只先一到手。
基在意外中落，但事情本可以不致於此。在iPhone世前年，我和基的行曾有互，公司已得知iPhone，因看果利文件的基工早就提出警。但是，不太相信公司跨足手事，而且即使果真的入手市也不成威，因果大到足以造成重的。
的，果用iPod成功入消性子品市，但是一高低利的商品。果的手想必也有似定位，因此也不可能占有很大的市。果也可能很通通商，而是基有倒性的域，因基是最大的商，有最大的市占率辨度最高的品牌，所以推，即使真的慢半拍，基也能迎上。
但是，iPhone的特性和果的急速，成功打造出全新的消者，以及高、高利的全新大市，迅速取代市，把基打得不知所措。果，新市快速展，成率也不提升。
汽汽造成的改
另外一案例是，斯克（Elon Musk）汽造出一想不到且重要的不定性。直到最近，汽造商投入在汽的金，基本上只是持大家的望公共。但是，最近斯克的Tesla，因大受迎而引起注目。一始，它被只是外行人作的品，是有人家的玩具。然而，它很快就明斯克在池造的突破具有很大的力，也有能力打市始增加量。在2014年，公司估推出三五千豪房。戴姆勒（Daimler）田已Tesla的系，且同投家公司。家公司不在如迪拉克、林肯、捷豹、士及更高的福斯等豪房豪房的品牌中造成大？由BMW一直占先位置的市是否已面攻？抑或是可能出更大的市？2014年6月，Tesla宣布了加速在全球的展，考把利放更多的汽造商。中在家主席近平的下，似乎非常真的考染。全球汽，光是中市就足以成大的。如今，各地的汽造商可以考一全新的事，也都把因素列入中，不是把它恩惠或威。
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